在膜這個市場上，現在活躍的膜企業也不止碧水源一家。不過，只要提到膜，提到MBR，哪怕項目跟碧水源沒關系，行業的人們也都會有一種碧水源雖然缺席，但還在場的奇妙感覺。

本篇的目的當然不是專門為著分析研究碧水源的，只是要說污水處理領域膜的應用，就不得不說到碧水源。而污水處理開啟膜應用的過程雖已成為往事，它所啟發的環保技術創新時代仍然是未完待續。

目錄

01 前奏

02 諸神之戰

03 奧運之戰

04 提標之戰

05 造膜之戰

06 新故事開始

碧水源是污水處理領域膜應用的地標性企業，從某種意義上來說，碧水源簡直等同于MBR，不過，在最初以及今時今日，MBR并未完全等同于碧水源。

2022年11月23日，首創環保牽頭中標北京市超6億元的再生水廠工程特許經營(BOT)項目，即大興區永興河第二再生水廠項目，設計規模9.5萬立方米/日，其中再生水回用系統供水能力為12萬立方米/日。采用A2/O+MBR工藝，半地下結構形式。

不算數量眾多的生產膜的公司，知名的用膜的上市公司還有金科、金達萊、倍杰特等，但即便不以用膜出名，又有哪家環保公司會說自己絕對不會用膜，與MBR不共戴天呢?在這個市場上，現在活躍的膜企業也不止碧水源一家。不過，只要提到膜，提到MBR，哪怕項目跟碧水源沒關系，行業的人們也都會有一種碧水源雖然缺席，但還在場的奇妙感覺。

本篇的目的當然不是專門為著分析研究碧水源的，只是要說污水處理領域膜的應用，就不得不說到碧水源。而污水處理開啟膜應用的過程雖已成為往事，它所啟發的環保技術創新時代仍然是未完待續。

01前奏

如果以1993年開始引入社會資本作為起點，那么污水處理產業化進程距今尚不足30年。而行業通常將2002年原建設部頒布《關于印發<關于加快市政公用行業市場化進程的意見>的通知》，作為公用事業改革全面啟動的標志。這個通知出臺時就有人斷言，2003年將是公用事業市場化“元年”。在此之前，全國各地已零星地燃起公用事業市場化改革的星星之火。

在公用事業市場化改革中，水行業走在前列，從1993年開始，供水和污水處理都開始了產業化探索。尤其是污水處理，產業化、市場化不斷深入和完善，為以后的高質量發展奠定了堅實的基礎。

市場化改革時代，環保水務龍頭公司共同撕開了新世界的口子，環保公司不再只是為排水公司、排水管理處提供設備，而是從投資、建設、運營污水處理廠開始……百花齊放地滿足地方政府的需求，污水處理市場的大盤迅速擴張。

2003-2013，水業市場化項目快速爆發，2005-2006年更是增長迅速，行業規模從原來的幾百萬噸上升到6000萬噸，快速提升了中國污水處理能力。

為什么2002年出的改革文件，到2005-2006年污水處理市場才快速爆發?原因在于融資瓶頸，如果不解決項目融資問題，項目也就起不來。同時也和污水處理廠排放標準提高到一級A有關，在這也一時段，膜開始進入市政污水處理領域，應用到規模巨大的項目上。

膜技術在水處理中應用(膜法水處理)的基本原理是：利用水溶液中溶質分子和水分子大小不同、結構不同、荷電性不同的特點，在外壓作用下對水溶液中溶質分子和水分子進行選擇性分離，獲得不同凈化程度的水，從而達到提高水質的目的。

和國際上一樣，我國的膜技術也是從海水淡化領域起步的。

把海水變為甘泉，傳統的蒸餾法耗費巨大。20世紀60年代，美國率先實現了用反滲透膜脫除海水鹽分，成本低、更便捷，在軍事和民用領域都展現出巨大實用意義。美國有的中國也要有，1967年，全國海水淡化會戰，多家科研機構、各領域的科技專家齊集于北京、上海和山東埋頭苦干，自主取得了膜法海水淡化的多個突破。

