初露端倪：從北環改制到環衛市場化大幕拉開

時間： 2020-06-28 14:43

來源：中國固廢網

作者：安志霞顧春雨

2.1奧運會與環衛市場的機遇

千禧年之前，不斷革新的環衛裝備車輛解決了肉眼可視的灰塵問題，然而，隨著北京的申奧成功，北京承辦2008年奧運會對環衛作業質量又提出了更高要求。關于這件事，“四次道路作業革命”寫到，2000年后，道路清掃作業進入精細化革命時期。吸掃車的種類不斷豐富，如：純吸式清掃車、干式清掃車等。

道路清掃只能解決污染物的收集工作，但道路清潔的問題并未徹底解決;清掃車輛邊灑水、邊掃、邊吸，塵土被水凝結成顆粒狀，車一碾，風一刮，又變成塵土，弄臟道路，污染空氣，影響城市環境。

2007年，時任北京市市長的王岐山對環衛集團道路清掃技術革新的指示要求下，道路清洗車在長安街、天安門地區、奧運場館等重點區域開始使用。道路作業組合工藝使道路潔凈度由原來的40%提高到90%，塵負荷率下降了50%，大大提高了道路的清潔程度。

立足北京的北京環衛集團，借助北京舉辦奧運會的機遇，迅速壯大，并最終創造了延續至今的領先優勢。

在環衛道路作業機械化獲得繼續提升的同時，北京環衛集團的改革重組并未停下腳步。

2006年4月，北京市一清、二清、四清和北清四個環衛集團合并重組為北京環境衛生工程集團有限公司，即北京環衛集團。

從2006年合并重組至2013年期間，北京環衛集團以北京申辦2008年奧運會為契機，迅速發展壯大;集團憑借承接北京奧運期間公共環境衛生服務以及在北京歷次閱兵等重大活動中提供過的專業化服務業績，以通過合并重組構建的統一品牌、之前環衛機械化作業積累，開始迅速在全國鋪開局面，這些都為其在環衛市場化大潮真得來臨時實現迅速發展奠定了堅實的基礎(參考閱讀：北京環衛：存量規模、新增規模雙領跑，穩居行業第一)。

2008年，奧運之年，打造環衛服務品牌。圓滿完成第29屆奧運會和殘奧會的環衛服務保障工作，實現了奧運服務零投訴，收到北京奧組委等社會各界表彰86次。

2009年，分別與遼寧盤錦、廣東江門簽訂生活垃圾填埋特許經營協議，邁出投資外埠項目的第一步。

2010年，環衛設施開放年，也是“十一五”收官之年。開放小武基大型固廢分選轉運站、阿蘇衛垃圾衛生填埋場。與加拿大渥太華市及加拿大普拉斯科能源公司、柬埔寨金邊市建立交流合作，邁出國際化的重要一步。

2011年，北京環衛集團運營有限公司正式成立。

2012年，成立北京環衛集團環衛服務有限公司，推進四大板塊協同發展。

2013年，中標哈爾濱松北區和呼蘭區區域性固體廢棄物綜合處理項目，實現焚燒項目“零突破”，并成功簽約天安門地區清掃保潔作業服務。

在北環借勢騰飛的同時，國內其他一些環衛企業也悉數登場亮相：

2002年，深圳龍澄環保成立，并以其第一代循環水納米生物環保廁所研制成功宣告正式進軍環衛市場。

2007年，福建龍馬環衛成立，瞄準環衛裝備市場并以環衛機械為切入點強勢進入環衛作業領域。伴隨環衛市場整體機械作業率提升，福建龍馬對環衛市場的強勢進攻為其今后上市埋下伏筆。

……

可以說，這個時間段，是第一波環衛行業企業迅猛發展的契機，也是環衛道路作業裝備發展至鼎盛的時期。

奧運過后，特別是2014年PPP啟動了更大更深入的環衛市場化后，環衛市場的主角轉而以環衛服務市場化企業為主角，它們長期雄踞環衛熱點榜首;即使在垃圾分類政策刺激下，環衛市場出現新型環衛裝備類型，環衛裝備也多以配角形式出現、不復之前的主角光環;環衛市場轉而被環衛服務市場化所推動，這是很多企業轉而聚焦環衛服務市場的轉折期。之前點到的和沒有點到的各類環衛公司，英雄各有出處，E20數據中心將他們分別歸類為環衛企業、物業和保潔類、園林綠化類延伸、固廢末端投資運營企業、地方環衛企業市場化、車輛裝備類延伸、其他這七類，在這個環衛服務市場爆發的時代，他們各展神通，進入了環衛市場化的春秋時代。(參考閱讀：薛濤演講視頻：大環衛市場爆發元年看春秋列國格局)。

下半部分：方興日盛：企業云涌，環衛市場如火如荼

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