時間： 2019-04-30 14:59
來源：
作者： 高雅麟
一個水廠的單位電耗問題：如何計算?如何判斷高低?這篇短文，可以給你一個非常明確的答案。但本文討論的不僅僅是技術問題，更想說明的是：公式背后的水務管理學。
電耗如何計算？
先看理論推導。
推導過程，中學物理知識，足以理解，我們鄭重來看一下，千噸水的電耗公式如下：
這個公式在現實中的意義是什么?
第一層次理解：
在電機、水泵效率均為100%時：
每一千噸水，每提升一米，電耗是2.72度電。
第二層次理解：
電機效率與水泵效率之間是相乘關系，只有一個效率不高，對電耗來講都是致命的。
兩者乘積，可以取0.6-0.8
則：每千噸水提升1米，電耗為4.53KWH(2.72/0.6)~3.2KWH(2.72/0.8)
第三層次理解：
客觀上來提升泵口的壓力，不僅僅取決于提升的高度，還在于水龍頭的服務壓力要求：
因此，用泵口壓力來代替揚程數據，則基本可以得出泵口壓力與電耗的換算關系：
與泵口壓力的關系：泵口壓力與提升高度的換算關系。以泵口壓力0.45MPA為例，可以視同，提升高度為45米計，其電耗 在203KWH/KT(45*4.53)~144KWH/KT(45*3.2)之間。可以作為一個初步的測算。正常狀態下，千噸水電耗基本在這個區間。
但是，這只是一個停留在中學水平的淺層認知。
電耗如何判斷？
無論是在水務投資項目，或是水務公司運營管理過程中，我們經常會遇到一個指標：單位電耗。那么電耗水平高低如何判定?多少以上算高，多少以下算低，何為先進何為落后?
如果簡單地用一個絕對數字來對比，來說明運營狀況的優劣，顯然是有失偏頗的。原因很簡單：要看具體項目的運營條件。哪些條件影響單位電耗?
筆者沒有絲毫探討單位電耗的技術意圖。
從以上公式可以看出，決定電耗水平的有三個主要因素：
揚程(或者說泵口壓力)、電機效率、水泵效率;
因此，我們可以電耗的函數轉變一下另一個描述方式：
很顯然，推導出的電耗與三個要素之間，是一個精確函數。似乎對單位電耗，有了一個基本精準的認識。但且慢!!!
為什么要將一個精確函數，用一個f來表示中間的關系呢?
答案是：面現實中的問題時，我習慣用一句話來考察與反思：
世界的本質是模糊的，你憑什么能夠用數學公式精準表達?
假設，有二個自來水廠，如果這三個參數一樣的，你認為單位電耗就一樣嗎?我堅信：未必!!!!
電耗至少還與漏損相關。試想，同樣的高程，同樣的電機效率與水泵效率，如果管網中漏損越大，如果要保持同樣的供水狀態，是不是需要加大壓力?加大壓力，是不是就要提高電耗?
設漏損率為L，我們又可以把函數做另一個演變：
這個函數是模糊的，漏損率與電耗的關系，至少目前我尚未見到相關性上有精確的函數論述。我從WATEREYES.COM大數據年度分析中，偶爾看到其中的相關性，如圖：
大家有興趣可以打開我的個人網站，對相關項目印證浙江省內行業數據相關性，可供參考。至于要得出一個精確函數，一是沒有太大意義，二是還缺乏更多的大數據支撐。
http://www.watereyes.com/data/index/id/1
但相關性如何，可以有一個直觀的印象。
當然，這還不是本文的重點為，真正的重點是：如何從管理角度來理解一個公式，它的外延，才是根本。這是一個水務投資運營管理的關鍵。面對一個項目需要全面、客觀的認識，才能真正運營管理好一個公司。這是我多年來的深刻體會。
總結一下，函數中的，自變量背后的管理意義：
H：這是一個客觀指標，自來水污水需要提升，是用戶源水，水廠所在高程所決定，非主觀因素。如果說有一些主觀因素的話，主要體現在水廠選址或工藝流程的決策。
N1、N2：為電機效率與水泵效率，這與設計階段的合理選型、后期的調試與運營維護等因素息息相關。與此相關的業務有：能源合同管理、對關鍵工藝環節能耗監管，設備的全生命周期管理，故障監測等。
L:漏損率，則是一個非常綜合的因素。許多水務公司糾結與統計口徑的不同，行業內一般采用的是國際水協公布 的水平衡表作為統一口徑。
在這個公式中，與其說漏損率作為自變量存在，不如說，漏損率事實上也是反映綜合能耗的一個隱含要素。智慧水務對漏損的控制手段，如DMA分區計量管理，供水調度水平，檢漏能力，搶修的及時性，流量計的管理等等許多環節，都是以此為中心展開各項精細管理業務。
再以兩個簡單的問題，來說明其中的內在運行機制：
1、用水量小時，需要降低壓力，以減少管網中的漏損;
2、打開水龍頭時，如果增加壓力，則供水量增加。
對自來水公司而言，這是一對矛盾。
在這對矛盾體中，請問：壓力調到多少是合適的?這就是智慧水務中模型的作用，也就是流行的“機器學習”的真正用武之地。這不是一個幾個自變量的數學問題，而是是一個模糊的管理模型問題。
因此，一個公式實質是反映著一個公司的KPI指標，管理職責的分配，管理流程的設計等要素。業務部門分配的是自變量。
一個行業中，我們面臨的自變量基本是一致的，但為什么結果是大相徑庭?原因在于:F.研究一個企業，判斷一個行業，首先就是看的這個“F".
即，對自變量的組合!這就是企業管理中的高管職責所在。
自變量之間的關系，是由高管決定的。所以會有1+1》2，也有1+1=0.因此，這個函數，我們又可以多一些模糊性的轉變：
管理的過程 ，往往是在精確與模糊間徘徊，在理論與實踐中游離，于是小到某項目標管理 ，大到行業的進程，都是在這種邏輯關系下，螺旋式上升。
大概這個公式，更能反映管理 的復雜性，但對現實反而失去了明確的指導意義。真正偉大的數學公式是非常簡潔的，比如愛因斯 坦的相對論
這也算是“大道至簡”的另一種詮釋吧。
”白日不到處，青春恰自來。苔花如米小，也學牡丹開。“
一個“如米小”的電耗公式，足以讓水務管理者學一學“牡丹開”的精彩與絢麗。若能如此思維，你覺得你僅僅是在做水務嗎?你僅僅是在做管理嗎?
編輯： 王媛媛
水視點網創始人、物產中大集團正職級研究院副院長、戰略部副總經理，曾任物產中大公用環境投資公司常務副總經理、浙江物產萬信投資管理有限公司董事長，錢江水利開發股份有限公司副總經理、蘭溪市錢江水務有限公司總經理。
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