污水處理的MBR技術最早也是由美國人在60年代末提出，在當時是將膜分離技術與污水生物處理技術有機結合的一種嶄新技術。之后，我國在工業污水處理、垃圾滲濾液處理等方面也開始用到膜。應用較多的膜處理技術主要有微濾(MF)、超濾(UF)、反滲透(RO)和膜生物反應器(MBR)技術。

本世紀初名噪一時的新加坡“Newater ”水廠，就是采用在二級處理后加超濾膜及反滲透膜的方式進行再生水回用處理。

21世紀的第一個十年，我國污水處理市場化改革如火如荼，相關標準也日趨嚴格，技術影響污水處理產業的傳奇案例即將誕生。這就是MBR。

02諸神之戰

2005年，成立于2001年、以40萬元資產起家的碧水源進入到行業視野。

彼時，行業通常認為，膜技術一直掌握在歐美公司如GE、西門子、陶氏、海德能以及日本公司三菱麗陽、東麗、旭化成等外國公司手中，這些公司中的多數早已進入中國市場。最初還沒有膜生產能力時的碧水源也曾從日本公司采購膜產品。

看中污水資源化處理市場的，自然還有GE、西門子、陶氏化學等跨國巨頭，它們在那些年都進行了相關并購。

2005年，西門子收購了美國膜公司美凈(US Filter Corporation);2006年3月，很早就進入污水處理領域的GE收購膜技術領先的加拿大澤能公司;2007年6月，陶氏化學收購浙江歐美環境工程有限公司。

中國也是陶氏的重要市場。2011年陶氏在亞太地區106億美元的銷售額中，有45億美元來自大中華區域，占陶氏亞太地區的43%，占全球銷售額的7%。

GE在中國有兩大基地，一是2003年成立的無錫生產基地，共有6條生產線，產品涉及化學助劑、卷膜、反滲透膜、超濾膜、TOC總有機碳分析儀、EDI電去離子模塊等;二是上海研發基地，研發領域包括化學藥劑、膜處理等，開發的反滲透膜已經成功應用于飲用水和飲料行業。

這一時期，無錫梅村5萬立方米/日的MBR污水廠，是GE在中國的里程碑項目之一，但是后期在市政這個戰場上，先發并沒能轉化為優勢，曾在十年前為GE提供《中國市場MBR膜戰略》咨詢服務的薛濤(現E20環境平臺總經理、研究院執行院長)對此案例和背后的原因印象深刻，市政污水領域國產MBR的崛起至少是其中一個主要的原因。

膜領域本土公司除了碧水源，最有名的就是津膜科技(當時叫膜天膜)，說起來，它的年頭比碧水源要長，可以說是國產自主并產學研轉化的排頭兵。

津膜科技前身是成立于1974年的天津工業大學膜分離研究所，公司的業務集中在超濾和微濾膜領域，其市場空間主要在市政供水、市政污水處理及回用、工業水處理和海水淡化處理領域。

已經上市或者曲線上市的還有三達膜和賽諾膜。沒有完成上市的實力派還有很多，比如首創北控聯袂扶持的開創，比如從TO C端巔峰殺入環保行業的水藝膜。

而在國外產品和國內產品的競合之間，美能是一個特殊的存在，中國人赴新加坡創業，與聯合環境的互動，中信的并購吸納，使之成為在中國市場一支不可忽視的力量;而近年來受到關注的世浦泰，也是這樣一個擁有中德混合體特殊優勢的存在。

另外還有一個反滲透膜的龍頭南方匯通，擁有較高產能，市場份額較高，不過反滲透膜是另外一個話題，此篇里就不多說了。

膜公司的戰斗隨著中國污水處理市場的升溫而升級。

較之水處理領域的傳統工藝技術，膜技術具有出水水質標準高、占地面積少(只有傳統工藝占地的1/3～1/2)、增量擴容方便、自動化程度高等優點。由于出水標準高，經膜技術處理后的水可以直接作為再生水源。

