現(xiàn)在回顧看有一種規(guī)律，上市對(duì)于企業(yè)的意義：如果以上市為求生，往往上市后依然容易陷于連鎖的倒逼囧局;如果以上市為順勢(shì)而得，上市后才有可能更自由地趁風(fēng)起伏。

　　到了2015年，趙笠鈞也多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，環(huán)保行業(yè)急需資金支持，應(yīng)該為環(huán)保提供一些更低成本的金融支持，因?yàn)榄h(huán)保帶有很強(qiáng)的公益性。

　　在度過(guò)1998和2005的生死劫后，成立二十年的博天再次陷入困境，不同的是，這次是一個(gè)充滿鮮花的陷阱。

　　這時(shí)的博天環(huán)境已是逾千人規(guī)模的大公司，在環(huán)保行業(yè)里有良好聲譽(yù)，被評(píng)為“2012年度中國(guó)水業(yè)最具影響力服務(wù)企業(yè)”，2014年度“中國(guó)水業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)”，卻依然面臨如此窘迫情形，幾乎是環(huán)保公司命運(yùn)的縮影。

　　對(duì)于負(fù)債率問(wèn)題，博天環(huán)境解釋稱，“公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，主要因?yàn)楣窘陙?lái)發(fā)展迅速，資金需求大，但融資渠道比較單一，主要依靠自我積累和銀行貸款。”公司方面認(rèn)為，鑒于公司所處行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)處于高速成長(zhǎng)期，70%左右的資產(chǎn)負(fù)債率總體處于合理水平。

　　話雖如此，博天環(huán)境還是努力降低了負(fù)債率，2016年降低到65%。

　　上市成功，開(kāi)啟高光時(shí)刻

　　2017年2月17日，博天環(huán)境在上交所掛牌上市，保薦機(jī)構(gòu)為中信建投證券，發(fā)行數(shù)量為4,001萬(wàn)股，全部為新股發(fā)行。募集資金總額為26,966.74萬(wàn)元，扣除發(fā)行相關(guān)費(fèi)用后，募集資金凈額為23,866.91萬(wàn)元，分別用于“研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“臨沂市中心城區(qū)水環(huán)境治理綜合整治工程河道治理PPP項(xiàng)目”。

　　趙笠鈞表示，“成功登陸A股市場(chǎng)，意味著博天環(huán)境能夠借助資本的力量發(fā)展得更好，也能與更多股民共享成果。未來(lái)，在中國(guó)綠色發(fā)展的道路上，博天環(huán)境將不斷為社會(huì)帶來(lái)更有品質(zhì)的環(huán)境服務(wù)，助力生態(tài)文明建設(shè)，用我們的奮斗回報(bào)社會(huì)、回報(bào)廣大投資者。”

　　他曾提出，未來(lái)十年是環(huán)保產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中小企業(yè)要抓住細(xì)分領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)形態(tài)，成為隱形冠軍。一方面，通過(guò)量身定制環(huán)境服務(wù)方案，打造領(lǐng)先的細(xì)分品質(zhì)，充分體現(xiàn)專業(yè)能力與專業(yè)精神，布局大企業(yè)難以企及之處;另一方面，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與到多個(gè)領(lǐng)域、大體量的環(huán)境項(xiàng)目中，成為“最大的小公司”。

　　正如E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)傅濤在《聽(tīng)濤》節(jié)目中所說(shuō)的：博天的歷程像行業(yè)的一個(gè)奇跡，博天最后在2017年登陸資本市場(chǎng)，2017年之前所有的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了。

　　他認(rèn)為，博天環(huán)境在2010-2017年之間的成功，有幾個(gè)決定因素：美華傳遞給博天的精益化質(zhì)量管理基因;擺脫原來(lái)體制的束縛;企業(yè)家本人的強(qiáng)大精神力量。同時(shí)還要感謝那個(gè)普遍增長(zhǎng)的時(shí)代給與敢為人先者的機(jī)遇。

　　上市之后，9月，博天環(huán)境迎來(lái)一輪多個(gè)高級(jí)崗位的重新任命，表現(xiàn)出趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面推動(dòng)未來(lái)千億新征程的布局。在組織結(jié)構(gòu)和人才上的深度國(guó)際化成為他的又一個(gè)管理創(chuàng)新選擇。

　　最引人注目的是由吳堅(jiān)繼任博天環(huán)境集團(tuán)總裁，吳堅(jiān)當(dāng)年離開(kāi)美華后，又在著名的杜邦公司擔(dān)任高管。之后又引入了幾名高端人才。

