環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過“周期”，但企業(yè)家們早已明白：再也回不到從前了，只有適應當前時代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場的環(huán)境技術公司一樣，成為大企業(yè)固然可喜，成為一個螞蟻雄兵也是快樂的，要學會瞻前顧后，勤儉節(jié)約，精打細算地賺錢。

目錄

環(huán)境產(chǎn)業(yè)：微增長時代生存技能

01 告別“恒紀元”

02 環(huán)保進入“微增長時代”

03 “脫水技能”

04 結語

01告別“恒紀元”

對于很多中國人而言，我們經(jīng)歷了極其幸運的四十多年，在這幾十年里，沒有戰(zhàn)爭，沒有饑荒、沒有革命、沒有經(jīng)濟崩潰，有的只是和平與發(fā)展。

我們很多人沒有經(jīng)歷過血淚人生，甚至我們比很多發(fā)達國家都幸運，因為經(jīng)濟領域有一個輝煌的增長故事，我們這代人的成長是這個國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、昂揚向上的幾十年。

這幾十年，我們的GDP增長很少低于6%，這種高增長居然超過40年，這在人類經(jīng)濟史上也是一個不折不扣的奇跡。伴隨這樣的經(jīng)濟發(fā)展，我國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)也迎來了從無到有的機遇。

正如一位60后環(huán)境企業(yè)家所言：我們經(jīng)歷了一個好時期，中國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期與環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時期，兩個疊加的20年。同時，在快速發(fā)展期到來之前，我們的團隊還有紅軍長征式的鍛煉。

他認為：從這個角度看，你會對以往的成績看得淡然一些，因為但凡你管理得好一些，整個結果就會更好一些。你如果對事情的理解偏差大一些，或過于自我一些，過于激進一些，就會有損失、遺憾和各種溝溝坎坎。

此前，所有人——包括產(chǎn)業(yè)和資本都理所當然地認為“受重視、朝陽產(chǎn)業(yè)”將是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，我們會一直這樣繼續(xù)蓬勃向上發(fā)展下去，實際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為一個整體，反脆弱的能力在下降，就像羅素筆下的火雞——每天被農場主準時喂養(yǎng)，從未想過有一天會有突如其來的厄運。

企業(yè)家們事后自省：環(huán)保行業(yè)這么多年從技術角度基本上沒有創(chuàng)新，它的主要價值來自于彌平了一些本來政府該做好而沒做好的事，政府分割的東西產(chǎn)業(yè)界把它合在一起，很多價值都來自于此。這些價值其實支撐了我們二三十年。后來環(huán)保之所以能被社會認可，很重要的原因是因為國家的經(jīng)濟發(fā)展，再加上資本市場把大家做的這點事放大了，僅此而已。

過去幾十年，對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)很多人而言，正如三體星球的恒紀元，然而在劉慈欣的筆下，三體星球亂紀元才是常態(tài)，今天，我們似乎從每天太陽東升西落的恒紀元進化到了三顆太陽無規(guī)律運行的亂紀元。

繪圖：文心一言

人性，就是環(huán)保行業(yè)“三體”間的萬有引力。來自十六屆固廢戰(zhàn)略論壇薛濤報告片段，2022年12月29日。

02環(huán)保進入“微增長時代”

6月5號早上6點多鐘，一位環(huán)境產(chǎn)業(yè)人士看了一會兒央視的《朝聞天下》。作為資深從業(yè)者，他很清楚當天是世界環(huán)境日。

他驚訝地發(fā)現(xiàn)，當天節(jié)目宣傳報道的標題是《今天是世界環(huán)境日，我國國家公園建設取得積極進展》，節(jié)目主線是國家公園，絲毫未提及污染防治。

幾年前我國政府提出三大攻堅戰(zhàn)，其中包括精準脫貧和污染防治。2020年11月23日，國務院扶貧辦確定的全國832個貧困縣全部脫貧摘帽，全國脫貧攻堅目標任務已經(jīng)完成。 

這位產(chǎn)業(yè)界人士暗自思忖：會不會有一天污染防治攻堅戰(zhàn)，我們也打贏了？到時候環(huán)境產(chǎn)業(yè)何以自處？

污染防治攻堅戰(zhàn)什么時候打贏還是未知，但環(huán)保很難已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)界掛在嘴邊的話了。 

根據(jù)媒體描述，去年、今年已經(jīng)連著兩年是“史上最慘一年”，甚至到了生死存亡的時刻。對此，產(chǎn)業(yè)界人士其實心中有數(shù)：上一輪市場震蕩的余波尤在，再加上一直存在的應收賬款問題，新生發(fā)的疫情問題，確實是難上加難。

