前些天的文章里，和大家一起仰望了47位環境產業上市公司老板，知道了他們仙鄉何處、貴庚幾何。今天我們一起看看環境產業里的少帥們——泛80后的一批上市公司高管。

環境產業上市公司泛80后高管都是誰

為了方便大家閱讀、補充與挑錯，我還是先做了一個表格。

環境產業上市公司泛80后高管(按出生年份排序)

(資料整理：本文作者及E20對外合作中心)

結合這個表以及前面幾篇文章可以看出：環境產業是90后的， 也是80后的， 但目前歸根結底是60后、70后的。但是偉人說了，“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。”

從表中可以看出，目前有九位青年才俊坐到了環境產業上市公司的掌門人之位，擔任了董事長或總經理職務。現在，這些公司當中，作為副總的80后已經有很多，但執掌全局的，根據我們的統計，目前只有這九位——如果大家在評論里補充，我是很歡迎的。

跟職位、出生年份一樣醒目的是他們的畢業院校和學歷，無論是職業經理人還是二代接班，他們普遍受過良好的教育。

我們喜歡看年少成名的英雄主義故事。年齡、融資額和估值，三個數字組合在一起，隔三差五地提醒著普通青年，你有多么平庸。根據60后環境產業大佬們的經歷，我們也知道他們大都在三十左右甚至更早就開始創業。

現在，表格里最年輕的80后，也已過了而立之年。但像60后那樣創業、影響產業界并獲得巨大成功的路徑，已經不太可能復制了，更合適的路徑是在一個成熟公司里做到中高層，繼續帶領公司做大事，或者帶著經驗出來做自己想做的事情。

但例外也總是有的，所以未來我還會寫一寫那些走創業路徑的80后和90后，其實以前已經寫過一篇《陳家軻：創業是為了自由，這個過程卻教會了我責任和擔當》。

小鮮肉變成實力派的人生之路并沒有標準答案

我們沒有辦法拿互聯網行業的標準來看我們的環境產業，人家已經在“告別80后”，而我們是“迎來80后”。

80后概念首次提出是在十多年前，那時候，最“老”的80后也才二十來歲，最小的80后還在讀高中，而且大都以高中輟學的韓寒為偶像，被貼滿了“叛逆”標簽。

現在的80后已經是實力派，看看表格里的九位就知道——品學兼優，是靠譜的中堅力量。就連韓寒，這個當年說海淀區是“全國有名的迫害學生的源頭”的 80 后新銳標桿，如今 39 歲了，也回過頭來勸你好生念書。

80后的成長過程，自帶一股焦慮氣質。不怪他們著急，80 后自小到大這三四十年里，是中國最沸騰的三十多年：八十年代下海潮，鄧小平 92 南巡之后又是一波高速增長，2000 年前后互聯網創業，2008 之后瘋狂樓市，2015 年又是雙創熱潮、又是 A 股神話。

60 后可以把痛苦歸結于體制，00 后可以把痛苦歸結為出身。只有夾在中間的泛 80 后這代人，經歷了中國社會最急速分層的階段之后，把痛苦歸結于自己的選擇。

說回到環境產業的這九位少帥。

出生于1983年的李其林，是北京大學環境科學專業碩士，曾任北京源樂晟資產管理有限公司研究員，長盛基金管理有限公司研究員、基金經理助理，公司投資總監、總裁助理、副總裁。

他學的是環境專業，畢業后首選并非環境公司，但其基金公司的工作經歷卻為環境產業的進一步發展所需要，他最終還是報效了環境產業，并于2016年成為清新環境總裁。

出生于1980年的陸朝陽的道路，則更接近于創業。

2012年，南京大學根據事業單位體制改革和高校產業轉型的相關要求，整合相關資源組建了環境領域的科技服務企業。帶著在張全興院士和李愛民教授團隊中濡染的創業精神，心懷創業夢想的陸朝陽，也因此了迎來了新的職業機遇，擔任董事、總經理的他，時年32歲。

最初學校所給予的支持，是兩間房的使用權。“如果在高校工作，基本待遇由國家出，也可以對外接項目，但是沒什么壓力。而辦企業就完全不一樣了，沒有旱澇保收，沒有退路，每一分錢都要從市場里掙。”陸朝陽回憶了創業之初的內心波瀾。

但“辦企業”雖有壓力，接通市場后自有另外一番天地。2020年8月24日上午，南京大學環境規劃設計研究院股份公司(簡稱“南大環境”，300864)作為全國18家創業板注冊制首批上市企業之一，在深圳證券交易所上市，首發募集資金8.6億元。

1979年出生的馬剛，當初加入美的集團時，不會想到20年后他將帶領一家環境上市公司。

馬剛2001年6月加入美的集團，歷任美的電飯煲事業部研發工程師、分公司業務員、大區總監，美的生活電器國內營銷公司總經理，美的日電集團中國營銷總部總裁，美的生活電器事業部副總及國內營銷總經理，美的生活電器事業部副總及水料產品公司總經理，美的集團國內市場部副總監。

