出身定不了終身，不過看看環(huán)保創(chuàng)業(yè)者的履歷還是蠻有趣的。王維《少年行》詩中說：“出身仕漢羽林郎，初隨驃騎戰(zhàn)漁陽。”初期職業(yè)生涯對人未來發(fā)展的影響是無法抹煞的，畢竟那是一個人可塑性最強的時期，也是一個人真正開始與外部世界互相影響的時期。

在我國，有不少篳路藍縷的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者，經過幾十年的努力，現(xiàn)在已經被視作開拓者和英雄。這些大佬們的出處，是識別他們的另一種鮮明精確的標簽。目前知名的環(huán)保企業(yè)家，按他們的出處可分為五隊：工程師、教師、官員、公司人、海歸。

工程師隊列。

或許是與環(huán)境領域有一定的技術門檻相關，工程師創(chuàng)業(yè)一直是環(huán)保創(chuàng)業(yè)主流。

桑德的文一波、立升的陳良剛、曉清環(huán)保的韓小清、環(huán)能德美的倪明亮、金科水務的張慧春、東方園林的何巧女、巴安水務的張春霖、鐵漢生態(tài)的劉水都是工程師出身。

1989年從清華大學環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，文一波的第一份工作是化工部規(guī)劃院工程處工程師，負責審核環(huán)保項目，4年后被“推落下海辦企業(yè)”，從而有了之后的輝煌。陳良剛畢業(yè)于清華大學熱能工程系燃氣輪機專業(yè)，最初的工作是在長江動力集團和海南省汽車制造廠，1992年拒絕了副廳級任命，下海創(chuàng)業(yè)，成就了超濾膜領域的立升品牌。韓小清1985年畢業(yè)于北京建筑工程學院給排水專業(yè)，畢業(yè)后在北京城鄉(xiāng)建筑設計院從事給排水設計工作，后又到清華大學深造，于1988年下海創(chuàng)業(yè)。倪明亮清華大學畢業(yè)后在成都橡樹林能源研究所工作5年；張慧春最初在北京水務局下屬的設計院研究所工作；北京林業(yè)大學畢業(yè)的何巧女一開始是在植物園做工程師；張春霖在上海華東電力設計院化水處任職接近10年；劉水從北京大學自然地理學專業(yè)畢業(yè)后，先后在深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)投資公司、貴州綠之夢草坪工程有限公司、深圳市闖旗草業(yè)有限公司工作。

這八位企業(yè)家是理工科創(chuàng)業(yè)的代表——幸好有何巧女，不然就只是理工男的狂歡了。他們把自己對環(huán)保工程的執(zhí)著、對客戶體驗的洞察和對技術的追求帶入了企業(yè)的血液中，對環(huán)保領域原有的企業(yè)發(fā)展模式產生了沖擊。在其他領域，隨著企業(yè)規(guī)模和影響力的增大，理工科創(chuàng)業(yè)者在應對多元、復雜商業(yè)環(huán)境時，往往會顯得疲于或者懶于招架，在環(huán)保領域更為貧瘠的創(chuàng)業(yè)土壤里，也有類似傾向，而上述成功者則是幸運地“走出埃及”。

教師隊列。

中持的許國棟、高能環(huán)境及東方雨虹的李衛(wèi)國、億利資源的王文彪、天人環(huán)境的曹曼、萬邦達的王飄揚最初的工作是教師——許國棟、李衛(wèi)國、曹曼曾在大學執(zhí)教，王文彪、王飄揚曾在中學執(zhí)教。

許國棟在清華大學畢業(yè)后，最早是在北京建工學院任教、進行學術研究工作，1992年辭職創(chuàng)立建工金源，2008年又創(chuàng)立中持；李衛(wèi)國曾是湖南省經濟管理學院的老師，1995年，在長沙創(chuàng)立湖南長虹防水工程有限公司；曹曼于1992年辭去山東紡織工學院的教師職務，創(chuàng)辦了自己的公司。王文彪先后在內蒙古自治區(qū)杭錦第二中學、第一中學任教，1995年創(chuàng)立億利資源；王飄揚曾是北京師范大學的體育老師，機緣巧合進入環(huán)保行業(yè)。

教師一般對于道德底線會比較重視，同時，由于教書生涯養(yǎng)成的使命感，教化型、善表達是他們通常的公眾形象。許國棟、李衛(wèi)國、曹曼都有比較強烈的教師精神，重視育人及對晚輩的提攜。而且如果碰巧任教于環(huán)保領域，公司里會有一批跟隨老師的“子弟兵”。當然，從負面來說，會有人認為，“好為人師”的表現(xiàn)欲和表白欲，也可能會“言多必失”，這種負面影響目前還沒在環(huán)保行業(yè)看到，其他領域老師出身的企業(yè)家如馬云、劉永好、嚴介和則曾有過因“個人言論連累公司”。