然而，這個技術的拓荒之旅卻也是艱難的。當時幾乎沒人相信處理一噸水造價高達5000元的“膜”技術能夠取代舊有的僅需1000多元的“沉淀池”技術。

轉機來自2005年，碧水源在北京密云獲得一個4.5萬噸的再生水廠項目，讓國內外膜公司都虎軀一震。GE、西門子、陶氏化學三家百年品牌也猛虎下山了。

此后，每一個大型市政污水項目，都會引發一場驚心動魄的肉搏戰。在北京北小河污水處理項目上，碧水源輸給了陶氏;在平谷再生水廠項目上，碧水源又贏了。

戰火從北京綿延到環太湖流域、長江流域乃至珠江流域。在這些地方，碧水源依舊沿用北京的打法——樹立示范項目。但是對于具有示范性的大項目，幾家爭奪得尤為激烈。

長期效果并不能顯著顯示的情況下，在價格和售后服務以及工期的快慢上，碧水源具有明顯的優勢。為了跟國內公司競爭，跨國企業的價格已經低到極限，但他們的核心技術都是在國外生產，依然增加了成本。

為了進一步降低成本，實現進口產品的替代，碧水源成功研發出膜絲等核心技術，2007年投資3億元在北京雁棲開發區建設亞洲最大的膜組器生產基地，實現本地化生產，這至少讓碧水源在膜的成本上節約了40%。

2008年2月26日，碧水源與清華大學合作成立“清華大學—碧水源環境膜技術研發中心”。碧水源實現了自行研發和合作研發兩條腿走路。

2010年底，碧水源MBR膜已經自給自足，還能對外銷售，號稱是成為繼GE、西門子之后世界上第三個掌握MBR膜水處理成套技術的公司。

在此階段，津膜科技作為較早的膜材料研發生產企業之一，也開始于2007年向下游延伸產業鏈，進入膜法水資源化整體解決方案領域。

遺憾的是，這家公司沒能順勢向前，更上一層樓。用火箭來比喻，就是初步推進的速度雖然很好，第二級推進器卻失靈了。

那些年里，對項目的競爭繼續圍繞經濟發達地區展開。比如環太湖地區，經濟發展已經達到中等發達國家水平，有提高治污標準的需要。在GE和西門子都在該地區取得一個污水處理項目后，碧水源也于2008年簽下一個大單。

不過即便到了2008年，在市政污水處理行業當中，膜在污水處理領域的市場份額也還只有區區1%。

2010年發生了一件非常重要的事——碧水源成功于創業板上市，得到資本灌溉，并打響品牌知名度、吸納人才、規范公司運作，極大地增強了與GE、西門子這樣的諸多國外對手競爭的能力。

事實上，在獲得第一個大型市政污水處理MBR項目后，碧水源就覺察到了資本的重要性——環保項目投入高、回款周期長，投資建設運營大體量的水務項目不能沒有錢。從2005年拿到密云再生水廠項目開始，碧水源就有了謀求上市的想法。之后就開啟了IPO準備工作，其中2007年6月成功完成股改是碧水源上市之路上的關鍵一步。

碧水源募集的資金主要用于加大研發投入和擴大膜組器生產基地。上市將使碧水源有能力對抗GE、西門子兩大巨頭，并能打入海外市場。

其實在上市前，碧水源已經贏在商務在競爭中占據上風。2009年，碧水源在膜生物反應器領域占有國內市場60%以上的份額，而GE、西門子兩大巨頭還未及其零頭。

碧水源上市后，結束了它之前無外力加持的純自然野蠻生長，中國市場上MBR的諸神之戰迎來了階段性的結局：碧水源在MBR工藝技術、膜組器設備技術和膜材料制造技術三大關鍵領域的自主研發提高了MBR的性價比，實現了對GE、西門子等巨頭的逆襲?！百Y本驅動、政策借力，市場模式創新”是碧水源實現這個逆襲的三大法寶，而且環環相扣節奏緊湊，薛濤在上述咨詢項目的對標研究中，為GE的時任副董事長John Rice提供了這樣的總結性結論。