美的集團少東家何劍鋒進軍環境產業后，2014年，已經從美的基層業務員做到集團高層的馬剛加入盈峰環境。幾年發展，盈峰環境躋身環衛服務第一梯隊，入選中國固廢網環衛十大影響力企業榜單。

永清環保現任董事長馬銘鋒則是環境專業出身，從政轉商。

他出生于1983年，2007年7月至2009年4月就職于環境保護部環境工程評估中心;2009年5月至2015年12月就職于國家發展和改革委員會;2016加入永清，歷任北京永清環能投資有限公司總經理、湖南永清環境科技產業集團有限公司副總裁、永清環保股份有限公司第四屆董事會董事等職，2018年10月至今擔任永清環保股份有限公司董事長，2019年7月至2021年1月還同時擔任總經理職務。

首創股份執行總經理李伏京，同時也是首創環境控股有限公司執行董事及行政總裁。

他出生于1980年，曾擔任柏誠工程技術(北京)有限公司工程師、北京市工程咨詢公司基礎設施諮詢部項目經理。2013年5月加入北京首都創業集團有限公司，歷任基礎設施部總經理助理、環境產業部副總經理，兼任其部分境內外子公司董事。

出生于1979年的佟慶遠，畢業后一直在環境領域工作。

曾任同方股份有限公司總裁助理，北京清華同衡規劃設計研究院有限公司(原清華城市規劃設計研究院)副所長、所長、副總工程師、副院長，清控人居控股集團有限公司專務副總裁，北京清控人居環境研究院有限公司董事、院長，深圳華控賽格股份有限公司董事、副總經理，蘇州華控清源系統科技股份有限公司董事長，北京華控宜境儀器有限公司董事長，北京中環世紀工程設計有限公司董事。自2018年11月至2020年5月任中建環能副總經理，2020年開始任總裁。

不用盡數，從這幾位的經歷可以看出，他們都是在32-35歲之間做出比較重要的個人選擇，跨行、跨界，或者開始成為公司領導者。這個年齡段堪稱環境產業80后轉型黃金時段，既有銳氣又有成熟度。

但人生沒有標準答案，而最終結果也許不光是選擇問題。這幾位的故事有兩個要素。一個是他們自身的素質和被歲月磨礪出的膽識，一個是時代、貴人給的機緣。前一個是命，后一個是運。

60后的下半場是80后的上半場

有人說環保已經進入下半場。我倒覺得，這不是環保的下半場，只是60后的下半場，而對80后來說，這是他們的上半場，而且才剛剛開始。

80后的環境產業上半場和60后的上半場顯然不同，無序擴張的紅利期結束了，曾經出現過的風口結束了，到了精耕細作、尊重客戶的時候，環境產業已不能再刻舟求劍，覺得當初那一套簡單粗暴的方法還行得通。

《再見，金源經開污水處理廠!再見，BOT時代?》里，我采訪過的一位創業者坦言，“20年前環保公司存在的價值就是能把池子做得不漏水，那些土建單位對我們還是很佩服的。現在這個階段環保公司再去做水廠的施工，包工頭都可以把池子做到不漏了，你還有什么價值?”“時代變遷你得創造新的價值。”

這是80后掌門人面臨的局面，他們有自己的應對方式。

盈峰環境成為通過收、并購實現業績快速增長的企業代表，并積極布局并推動智慧環衛業務，拓展新能源環衛裝備應用。

清新環境在資本市場動作頻頻，成功發行綠色公司債券，啟動非公開發行股票，收購天壕環境余熱發電資產組，以及與多家金融機構建立合作……這背后離不開控股股東四川發展的鼎力支持。

鵬鷂環保在尋找、創造自己的第二主業，同時，“現在市場上的工程都在變，以前工程就是干體力活的，所以賺不了多少錢。我現在要求他們得干腦子的活，就是說工程要為效果負責，一定要和效果連接起來，那么才能用上鵬鷂全產業鏈的優勢”，見《接班記——專訪現象級環二代王鵬鷂》。

……

這是新的時代。人們對環境提出了新的要求。在水環境領域，污水處理從追求點上效果升級為更注重系統化和環境質量，未來的污水處理行業面臨系統性升級。在固廢處理領域、大氣治理領域，也同樣面臨升級問題。

較為成熟的污水處理領域，升級的探索走在前面，關于新產品、新服務的探討與實踐更多，如污水處理概念廠、未來水廠，以及標桿水廠建設、“污水處理的雙百跨越”。

也許60后的升級思考將由泛80后的環境產業力量共同承載、實現，而且同時也融入他們自己的思考。目前來看，80后不太可能取代60后成為環境產業主流商業規則的制定者或標志性人物，但他們并未頹廢，而是面對現實，腳踏實地，不再叛逆，也不再飄搖。

參考資料：

環境產業上市公司年報、高管資料

《陸朝陽：用智慧和技術推動社會的可持續發展》，龍虎網，2018

《南大環境將于8月24日在深交所創業板上市》，界面，2020

《傅濤：污水處理系統的“雙百跨越”》，中國水網，2020

《環保行業迎發展新機遇 清新環境綠色轉型再出發》，證券日報，2021

編輯： 陳偉浩