2022年7月，E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)綠谷工作室就曾發(fā)布文章《地方政府延期付款，環(huán)保公司成刀尖上的舞者》稱，政府不能按時、足額支付費用，PPP協(xié)議因為地方政府領導調整不能履行，這些環(huán)保產(chǎn)業(yè)的老問題因為疫情原因更加嚴重了。

我們放眼行業(yè)外，外貿說外貿很難，制造業(yè)也說制造業(yè)很難，就連互聯(lián)網(wǎng)大廠，都時不時地傳出裁員的消息，真是“有情皆孽，無人不難。”

對比之下，環(huán)保的“難”有自身特點，它沒有像別的行業(yè)那樣站上過社會發(fā)展巔峰，所以低谷的到來，相對是和緩的。它也不是不增長了，只是增長的速度變得緩慢。當下我們可以稱之為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“微增長時代”。

除卻表層原因，我們當然知道，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為整個經(jīng)濟鏈的末端和下游，受到的制約因素很多，受政策影響特別大。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為服務業(yè)，服務于我們國家環(huán)境質量改善，經(jīng)過這些年的重視和努力，我國最突出的環(huán)境問題，老百姓身邊最急迫的環(huán)境問題，都已經(jīng)得到了解決：霧霾天情況現(xiàn)在已經(jīng)好轉，黑臭水體治理取得顯著成效。

我們國家現(xiàn)在的環(huán)境質量，跟當前的經(jīng)濟社會發(fā)展水平已經(jīng)基本上相適應，環(huán)境質量下一步再改善，難度很大，也就是說關鍵環(huán)境質量的改善在進入平臺期。

隨之而來的，是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入平臺期，進入存量市場。在這期間，投入和改善的邊際效益越來越低。

其實最最核心的還是因為城市化率增長放慢。根據(jù)中國六次人口普查數(shù)據(jù)，歷次人口普查城市化水平依次為：12.84%，17.58%，20.43%，25.84%，35.39%，49.68%。

黃奇帆的《分析與思考》一書中說，在未來十幾年我國城市化率將從現(xiàn)在的60%大致漲到70%，城市化率的上升面臨天花板現(xiàn)象，城市人口增速放緩，還要每年增長10%、20%是不可能的。

城市化和工業(yè)化帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是真正的驅動力，環(huán)保說是政策驅動，沒錯，但如果聊本質，這才是本質。

城市化、工業(yè)化放緩，那么因為快速城市化、工業(yè)化而帶來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速增長，也將會隨之消失，“微增長時代”的到來是必然的。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)確實有自身的問題，但也要看到整個社會都進入了負利率、微增長時代。比如余額寶，2014年的時候高達6%，這不已經(jīng)跌到2%去了。

環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過“周期”，但企業(yè)家們早已明白：再也回不到從前了，只有適應當前時代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場的環(huán)境技術公司一樣，成為大企業(yè)固然可喜，成為一個螞蟻雄兵也是快樂的，要學會瞻前顧后，勤儉節(jié)約，精打細算地賺錢。

03“脫水技能”

三體人發(fā)明了“脫水”這種神奇技能面對亂紀元的變幻無常；那么今天屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“脫水技能”在哪里呢？放眼行業(yè)，不同的公司有不同的方法，核心是這幾條：

繪圖：文心一言

心態(tài)上：放棄對不確定性的預測，徹底擁抱不確定性。

歷史學家尤瓦爾·赫拉利說：“21世紀沒有穩(wěn)定這回事，如果你想要穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價值觀，那你就會被時代拋棄。”

中國人對于穩(wěn)定的追求是根深蒂固的，然而在客觀上這個世界天然就是不穩(wěn)定的，而世界廣泛的復雜聯(lián)系和技術的變革加速了這種不確定性。

先看其他行業(yè)，以前我們認為電信行業(yè)是穩(wěn)定的，曾有無數(shù)畢業(yè)生擠破腦袋去中國移動，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓電信行業(yè)全面管道化；當初我們認為巨無霸外企無比穩(wěn)定，然而今天無數(shù)外企裁員退出給了我們當頭一棒；以前我們認為會計這個職業(yè)是穩(wěn)定的，但現(xiàn)在的AI機器人甚至已經(jīng)代替相當一部分會計的工作。