2008年11月，碧水源膜產業基地投產

膜絲生產車間

行業人士查看膜絲

03奧運之戰

2008年北京奧運會，我國為了將自己最好的一面展現給世界，大興土木建造場館，同時也會把家里打掃干凈，用好酒好菜認真招待客人。新華社此前曾報道，申奧成功，北京市將另外拿出二百億用于治理污染、改進基礎設施和修建比賽場館。

奧運項目一度是GE、西門子、碧水源等競爭的重點。

2001年，碧水源成立，2002年，膜生物反應器產業化獲國家創新資金立項，同年中標國家大劇院水處理工程，2003年，完成我國關于膜生物反應器的技術標準，并頒布執行。

據伴隨文劍平創業的何愿平回憶，直至2006年，碧水源的日子仍甚是艱苦：在北京西四環的四季青地區租了四間房，用著三條腿的辦公桌，二十幾位志同道合的伙伴常常一人頂十人使。

過年的時候公司開茶話會，就向別的單位借一間稍大點的會議室，買點花生、瓜子，大家坐在一起講講公司現在的困難、未來的出路;結束后再找個小飯館吃一頓。所有人的月工資都是3600元，一年苦干到頭，沒有假期也沒有獎金，靠的就是大家想做一番事業的熱情和沖勁。

但事后看，2005、2006年正是碧水源的轉折之年，所有的艱難都是黎明前的黑暗。

碧水源在市場上尋找機會的同時不忘“教育同行”。它的工程技術人員經常在中國水網發表專業論文，并在論壇上和同行交流。但它屢次“挨罵”，MBR也被認為是不接地氣，不適合中國國情。這也是2006年前后的事。文劍平還為此曾專門請中國水網記者去他的辦公室，以一口濃厚的湘音，講述他的MBR夢想，認為行業和網友的責罵需要科普糾正。

2005年前，碧水源為社區、寫字樓等做了不少項目，但很多都收不到錢。能保證及時的銷售回款，是碧水源愿意與政府合作的原因之一(誰能想到十多年后，政府也開始拖欠了)，所以，單純從商業角度來看，進軍市政污水處理也是一個必然選項。

2005年，此前名不見經傳的碧水源，中標萬噸級以上規模的MBR污水資源化工程——北京密云再生水廠(4.5萬噸/天)，同時成為2008北京奧運指定水處理技術提供單位。

看起來是一鳴驚人，但走到這一步，碧水源也經歷了幾年歷程，并非一擊必殺、華麗奪標，主要還是靠此前的業績積累，最后終于鞏固了地盤。

MBR在當時的污水處理領域是一個比較窄的技術路線，在我國大干快上的污水處理投資建設時代，并不是主流模式，不太受待見。

更鮮有人敢將造價上億元的項目交給注冊資金只有兩百萬元的碧水源?！斑@是一項替代技術，市場非常大，只要量上去了價格自然就下來?！睘榱藬U大“膜”技術的使用量，文劍平四處接活，但大多是一些幾百、幾千噸的中小項目。

“一定要接到一個對水處理要求極高的上萬噸的大項目作為切入口?！睘榱送黄谱钇D難的一步，不服氣的文劍平削尖了腦袋到處打探。終于，他迎來了最重要的節點——北京密云再生水廠。

對于水處理，密云相關部門有自己的小算盤：“我們花上億元治水，可治好的水都流到別處去了，對密云有什么好處呢?”心領神會的文劍平提出一個誘人的方案——密云可以把治好的水攔截起來，兩邊做成水景觀，促進兩岸的房地產發展。這恰好撓到了密云相關部門的癢處。憑著這套“打法”，文劍平陸續打通順義等北京區縣水利部門的任督二脈。

密云這個MBR樣板工程，從爭取北京市政府的項目立項、評估到論證就歷時了一年多，政府的小心翼翼不無道理，因為在當時，全世界都還沒有這樣大級別的項目先例;更讓政府部門擔憂的是，密云是北京水源地之一，萬一失敗的話，可能面臨極為嚴重的污染后果。慶幸的是，北京市政府“只做再生水廠，不建污水處理廠”的觀念和創新理念正與碧水源的項目宗旨相符合，在技術獲得政府方面認可后，項目得以啟動。