官員隊列。

這個隊列里也有許多明星創(chuàng)業(yè)者：碧水源的文劍平、博天環(huán)境的趙笠鈞、嘉博文的于家伊和黃謙、清新環(huán)境的張開元、潔綠的趙鳳秋、國禎環(huán)保的李煒。

文劍平職業(yè)生涯早期曾在國家科委系統(tǒng)任職9年。趙笠鈞在北京市政府任職多年，1995年1月創(chuàng)立博天環(huán)境集團股份有限公司，進入環(huán)保水處理行業(yè)。黃謙、于家伊夫妻二人同樣有多年的政府從業(yè)經歷，于家伊還有農業(yè)專業(yè)背景。張開元畢業(yè)后有在北京電力系統(tǒng)的多年工作經歷。趙鳳秋曾是北京市園林局技術干部。李煒在安徽電力系統(tǒng)工作多年，1992年創(chuàng)立國禎之前，已擔任安徽省電力局副局長7年。

從商的官員，是中國商業(yè)史上引人注目的群體。官場經歷使他們比一般的生意人更加長袖善舞、善于審時度勢，具有較強的資源整合能力，通常事業(yè)起點也比較高。總體來說，環(huán)保領域出身官員而奮發(fā)創(chuàng)業(yè)者跟其他領域，如地產、金融相比，更加低調、謙遜，沒有太多的政治情懷，對公共事務也沒有激進態(tài)度。

公司人隊列。

這個隊列名稱可能有點奇怪，主要是指畢業(yè)后任職于公司，但從事的又不是工程師工作的創(chuàng)業(yè)者，包括賽諾水務的吳紅梅、金山環(huán)保的錢盤生、偉明環(huán)保的項光明、永清環(huán)保的劉正軍、中滔環(huán)保的徐湛滔、鵬鷂環(huán)保的王洪春。

吳紅梅算是典型的創(chuàng)業(yè)者，據稱，畢業(yè)之后吳紅梅就選擇了“下海”經商，先人一步地走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路，除了環(huán)保領域，還涉足影視等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。金山環(huán)保的錢盤生在而立之年放棄安逸的工作，1997年投身環(huán)保事業(yè)并創(chuàng)建金山環(huán)保。項光明一直在輕工機械廠工作10余年，直至董事長兼總經理，1999年，從飽和的食品機械行業(yè)抽身，將目光投向垃圾處理設備研發(fā)上來。劉正軍工作早期歷任湘潭化纖廠勞動服務公司總經理、湘潭三星實業(yè)總公司總經理和廣東東莞恒發(fā)紙品公司董事長。徐湛滔高中畢業(yè)后移居香港，1993年起先后投資2.5億元興建凱旋門大酒店、環(huán)保工業(yè)廠房和污水處理廠等。王洪春在年方20歲時（1984年）創(chuàng)辦高塍環(huán)保工業(yè)公司并任總經理，之后創(chuàng)造了鵬鷂環(huán)保。

這些創(chuàng)業(yè)者都有比較豐富的公司創(chuàng)建、運營、管理經驗，他們重視業(yè)務，作風穩(wěn)健，識時務者為俊杰一語特別適合他們，對于公司的使命通常沒有太多執(zhí)念，一切遵從商業(yè)法則。

海歸隊列。

海歸不算是一個職業(yè)分類，但是由于這一群體在教育背景、文化風格上有自己的特色，而且未來沒準兒也是環(huán)境領域一支力量，所以也列為一類。

參照外行業(yè)，海歸可分為兩類：古典派——90年代中期以前的海歸，比如金州的蔣超；現(xiàn)代派——90年代后期乃至2000年以后的海歸，如聚光科技“雙核”王健和姚納新、維爾利李月中等。古典派重視大布局，現(xiàn)代派重視技術創(chuàng)新和商業(yè)模式，哪怕是從模仿起步。其共同特點是對資本杠桿的熟悉和依賴，風險則是由于“不接地氣”而導致的階段性挫折。于家伊、張慧春、吳紅梅、文劍平等也都有留學背景，但因為他們身上其他特質更明顯，所以沒歸到這個隊列。

以上是目力所及的以環(huán)保實體企業(yè)為主營業(yè)務的創(chuàng)業(yè)英雄的出處，暫時還沒發(fā)現(xiàn)有其他隊列出現(xiàn)，比如參過軍的、坐過牢的。朱元璋當了皇帝后高呼“予本淮右布衣，天下于我何加焉！”環(huán)保創(chuàng)業(yè)英雄們亦不乏這樣的勇氣。

注：上述企業(yè)家學習、職業(yè)相關信息均來自公開報道。

編輯： 李曉佳