　　2018年9月18日，博天環(huán)境集團(tuán)第三屆第一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在日本東京召開(kāi)，會(huì)議選舉出新一屆董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，以及各專門委員會(huì)委員。趙笠鈞繼任公司新一屆董事長(zhǎng)，張蕾繼任副董事長(zhǎng)，王少艮任公司新一屆監(jiān)事會(huì)主席。同時(shí)，會(huì)議聘任了吳堅(jiān)擔(dān)任總裁的新一屆核心管理團(tuán)隊(duì)。

　　2019年，博天環(huán)境搬到了位于北京中糧置地廣場(chǎng)的租金高昂的新辦公地。同時(shí)，博天進(jìn)一步從外資跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)不少高管，但據(jù)說(shuō)由此帶來(lái)了一些水土不服和文化不融問(wèn)題。

　　05 不戰(zhàn)必亡，戰(zhàn)之必危

　　到底是進(jìn)軍B2C業(yè)務(wù)、收購(gòu)開(kāi)能、收購(gòu)高頻，還是PPP業(yè)務(wù)造成博天環(huán)境最大的危機(jī)?抑或是，市政工業(yè)和多產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)同步布局本身就是個(gè)錯(cuò)誤?事后，再發(fā)出這樣的天問(wèn)對(duì)博天來(lái)說(shuō)已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)。

　　站在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，趙笠鈞的選擇都有其合理性：必須要上市，度過(guò)煤化工行業(yè)周期收縮的危機(jī)，無(wú)論是十字布局，跨向TO C業(yè)務(wù)還是PPP，能幫助公司上市就必須抓住這一線生機(jī)。

　　只能說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，所有的事情都是階段性正確的，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯那句名言：當(dāng)事實(shí)改變之后，我的想法也隨之改變。

　　踩上PPP的風(fēng)火輪

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)的源頭發(fā)生在2015年。國(guó)家大力推進(jìn)PPP模式，同時(shí)，“水十條”發(fā)布，在政策驅(qū)動(dòng)下，2014年-2016年環(huán)保行業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張。

　　一些民營(yíng)環(huán)保企業(yè)為了PPP項(xiàng)目，在2015年-2017年期間向銀行舉借大量貸款，并發(fā)行了大量的信用債。

　　當(dāng)PPP之風(fēng)刮起，行業(yè)里所有人都停下腳步開(kāi)始觀望。企業(yè)家們一邊認(rèn)為這是有錢人的游戲，一邊小心試水，幾乎所有民營(yíng)環(huán)保上市公司都投身其中。

　　2016年，還未上市的博天開(kāi)始做幾個(gè)水利生態(tài)的PPP項(xiàng)目，在山東、廣西、福建、湖南等地，都做得不太好，負(fù)債很多。

　　但在那個(gè)階段，市政污水廠業(yè)務(wù)基本已經(jīng)飽和，PPP興起之后，市場(chǎng)上的單體污水處理項(xiàng)目幾乎絕跡。博天內(nèi)部討論完戰(zhàn)略方向，在污泥、危廢、土壤修復(fù)版塊都有涉足。

　　最重要的是，博天要上市，上市要體量。而上市是為了解決融資問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題。一環(huán)扣一環(huán)，幾乎決定了博天必定要做PPP項(xiàng)目。

　　這就和東方園林對(duì)PPP下重注一樣，因?yàn)橹暗臉I(yè)務(wù)模式遭遇了危機(jī)，必須要找到一條新路，PPP看起來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟也是機(jī)會(huì)。

　　TO G業(yè)務(wù)中的PPP項(xiàng)目幫助博天完成了營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模，尤其是彌補(bǔ)了煤化工周期性的下滑。趙笠鈞曾經(jīng)在演講中用一張PPT展示了這一點(diǎn)。

　　對(duì)博天來(lái)說(shuō)，如果不沾手PPP，2017年是否能上市，如果不上市，公司是否能挺過(guò)上一關(guān)?

　　歷史無(wú)法假設(shè)。

　　博天環(huán)境贏取的海口項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)黑臭水體打包PPP項(xiàng)目;2016年10月，財(cái)政部等20個(gè)部委發(fā)布國(guó)家級(jí)PPP示范項(xiàng)目名單，博天環(huán)境表現(xiàn)搶眼，共有5個(gè)項(xiàng)目成功入選。放眼2016，博天環(huán)境在流域治理領(lǐng)域可謂戰(zhàn)功赫赫。

　　其實(shí)占到這個(gè)先機(jī)也不是僅僅靠勇氣，在PPP風(fēng)起的三年之前，博天已經(jīng)敏銳看到了廠網(wǎng)河系統(tǒng)治理的商機(jī)，2012年起再度和美華攜手探索在這個(gè)領(lǐng)域的突破，博慧的成立就是搶占先機(jī)之舉。

編輯：趙利偉