薛濤自序：解析管理之“道”與認(rèn)知之“得”

時(shí)間：2024-09-29 09:29

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ)

本文為E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤撰寫(xiě)的《薛濤解析管理之“道”與認(rèn)知之“得”》一書(shū)的自序。該書(shū)已于2024年7月正式出版。

薛濤解析管理之道與認(rèn)知之得自序

我讀書(shū)非常慢，經(jīng)常停下，《道德經(jīng)》讀了兩年，在朋友圈敢發(fā)感悟的，偶爾為之。我覺(jué)得我能（敢）寫(xiě)點(diǎn)感悟的，才算是我真讀過(guò)的，寫(xiě)不出的就是我沒(méi)讀懂。相比別人，我對(duì)我自己讀不dong（動(dòng)和懂）書(shū)，也曾經(jīng)很自我懷疑——是不是我學(xué)習(xí)能力太差？好在朋友圈里的微信好友都很支持，給了些許安慰。

我也是不敢簡(jiǎn)單地套用別人的精彩見(jiàn)地拿出來(lái)發(fā)文章的，因?yàn)槟遣皇俏业摹Ｄ赀^(guò)半百，漸漸悟到了很多東西其實(shí)是書(shū)里學(xué)不來(lái)的。什么是“我的”？必須是我將書(shū)里的內(nèi)容，結(jié)合自己五年基層管理、十年中層管理和十年高層管理的經(jīng)驗(yàn)，揉在一起，才能“化”出來(lái)和值得“奉”出來(lái)的。涉及我沒(méi)有能經(jīng)歷到的領(lǐng)域或?qū)哟危筒荒馨褧?shū)中的相關(guān)東西變成自己的東西。

所以我想，就我個(gè)人而言，讀書(shū)學(xué)習(xí)和復(fù)盤(pán)，是強(qiáng)化了轉(zhuǎn)化效率，但轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)還要來(lái)自我自己的經(jīng)歷。究其根本，可能是我的能力模型是不配“書(shū)中自有黃金屋”的，我更應(yīng)該追隨陽(yáng)明先生所說(shuō)的，“事上磨、心中修、塵中煉”。既然是在練中煉，我寫(xiě)《道德經(jīng)》的感悟自然就不是正襟危坐從頭講至尾，用中有感悟即發(fā)，體會(huì)也就不按章節(jié)順序來(lái)寫(xiě)了。

老子寫(xiě)《道德經(jīng)》，解答如何成為有道者和圣人；我看《道德經(jīng)》，卻都是在找如何做成功的自己和管理者。個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)，個(gè)人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略，個(gè)人管理和組織管理，內(nèi)在的道理都是相通的，這也是我讀《道德經(jīng)》感悟到的關(guān)鍵處。學(xué)管理，以上都包括。此三組關(guān)系，我名之為“管理三對(duì)”，它們之間的關(guān)系，也許可以更生動(dòng)地說(shuō)明我對(duì)管理的理解。

在解讀《道德經(jīng)》的過(guò)程中，部分文章同時(shí)在E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)的微信公眾號(hào)上進(jìn)行了發(fā)布。文章發(fā)布后，受到了不少企業(yè)家和管理者的認(rèn)可，讓我非常感動(dòng)。這本書(shū)今年7月正式出版后，也很榮幸得到了很多行業(yè)同仁的關(guān)注，也有很多行業(yè)好友閱讀后給我反饋了讀后感，又為這本書(shū)增加了不一樣的價(jià)值和多元化的思維角度，這里感謝各位的認(rèn)真閱讀和誠(chéng)意反饋，也歡迎更多讀后感想反饋給我，一起解讀和感受。

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也有一些讀者反饋文章太艱深，看不太懂，個(gè)人覺(jué)得可能因?yàn)橐韵乱恍┰颍?p style="text-indent: 2em;">1、看到古文就蒙住雙眼。其實(shí)兩千多年前那次人類文明東西方同步大爆發(fā)，留下的財(cái)富是真的不能錯(cuò)過(guò)的。而讀遍各種解讀《道德經(jīng)》的書(shū)籍，我的解讀恐怕是你能找到的更實(shí)用主義的，更切合謀生的入世修行的需求的解讀了。

編輯：李丹

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