今年4月份，有感于科創(chuàng)板開啟給行業(yè)帶來的一縷微風，我寫了《環(huán)境產(chǎn)業(yè)與資本市場的十年愛恨》。

其中提到，“2020年，剛到4月份，已經(jīng)有5家環(huán)境企業(yè)上市，其中三家科創(chuàng)板，一家中小板，一家主板。除了主板上市的三峰環(huán)境是國企，其他四家都是民企。今年也將是環(huán)境企業(yè)上市的 一個‘大年’”?”

前天看到環(huán)保圈公眾號的一篇文章說：根據(jù)《環(huán)保圈》不完全統(tǒng)計，截止12月14日，今年上市過會的環(huán)保企業(yè)已高達28家，成為環(huán)保企業(yè)上市IPO的“大年”。

果然是不折不扣的“大年”，10年來沒有過的景象：14家掛牌上市，還有14家已核準過會。

去年一共有10家環(huán)保公司上市，其中還有4家港股，A股只有6家。今年A股一下子就28家，這當中包括幾經(jīng)波折的環(huán)保名企金達萊、北京建工修復。

陽光普照的一年

相比很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，上市對環(huán)保行業(yè)企業(yè)來說更重要。拋開其他因素，單就募資難易程度、估值等來比較，環(huán)保企業(yè)太不容易了。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、尤其是大塊頭的獨角獸為什么一再宣稱不著急上市?不少是因為他們估摸著以其現(xiàn)有的狀態(tài)，跑去IPO的估值可能會低于最近一輪私募股權融資的估值。那樣就徹底人設崩塌了。

所以他們一定要結合市場占有率的變化、營收、業(yè)績和用戶規(guī)模增速、業(yè)績拐點等因素，挑個他們認為最靚的時點、打扮得漂漂亮亮再啟動IPO。

環(huán)保企業(yè)就有點拖不起、等不起，早上市好處多多。

今年對于要上市的環(huán)保企業(yè)來說，是陽光普照的一年，這陽光來自A股市場，照的不光是環(huán)保領域。

以A股市場來看，2020年前8個月IPO公司數(shù)量已經(jīng)超過了2019年全年。僅是8月份，就有63家公司在A股市場完成IPO。2020年前8個月，A股有227家公司完成IPO，而2019年，僅有203家公司完成IPO。

一個重要原因是，2019年6月科創(chuàng)板開板，2020年6月創(chuàng)業(yè)板試點注冊制改革。

6月12日，證監(jiān)會發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法(試行)》、《創(chuàng)業(yè)板上市公司證券發(fā)行注冊管理辦法(試行)》《創(chuàng)業(yè)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法(試行)》和《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務管理辦法》，自公布之日起施行。

與此同時，證監(jiān)會、深交所、中國結算、證券業(yè)協(xié)會等發(fā)布了相關配套規(guī)則。宣告證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板改革和注冊制試點開始。

安永發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，上交所IPO數(shù)量與籌資額在全球資本市場奪得雙料冠軍。

按照目前科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板上市條件，企業(yè)只要沒硬傷就都能上。

根據(jù)《今年過會上市28家!深挖環(huán)企集體IPO背后》一文，“8家凈利潤約在4千萬-1億元之間，凈利潤最低的是武漢路德環(huán)境公司，2019年實現(xiàn)歸母凈利潤4406萬元，加上2018年凈利潤1829萬元，剛過了科創(chuàng)板規(guī)定累計凈利潤不低于5千萬的上會門檻。”

所以，明年環(huán)保領域估計還會有一批符合條件的公司上市。

E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)公眾號文章《“膜”力全開，從“鳳毛麟角”到“群‘膜’起舞”》一文中說：嘉戎技術、開創(chuàng)環(huán)保、海普潤等膜技術企業(yè)在為沖擊IPO積極準備著。

上市不是終點

許多公司說上市不是終點，確實不是。

現(xiàn)在已上市的環(huán)保公司，除了國企，大部分企業(yè)的市值在60億以下。

至少目前，在中國，上市平臺還是稀缺的，還是上市環(huán)保企業(yè)的獨特優(yōu)勢，但不能做大，這反映了環(huán)保民營企業(yè)在成長過程中確實面臨著瓶頸。

客觀講，能夠在A股上市的環(huán)保民營企業(yè)老板，無疑是人中龍鳳，在環(huán)保行業(yè)，在其地域內(nèi)都屬于非常杰出的人物，他們有著成功企業(yè)家所具備的一些共同特質(zhì)，值得我們所有人尊敬。但為什么其中大部分都沒辦法進一步飛躍和突破市值的瓶頸呢?

環(huán)保行業(yè)的發(fā)展階段和競爭格局大相徑庭，客觀條件不可一概而論。但結合老板個人的風格、氣質(zhì)和行事方式，也會有所啟示。

比較制約民營企業(yè)發(fā)展的一些老板個人特質(zhì)有這些：

本身就不想搞那么大，所謂雄心壯志不夠。

有些老板可能是本細分行業(yè)的冠軍，上市后生活安逸，呆在舒適區(qū)內(nèi)不愿意出來，沒有做大的雄心和抱負。

也有的老板志不在此，覺得上市就是一種責任，以后就去做自己喜歡做的事情去了。這種屬于價值觀的差異，他們不覺得一定要做大，所以無可厚非。

想搞大，但沒有高水平人才追隨。

有些老板對他人不信任，其他高管淪為跑腿辦事的執(zhí)行角色，沒有任何發(fā)言決策權。有些則對錢財和利益比較愛惜，不肯在人才上過多花費。這兩點都有或者只有一點的結果都是很難吸引到一流人才、并容易流失人才。

眼光和學習能力。

在環(huán)保領域探索和擴張，在朦朧的前進路上找到正確方向，這有賴于老板如何正確理解這個快速變化的世界、快速學習的能力、開放包容的心胸和果敢決斷的眼光。固步自封不行，不學不思不行，剛愎自用不行，謀而無斷也不行。

有些老板喜歡和各領域精英交流、也愛接受新事物，經(jīng)常參加各行各業(yè)活動，但幾年下來，聽來一肚子八卦和天文地理知識，也沒找準如何結合自身實際切入新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

合作共贏意識。

在很多場合，工作執(zhí)行團隊可以盡職盡責錙銖必較、談判爭取合理的商業(yè)利益，但那是“術”;老板自己則需要看準“道”，保持頭腦清醒，判斷大勢和方向，不過多陷入是否公平分配的泥潭，更多地看長線結果和遠期價值，否則無法有長期利益。

長袖善舞意識。

環(huán)保民企相比國企，執(zhí)行力一般都不會差。但也并非所有民企老板都長袖善舞，有些老板性格內(nèi)向，不愿意去運作和鞏固各方面的利益關系，也不愿通過人才和組織建設去彌補這塊短板，寧可在家鉆研技術，也不出門半步，要開拓進取、干點新事情，自然艱難。

我本無資格評價人家，權且作為一個商業(yè)觀察者的視角吧。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。愿環(huán)保行業(yè)的英雄們在新時代繼續(xù)搶得自己的潮頭。

編輯： 李丹