與這些行業(yè)相比，環(huán)保已經(jīng)算是夠穩(wěn)定的了，但現(xiàn)在也到了擁抱不確定性的時候。比如作為龍頭公司的北控水務，處理規(guī)模是很大的，也進入了全球前50強，更是多年連續(xù)榮登水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜首，看起來可以高枕無憂，但他們近期也推出了“未來新水務”計劃。 

北控水務總裁周敏的《你可以不相信，但你正在看見》一文中寫到，“作為專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)的行業(yè)領先者，北控水務集團歷經(jīng)多年實踐與思考，率先提出‘未來新水務’開發(fā)計劃這一重大戰(zhàn)略舉措，旨在通過技術創(chuàng)新、管理革新和利益相關方參與，為人類社會提供充足、健康、持續(xù)的水資源，并促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是一項雄心勃勃的事業(yè)，更是一個充滿希望和激情的愿景。”

這個計劃里顯然全然不是拿項目、攻城略地等往日水務公司敘事里的篤定事項，也不是在預測什么，而是展現(xiàn)出一種面對未來和不確定性的勇氣。

不僅是北控，對所有環(huán)保公司來說，放棄追求穩(wěn)定的想法，擁抱變化才是唯一選擇，因為在未來，變化會比我們想象的來得更激蕩、更頻繁、更猛烈，學會與世界共振才是新的生存方式。

方法上：不能光會踩油門，還要會踩剎車。

在恒紀元里，我們好像在一條平坦筆直的高速公路開車，很多公司只顧著踩油門就能一路高歌猛進。然而進入變化的亂紀元，我們就從平坦的高速公路進入了亂石叢生的崎嶇路，這時候如果還只顧著踩油門一定會翻車，更需要做的是踩剎車。

以往一些環(huán)保公司獲得投資之后第一步就是迅速擴員、各方面都加大投入，因為它預期過幾個月之后第二輪投資就會到賬，這完全是基于現(xiàn)有線性的判斷，這種判斷經(jīng)不住哪怕一點點風吹草動的變化。

也不光是公司，很多人升職加薪之后也開始急劇消費甚至上杠桿，因為他預期自己再過一兩年還會繼續(xù)以現(xiàn)在的速度加薪，然而只要行業(yè)發(fā)生意想不到的變化，可能一個家庭就會極短時間被擊倒。

老司機的技術不僅體現(xiàn)在踩油門，更體現(xiàn)在踩剎車。

或許我們的確可以從“冬眠”中學到智慧，動物們是如何過冬的？囤積過冬糧食，減少消耗，等待春天，這三個動作缺一不可。

當開源遇到問題，節(jié)流就是最明智的選擇，在黑天鵝頻飛的時候，需要重點關注自己的現(xiàn)金流，關注資產(chǎn)的流動性，關注債務違約風險。

這一點上也有很好的榜樣，就是宜興市的環(huán)保集群，疫情三年，這里有許多環(huán)保公司，雖然也受到影響，但總體情況竟然不錯，有多家公司營收邁過億元關口，此處風景獨好。這是一群值得重新關注的螞蟻雄兵。他們積累的過程不算快，油門似乎總也沒踩到底過，但也因此在亂紀元時，依然能夠保持一個向上的節(jié)奏。他們也有過失敗，經(jīng)驗是：失敗了也不要停滯不前，必要時向其他方向摸索。

戰(zhàn)略上：保持樂觀。

戰(zhàn)略上樂觀的一個層面是從人類社會發(fā)展角度看，環(huán)保行業(yè)有存在的必要。

和很多其他衰退的行業(yè)比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是剛需，是整個城市的剛需，是必不可少的。垃圾處理、廢水處理這些基礎的需求是剛性支出，因為誰都不想再回到也不可能再回到過去垃圾圍城、污水遍地的時代。

看看世界上許多國家，并沒有因為社會進步、經(jīng)濟發(fā)達導致環(huán)境產(chǎn)業(yè)的終結，反而很多技術的進步依然發(fā)生在這里，如北歐一些國家。

一位行業(yè)專家說：國外的水科技、水產(chǎn)業(yè)多年來一直是平穩(wěn)發(fā)展，沒什么波動。但一看中國，就感覺跟沒事干了一樣。去年荷蘭剛啟動了最大規(guī)模的水科技增長計劃——荷蘭的環(huán)境技術已經(jīng)比我們領先了很多年，國內卻基本不在這方面投入了。 

