E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾在《中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)》說過：縱觀數(shù)十年的發(fā)展與升級，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)偉大的傳奇。公認(rèn)有極大的前景，卻從來沒有真正壯大。如供水、城鎮(zhèn)污水、污泥等等不同的細(xì)分領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)大勢的沉浮之中，也都有著自己獨(dú)特邏輯和發(fā)展故事。E20環(huán)境平臺特別挑選部分領(lǐng)域，結(jié)合產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，講述領(lǐng)域發(fā)展以及代表企業(yè)的故事，透視產(chǎn)業(yè)規(guī)律。本期特別刊發(fā)城鎮(zhèn)污水市場，供大家參考。本文共分四部分，本篇為第三部分。

目錄

Part 1 序曲

1、鵬鷂環(huán)保創(chuàng)業(yè)故事

2、文一波的中華碧水計(jì)劃

Part 2 風(fēng)口與機(jī)遇

3、首創(chuàng)股份與它的湖南模式

4、北控水務(wù)的混改樣本

5、碧水源+創(chuàng)業(yè)板：資本與技術(shù)的盛大聯(lián)姻

Part 3 做大的誘惑

6、東方園林引爆行業(yè)危機(jī)

7、11家名企鏖戰(zhàn)溫州地下污水廠：低價(jià)競爭端倪初現(xiàn)

8、卡車?yán)瓨?biāo)書的阜陽水環(huán)境項(xiàng)目;資本狂歡的頂峰

Part 4 涅槃后的新局

9、外資半謝幕，光大水務(wù)收購青島威立雅

10、環(huán)境民企遇挫，國資并購潮起

11、三峽集團(tuán)與長江大保護(hù)

相關(guān)閱讀

鵬鷂的創(chuàng)業(yè)故事與文一波的碧水藍(lán)天計(jì)劃

城鎮(zhèn)污水市場的風(fēng)口與機(jī)遇：以首創(chuàng)、北控與碧水源為例

Part 3 做大的誘惑

隨著部分先行企業(yè)的發(fā)展效應(yīng)，讓更多外部資本目光投向了這里。同時(shí)，由于民眾對于環(huán)境質(zhì)量的日益重視，從國家層面，也為治理效果定下任務(wù)表。

此后，《水污染防治行動計(jì)劃》出臺，讓環(huán)境治理進(jìn)入效果時(shí)代;后續(xù)《城市黑臭水體整治工作指南》的推出，將民眾感受和治理效果提上了新的高度，帶動了水業(yè)市場迎來高速發(fā)展的新機(jī)遇，水環(huán)境治理成為市場熱點(diǎn)。《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)的發(fā)布，吹響了提標(biāo)改造和污泥處理號角。《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(俗稱43號文)，對2008年以來愈演愈烈的投融資平臺模式舉起了手術(shù)刀，PPP開始被委以重任，部委及各地方政府陸續(xù)推出PPP項(xiàng)目庫，市場上掀起PPP熱潮。

在一波政策的推動下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口大開。國際化、資本化、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)化四重力量推送環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革與重構(gòu)。單個(gè)項(xiàng)目投資發(fā)展到了十億、百億級城市投資，資本體量及杠桿不斷加大。在此情況下，環(huán)境企業(yè)的雄心和規(guī)劃也隨著市場的變化水漲船高。但也可以看到，隨著單體項(xiàng)目規(guī)模越來越大、資金需求不斷增多、環(huán)保要求逐漸趨嚴(yán)，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。

06 東方園林引爆行業(yè)危機(jī)

早在進(jìn)入環(huán)境領(lǐng)域之前，東方園林在園林圈內(nèi)就已赫赫有名。最讓人津津樂道的，是2010-2013 年，東方園林實(shí)現(xiàn)了4 年十倍的飛躍式增長。

東方園林的掌舵人——何巧女，身高1.55米，臉上始終掛著笑容，卻也帶一種雷厲風(fēng)行、強(qiáng)勁飛揚(yáng)的氣場，和她的企業(yè)一樣引人矚目。圈內(nèi)熟知她從“盆栽公司”到“園林大鱷”的發(fā)展故事，知曉她為接通資本曾付出的努力及短暫失敗，熟悉她時(shí)常說出的美麗愿望和豪言壯語。

從何巧女的過往言論中可以看出，她一直心存做一個(gè)“大企業(yè)”的英雄夢想。創(chuàng)業(yè)之初，她就自己許下一個(gè)愿望：要在中國100個(gè)城市打造100座最美麗的公園。后來，她說：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工”。她還曾在接受媒體采訪時(shí)表示：“看到董姐姐(董明珠)之后，我想我還能再干20年!”

出于對大企業(yè)的執(zhí)念，她甚至在20年前栽過一個(gè)大跟頭。

2001年，“創(chuàng)業(yè)板就要推出了”這條消息像一劑強(qiáng)心針，打在當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)界里，引起無數(shù)人熱烈的想象。激動的何巧女聯(lián)系了好幾家券商，每一家手上都有很多企業(yè)在排隊(duì)。當(dāng)時(shí)何巧女想，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林就應(yīng)該是一家創(chuàng)業(yè)板公司了。

為此，她幾乎是沒有克制地在全國各地承接項(xiàng)目。業(yè)務(wù)從苗木供應(yīng)到設(shè)計(jì)再到施工，縱向一體化全線鋪開。2003年，東方園林在12個(gè)省市承接了80多個(gè)項(xiàng)目，員工迅速擴(kuò)張到700多人。而就在東方園林向創(chuàng)業(yè)板沖刺的同時(shí)，在納斯達(dá)克泡沫破滅，監(jiān)管層無限期推遲推出創(chuàng)業(yè)板。何巧女驀然驚覺，在“上市”的迷夢中，公司擴(kuò)展速度，無論資金、管理、人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司所能承受的極限。園林企業(yè)預(yù)付款很少，做每一個(gè)項(xiàng)目，都需要自己先墊資。接下來便是主動戰(zhàn)略收縮：撤掉各地的分支機(jī)構(gòu)，無力完成的合同立即終止。往日聚集在她身邊的眾多人才迅速地風(fēng)流云散。

編輯：趙凡