07尾聲：宛如夢幻泡影，如露亦如電
2018年開始，東方園林資金鏈斷裂。5月，發行10億公司債，結果認購數僅0.5億元，被稱為“史上最涼發債”，成為了東方園林PPP模式崩盤的轉折點。此事件造成了東方園林股價L型下探與停牌三月。隨之而來的各銀行的逼債抽貸等舉措更是給困境中的東方園林雪上加霜。
2018年東方園林開始第一波裁員，根據2018年年報數據，在職員工由2017年的6129人減少到了5244人，東方園林的欠薪問題也在2018年下半年開始有所顯現。
2018年9月，面對央行行長易綱，何巧女說，“現在民營企業太難了，如果易行長給我批準一個銀行，我一定拯救那些企業于血泊之中，一個一個地救。”豪情萬丈的發言引來全場的掌聲，但金融機構的紓困未能徹底拯救東方園林。從2019年開始，何巧女和唐凱就多次被法院列為法院執行人。
何巧女
2019年8月5日晚間，東方園林發布公告稱，公司實控人何巧女、唐凱向北京朝匯鑫企業管理有限公司轉讓公司控股權。本次權益變動后，北京朝陽區國資委成為公司新實際控制人。朝匯鑫成立于2019年7月23日，為朝陽區國資委旗下100%控股的全資子公司。
2018年12月，何巧女曾與同為朝陽區國資委旗下的北京盈潤匯民基金管理中心簽訂了《股份轉讓協議》，以10.14億元的價格將公司5%股份轉讓給盈潤匯民基金。朝匯鑫與盈潤匯民基金為一致行動人。
本次權益變動完成后，東方園林成為朝陽國資中心下屬首家A股上市公司。
何巧女的名字再一次與東方園林并提是在今年7月，東方園林公告稱，“持股5%以上股東何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通過集中競價方式累計被動減持公司股票2698.872萬股，占公司總股本比例1.00%。”
08毀譽：劉邦還是項羽
環境產業里，民營企業家們大致有兩類。有一類是業務能力逆天的人，能力強的人當老板有個好處，下面的人凡事都有個依靠。但是也有壞處，就是容易苛責下屬，也限制了下屬的成長和人才的引進，使得其個人的能力和精力邊界成為了企業瓶頸，這一點很像項羽。另一類企業家是業務能力沒那么強的，這樣帶給他們的好處是有時間想好做大事的方向，同時會哄人、會分錢，反而容易當漢高祖。
從引入人才和授權管理這個角度上說，何巧女是后者。
韓信對“西楚霸王”項羽的評價：“項王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔;人有疾病，涕泣分食飲;至使人有功，當封爵者，印刓弊，忍不能予：此所謂婦人之仁也。”何巧女是一位女企業家，她的“仁”卻不是司馬遷所記錄的那種項羽式的“婦人之仁”。她的胸懷與格局，讓她的團隊成員感念至今。
業內曾聽說有一名元老在上市前夕離開，上市后，她又把此人找回來。此人本來持股15萬，離職時已簽字交還給公司。何巧女在召回此人時，將已價值7000多萬的股份又送回。此人自然感激涕零，當即關了自己的創業公司，重回東方園林。
她心胸寬廣，充分授權，合同、付款的簽字均由高管完成。用人、用錢的徹底放權，正是她能請來高手的原因。但就像她在經營企業方面的理性與激情的平衡問題一樣，此事也有兩面性，高手未必都能在東方園林創造出相應價值，熟悉企業體系的職業經理人，不一定能在東方園林發光發熱。
她的戰略敏感、模式創新、用人胸懷、格局，都沒問題，“她如果能把步調放慢一半，東方園林將是個偉大的公司。”接近何巧女的人士曾如此評價。她的企業管理思想，全然不顧小算計，只看大方向，只不過這個大方向還得跟隨國家的發展節奏。敢打敢拼敢賭敢博，既成就了她的東方園林，也最終在錯誤的節點上使她失去了這家公司。
但何巧女雖然格局大，不是項羽式的“婦人之仁”，但她又有項羽“生當作人杰，死亦為鬼雄”的悲壯。大開大合、激情投入、以公司利益為先，面臨敗局卻不肯放棄自己的商業理想。
外界看何巧女是一位高調的企業家，但這位跨界到環境領域的企業家，卻從未現身過任何一個環境領域活動。她研究過的企業有萬達、中建、吉利等，但是從來沒有研究過園林以及環境領域公司，東方園林高管團隊的人才結構，讓她生發出俯瞰行業的心態。她參加的商界活動，身旁坐的是董明珠、陳春花。
何巧女與董明珠
銀翼殺手里面，莫頓對K說，“你們這些新型號就愛做這些臟事，這是因為你們從未見過奇跡”。不知道何巧女是否算是見過奇跡的企業家，但我們欽佩何巧女這樣真正赤手空拳的企業家，她從底層咬著牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去財富。
據接近何巧女的人士表示，她在一連串的波折后，根本沒有給自己喘息之機，立刻開始招兵買馬，準備再創輝煌，而且大手筆依然使人咋舌。不知在迥異于以前的市場環境下，在央企、國企魚貫入場的情況下，她是否能夠再次崛起，再一次實現她的商業夢想和商業追求。
創業歷程幾次起起落落，離場后又ALL IN殺回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服輸、固執和驕傲，我們從這個角度看到的，不是狡黠的劉邦，而更像是那個西楚霸王，蓋世勇猛、多次以少勝多，逐漸固執己見，卻也有著絕不過江東去茍且的英雄氣概。
編輯：李丹
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