這可能因為我們在不確定性面前，就連戰(zhàn)略上也悲觀起來。

但戰(zhàn)略上恰恰應該樂觀：曾經(jīng)憂心忡忡的重要擔憂其實對人類都沒有造成實質性影響——70年代擔心人口爆炸、80年代擔心酸雨、90年代擔心千年蟲、石油危機......那我們這個剛需行業(yè)也更應該樂觀一些，我們的污水處理、垃圾處理都是在極低的水平上發(fā)展起來的，我們所擔憂的很多事并沒有帶來滅頂之災。

我們有理由樂觀。我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正可以依賴的，正是我國巨大的市場。這不是單個人的臆想，這是過去兩百年來的共識：巨大的市場稍微開發(fā)下，就是天量的資源。

當然戰(zhàn)術上不妨悲觀，我們要擁抱變化，我們要承認黑天鵝一定會發(fā)生，并且做好應對黑天鵝的準備，我們要相信這個世界本身的隨機性并且從中鍛煉反脆弱性，要有底線思維，要保證自己不能下牌桌，要有Plan B，要避免萬劫不復的風險。

在這方面我們也有個例子就是老牌公司創(chuàng)業(yè)環(huán)保。6月15日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)布公告稱，董事會審議通過關于設立天津天創(chuàng)環(huán)境技術有限公司的議案。

公告顯示，鑒于傳統(tǒng)水務行業(yè)重資產(chǎn)類項目投資日趨嚴峻的市場形勢，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了“輕重結合”的發(fā)展思路，旨在通過技術升級和優(yōu)化運營降低成本，并探索在降低投資與負債的前提下提升收入和利潤的業(yè)務模式。

為此擬設立輕資產(chǎn)運營公司，通過獲得專業(yè)化運營類的“技術+產(chǎn)品+服務”等輕資產(chǎn)業(yè)務，輔助運營資產(chǎn)規(guī)模擴大的同時，實現(xiàn)內循環(huán)，增加收入和利潤；另外，通過對新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣以及對行業(yè)內優(yōu)秀的技術、產(chǎn)品企業(yè)適度的股權投資，及時為本公司的存量項目提供降本增效的優(yōu)化方案，在外部市場贏得差異化競爭優(yōu)勢，并獲取股權投資收益，與創(chuàng)業(yè)環(huán)保的傳統(tǒng)業(yè)務相輔相成、相互促進，布局未來，進一步強化本公司的行業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Α?p style="text-indent: 2em;">這條不太被大家關注的新聞恰恰顯示出創(chuàng)業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略上樂觀、戰(zhàn)術上悲觀、尋找Plan B的正確做法。風吹背后涼，但還有火烤胸前暖。

04結語

由于我們年齡所限，看不到更大的局面。其實如果放在更大的歷史長度來看，世界一直都處于一個個的周期——瘟疫，衰退，復蘇，大國崛起和崩潰，甚至利率的漲跌，都跟潮水一樣起起落落。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)還殘留著蓬勃發(fā)展帶來的美好余味，行業(yè)正在試著接受微增長的狀況，即：增長緩慢，機會稀缺，誰都不想花錢。“只要你覺得整體事業(yè)不是崩潰式的坍塌，那么你應該接受增長下降，這是正常狀態(tài)。”一位年長企業(yè)家勸誡一位年輕的創(chuàng)業(yè)者。

日本作家村上春樹有一本小說，叫做《世界盡頭與冷酷仙境》。這個書名非常好，可以用來形容今天亂紀元中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，表面上看有一種世界盡頭的感覺，污水處理率都90%以上了，還能做什么？投入產(chǎn)出完全比不了以前，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，現(xiàn)在投的錢和人力、物力創(chuàng)造的東西是極少的。這也是很多人感覺沒啥事可干的主要原因。

但是，產(chǎn)業(yè)外部的新技術革命正在創(chuàng)造一個個神話般的奇跡，產(chǎn)業(yè)內部央企大規(guī)模進入、資金進入，又讓人覺得環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個仙境。當然對于大多數(shù)環(huán)保公司來說，這是一個冷酷仙境，改變不了自己的命運。但只要掌握住“脫水技能”，堅持住，誰又能說未來必然會冷酷呢？

現(xiàn)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的形勢其實遠遠好于90年代，這也是父兄那輩人干出來的。可能會遇到“風高浪急，驚濤駭浪”，但是不會比那些最艱難的時候差，如果突破了關口，依然可能進入一個波瀾壯闊的大時代。

保持微笑，保持戰(zhàn)斗。

繪圖：文心一言

編輯： 李丹