2007年，在競標中GE和西門子提前退出，碧水源再次輕松拿下世界上最大規模的項目之一——量級達到10萬噸的一個改善皮劃艇場地周邊環境的奧運配套項目，整個項目的投資達4.5億元，其中碧水源的設備和技術就占了近1/4。

在2008年前，碧水源并沒有進入到行業主流公司當中，碧水源的崛起借上了奧運會的東風。除了一些里程碑項目，當時北京各個縣、村鎮，都在上污水處理設施。MBR有規模小、占地小的特點，迅速占領了北京市場。

密云項目之外，碧水源還獲得了北京懷柔再生水廠(MBR?3.5萬立方米/日)及引溫濟潮奧運配套工程(MBR?10萬立方米/日)和平谷再生水廠項目(MBR?4萬立方米/日)。當時北京的首臺套政策也給了他們比較好的支持。

被碧水源列入奧運配套工程典型案例業績表的項目包括：國家大劇院水處理系統——國家大劇院水處理工程采用高效循環除濁、除磷、抑藻處理技術，保證大劇院景觀水水質，處理水量達到5萬m3/d，于2006年底正式運行。以及奧運龍形水系工程——采用碧水源公司自主研發的景觀水高效循環處理與強化除磷技術(HERP)、自然水景水質凈化技術(NAS)，為全長2.7千米、水域面積達16.5萬平方米的奧運龍行水系構建起自然水生態系統。

值得一提的是，自改革開放來，我國推動國產技術發展和進口替代的基本國策，部分上述項目中對碧水源的扶持，在碧水源的早期發展中也發揮了作用。

不過在奧運之戰中，GE也并沒有空手而歸。它獲得了北京清河污水回用項目，項目建成后日處理8萬噸的非飲用水，以供應北京奧運村的奧運湖、景觀用水和其他非飲用水的使用。清河項目于2006年9月建成。另外還有國家體育場雨洪回用項目。

清河再生水廠

2008年，GE時任CEO訪華，大談綠色創想

04提標之戰

MBR的大規模應用，除了碧水源超強的市場能力，還取決于兩個要素。一是內部要素，成本下降尤其是膜價格的下降，強化了MBR對傳統工藝的競爭力;二是外部要素，來自政策層面的環保要求不斷提高，污水處理行業提標、改造，給MBR更大的空間。

碧水源可貴的地方在于，它不限于推自己的技術。當時在中國水網上，在各種活動上，碧水源都在倡導一個理念就是提標。學者、國家環保部門在談提標的問題，在企業里談提標最用心的就是碧水源。事實上，也只有提高標準，MBR相對傳統工藝的優勢也才能凸顯出來。

碧水源一直在鼓勵中國市政污水的排放標準，要從一級B提到一級A。當時中國污水處理的標準提到一級B沒多久，很多原來是二級排放標準，剛剛提到一級B。能達到一級B排放標準的污水處理廠也只占已建成項目的一半多，而且大都還不能穩定達標。當時大部分主流觀點認為，一級B就非常好地削減了污染物。但是碧水源一直在不斷地通過各種提案，領導的見面等各種場所，呼吁污水處理廠一定要提高到一級A。

當時從環境治理的角度看，尤其是在北京，奧運會前后，河流沒有多少自然水，除了下雨之外都是干涸。一級B排放，實際上還是臭水，即使是一級A的出水也是劣五類。

碧水源推一級A有它的商業邏輯：因為MBR技術，以膜為核心的污水處理主流工藝MBR技術，按一級B的投資，從投資效率來看，它不如別的工藝。但是如果標準到了一級A的標準甚至更高標準，那么MBR就在各方面顯示出更有競爭力的性價比。

出于商業的目的，也出于社會責任，碧水源一直在推動一級B上一級A的提標，以至于全面實行一級A以后，它又提出了北京市能不能到地表四類水的排放標準?，F在，這也在一些地區得到實踐。污水資源化目標的提出，政策的推動，現在看來這已經是市政污水領域將要持續的一條道路。

其實污水處理的標準，就是外部環境公共服務的界限，外部服務界限的變化會引起污水處理行業技術路線的變化。

從碧水源的身上也能看到一個環境領域里的主流企業，它不能簡單地應對已經形成的固化的服務標準。服務標準的產生也是產業、社會、政府共同推動的。一個優秀的企業應該主動參與到政策中間去。

如此一來，無論是業主單位還是相關的設計單位，都能按照對待主流工藝的態度來對待MBR。也就是說，MBR不再是一個奇談怪論，而是與主流工藝站在同一個競技場上，按照相同的規則去競技。碧水源設定了這樣一個體系。

截至2008年，達到一級B排污標準的污水處理廠僅僅達到一半，有31%的污水處理廠仍然只能達到二級排放標準，有7%的污水處理廠達到一級排放標準。

根據當年環保部的規劃，“十二五”期間我國要把現有的出水標準為二級的污水處理廠全部提標為一級B;重點流域的污水處理廠出水標準將提升為一級A。正式在這個過程中，碧水源獲得了超常的發展機遇?？梢?，行業標準作為國家對產業發展影響最大的政策手段之一，是多么重要。其實在國際上，對標準的競爭，也是行業領頭羊們上兵伐謀之陽謀。

標志性的密云項目完成后，良好的運營效果給很多北京市政府的官員帶來了震動，紛紛前往參觀。這個項目在中國具有里程碑式的影響，從此國內開始“言MBR，必稱碧水源”。碧水源又走出北京接連獲得十堰神定河11萬立方米/日的改造項目，以及無錫碩放、無錫城北5萬立方米/日以上項目，等于是攻下了GE澤能本該在手的城池。

文劍平在膜池邊，向參訪人士科普MBR知識

05造膜之戰

雖然曾經有很長時間，將MBR大規模運用于市政污水在理論界存在爭議，但是，資本和市場的產業力量驅動所帶來的技術成熟和成本下降，往往能改變很多。這個現象類似新能源汽車中的氫能和鋰電之爭，后者逐漸占據了上風。MBR在市政污水的大規模運用過程與鋰電的當前局面類似?？梢哉f， MBR運用于市政污水處理這樣一個整體大場面的產業驅動的最大貢獻者，確實就是碧水源。

時至今日，一位環保同行說：膜在污水處理領域的應用是有前途的，不然也不會這么多公司在做。他們公司在做污水項目時也一樣會用膜。但他同時認為：膜的問題是材料的問題，我們的科技水平還比較低，還得是化工行業的大公司才能做好。我們不掌握核心科技。

確實，曾經是勢比人強，跟緊風口、選對賽道，在膜的制造方面，莫須有的才華與技術不是什么剛性指標。據稱，最夸張的時候，10萬塊錢就能搞起來一個膜公司。

但跟任何領域一樣，我國膜制造領域的進步也是有目共睹，在反滲透、超濾和微濾等膜材料、組件及裝置方面已經建立了較為完備的研發與產業體系，具有較強的國際影響力和競爭力。

中空纖維超/微濾膜是我國產量最大、發展最為成熟、市場競爭力最強的膜品種。2018 年全球中空纖維超/微濾膜市場規模約為 935 億元，2020 年到 1232 億元;2018 年我國中空纖維超/微濾膜市場規模約為 196 億元，2020 年達到 267.9 億元。這也正是MBR的核心元素。

隨著對污水資源回用的訴求提高，以及地下污水處理廠的大批建設，膜技術相對以活性污泥及其改良技術為主的傳統的水處理技術來說，有了進一步的市場空間，目前市場占有率從2008年的1%已經提升到了10%。

各種膜技術的差異主要體現在孔徑尺寸由粗到細。

在《新膜法新膜法能否系統性解決城市治水的經濟性問題?》一文中，世浦泰總工程師白海龍表示，小孔徑(孔徑30~40nm)、超高孔隙率、均勻性好的超濾膜技術取得了顛覆性的突破，以及膜應用技術的創新，使得MBR膜可持續的高通量、長壽命和低能耗得以實現。這就讓MBR工藝獲得了新生，原有優勢繼續強化，原有痛點得到解決，量變引發質變，并創造出新的應用模式和應用場景。

梳理E20圈層企業，除了碧水源、津膜科技，知名的MBR膜制造企業還有美能、世浦泰(收購德國技術公司)、海普潤、久吾高科、三達膜、水藝集團、招金膜天、賽諾膜、山東膜泰、北京時遠等等。

通過引進技術、原始創新與技術集成，這些公司推出了各具特色的新技術、新工藝、新產品，大量應用于國內外大型水處理工程。

金科、金達萊、倍杰特、蘇科環保等主導膜應用的企業在各種應用場景方面的探索，在取得嶄新成績的同時，也在對膜制造企業提出更高的要求。

我國具有世界最大的中空纖維膜水處理應用市場。世界水處理市場規模已超過1萬億美元，我國“十三五”時期的污水處理市場規模達到 1.39 萬億元。在此過程中，膜法水處理市場份額快速增長，以中空纖維膜為代表的膜分離技術在世界膜法水處理市場占據絕對主導地位且呈快速增長態勢。

未來，我國應繼續強化在中空纖維超/微濾膜領域的產業和技術優勢，重點加強中空纖維超/微濾膜綠色制備技術與特種分離膜新材料研究、高性能中空纖維超/微濾膜組件及其集成技術研究，推動中空纖維超 /微濾膜產業的數字化轉型。

處理規模100萬立方米/日的北京高碑店再生水廠，使用超濾膜技術

06新故事開始

在與國際巨頭的較量中，碧水源奠定了在國內膜界的地位，也推動了MBR技術在國內的廣泛應用以及膜產品的國產化、規模化。就像智能手機之于蘋果公司，在中國污水處理市場上，MBR成就了碧水源，碧水源也成就了MBR。

它對環保行業的啟發在于：隨著環保需求的增加，不斷會出現大量的技術需求，一個技術型公司也能打出一片天。而資本的助力對技術型公司有放大作用。

碧水源上市前，就有市場人士不無夸張地聲稱，“碧水源是迄今為止最有投資價值的創業板公司”、“幾乎所有的券商報告都是看好它的”。上市之后，贊美之詞更是溢于言表，“從來沒有過一只股票有這么明確的成長空間，技術優勢絕對領先，市場空間無限大?！?p style="text-indent: 2em;">依我所見，愿意從事環保行業的人，對這個行業還是有一份特殊愛好的。一心只想大把賺錢大把花錢的人，大概也不會來這個行業就職或創業——特殊例子另當別論。因此在這個行業工作的人多少都有一種自負、一種氣概：“我就是因為熱愛環保，才從事這份工作的。”就像文劍平曾經說過的“中華不碧水，吾輩誓不休。”

這個世界上有很多要由時間來證明、只能由時間來證明的事物，企業的發展也是其中一個。碧水源公司在資本和資源的猛力加持下，后來走向工程公司，走向PPP，走向央企懷抱，這又是另一個故事，不在本文主題之內。在那個故事里，最終讓它沒有泯然眾人的，依然是膜，是MBR。

企業的發展，雖然也有時運的成分，但并不全是玄學，是有算法的。公司和公司之間看起來差別不大，數十年下來發展軌跡卻判若云泥。其中的密碼，就在于企業家具備了怎樣的思維模式、采用了什么決策策略、做對了哪些關鍵選擇。

所謂高手，無非是摸準了未知世界的套路。拿自己的資源和套路進行比對，找相交和重合的部分，找到它，重復它，加強它，從而突破命運的局限。

在碧水源、津膜科技身后，一批以膜制造為主業的公司，目睹前輩的榮光與挫折次第崛起，它們正待書寫自己的歷史。

環保行業在經歷過一波激流猛進后，終于變得靜水流深，膜也是其中一部分。時間像一陣風，染白了舊人的發，像帶走了什么，卻又什么都沒帶走。

巧合的是，本文完稿之時，又有一條文劍平減持碧水源公司股份的公告，減持原因依然是業績承諾補償款資金籌措及個人資金需求。

在和膜有關的新故事里，碧水源又將是什么角色呢？這依然需要時間來證明。

編輯： 李丹