2019年起，興蓉環境不斷獲得三峽資本的大舉增持，獲得行業普遍關注，如今三峽資本合計持股比例已經由2019年報時占總股本的3.22%大幅增加至如今的13.26%。雙方將在技術、運營等方面探索更多的協同合作機會。

　　2021年5月，興蓉環境總經理楊磊在2020年度股東大會上談到，混改應是不同體制的公司一起來合作，目的是為了推動公司更好更快地發展，所以不能“為了混改而混改”，因此興蓉環境對戰略對象的選擇十分慎重。作為成都市國有控股的上市公司，公司未來將會結合自身實際情況并借助資本市場平臺全面推進改革，實現國企做強做優做大。

　　瀚藍環境：聚焦“大固廢”發展戰略，注重智慧化提升

　　根據瀚藍環境2020年財報顯示，報告期內實現營收48.48億元，同比增長15.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤8.76億元，同比增長34.23%，表現非常亮眼，穩坐上市環保企業業績的第一梯隊。

　　瀚藍環境作為曾經的一家地級市轄下的區級地方自來水公司，自2005年起大膽改革。為了企業自身發展和解決佛山地方政府“垃圾圍城”痛點，瀚藍環境承接了一個已經要瀕臨倒閉的，成為地方政府巨大包袱、難以達標的舊項目——獅山的垃圾焚燒發電廠，切入固廢業務板塊，成為同行中最早向環境服務業轉型的企業。

　　2013年，瀚藍環境將企業名稱由前身“南海發展股份有限公司”變更為“瀚藍環境股份有限公司”，明確了公司在環境領域的發展定位和對外拓展的戰略發展思路。2014年瀚藍環境成功收購創冠中國，將業務布局從佛山市拓展至全國。

　　2019年，瀚藍環境收購深圳國源進軍環衛行業，同時多年間通過多次并購擴張，國企引入民資進行混改。如今，瀚藍環境已經由純粹的、單一供水企業，逐步拓展形成固廢處理、燃氣、供水、污水四大業務板塊，為全國幾十個城市提供優質環境服務。

　　2020年，瀚藍環境繼續圍繞“大固廢”發展思路，推動固廢業務縱橫一體化發展，年內收獲多個垃圾焚燒、餐廚垃圾處理、環衛保潔等項目，實現了多個項目的新增拓展，如湖南省常德市生活垃圾焚燒發電項目（800噸/日），福建省漳州市西部（平和縣）生活垃圾焚燒發電項目（1100噸/日）；遼寧省大連市生活垃圾焚燒發電處理（一期）擴展項目（650噸/日）；廣東省潮州市饒平縣垃圾轉運項目（500噸/日）；廣東省開平市固廢綜合處理中心一期二階段項目（餐廚垃圾處理300噸/日、污泥200噸日、廢棄油脂處理30噸/日）；新增環衛合同年化金額1.6億元等等。

　　在2020年瀚藍環境利潤占比中，固廢58%，能源14.88%，供水11.79%，排水9.14%，其他5.55%。2020年固廢處理業務收入12.9億毛利潤，相比2019年提升了55%，凸顯了在固廢領域強大的實力與增量。在2014至2020年，瀚藍環境連續7年被評為中國固廢行業“十大影響力”企業。

　　近年來，瀚藍環境非常注重技術研發與信息化管理提升，不斷在智慧環保領域布局。2018年，瀚藍環境在行業內率先引入阿里云的人工智能和云計算產品，把ET工業大腦引入環保行業，打造全國綜合生態環境服務業首個涉及多個環境治理板塊、開展綜合協同化環境治理工作的“數字大腦”。共同開發的垃圾焚燒發電廠優化算法項目取得顯著成效，能夠提升焚燒穩定性達23.08%，部分主要煙氣排放數值降低超過10%，被阿里巴巴作為工業大腦典型案例向聯合國推薦。2020年12月，瀚藍環境研究院正式揭牌成立，力爭為解決環保產業的技術痛點、推動行業的技術進步做出更大的努力。

　　洪城環境：正加速構建環境全產業鏈

　　公司2020年年度報告顯示，洪城環境實現營業收入66.01億元，同比增長22.68%；歸母凈利潤為6.64億元，同比增長35.84%。

　　洪城環境是江西省南昌市的獨家供水單位。2001年，南昌水業集團抓住國家發展紅利期，以“廠網分離”模式將水務資產部分剝離出來，成立江西洪城水業股份有限公司， 2004年，洪城水業在上海證券交易所成功上市，是全國首批以自來水生產供應為主業的上市公司。

　　2021年，洪城水業正式更名為“洪城環境”。洪城環境表示，此次更名，是洪城股份為更準確、更全面反映主營業務和發展戰略，樹立長遠的品牌影響力，方便市場更好理解公司發展情況，結合行業屬性所做的決定。

　　在二十年的發展中，洪城環境在自身做大做強的基礎上，堅持對產業布局進行優化與整合。2009年，公司就參股投資了南昌紅土創新資本創業投資有限公司(洪城環境占比31%)，積極尋找國家鼓勵及資本市場認同的項目，以醫藥、精細化工、電子信息、新材料等領域為主要投資方向，實現參股項目20多個。

　　2016年，洪城環境實現了重大的資產重組，收購了二次供水公司、南昌燃氣和公用新能源的股權，實現了“水務+燃氣”雙輪驅動模式，借助新能源發展東風，實現向“大公用”環境產業綜合平臺的跨越。

　　隨著近些年來國家對污染防治的重視，2017年初，公司戰略性地引入江蘇博恩公司，并成立西藏玖昇公司，向大氣治理、流域治理邁出的關鍵性一步。

　　2018年，洪城水業全資子公司與康恒環境組成的聯合體中標洪城康恒招標的《南昌固廢處理循環經濟產業園生活垃圾焚燒發電項目》，合同總價為11.11億元，為垃圾焚燒發電項目積累了工程經驗。2021年，洪城環境收購水業集團所持有的江西鼎元生態環保有限公司、江西藍天碧水環保工程有限責任公司和安義縣自來水有限責任公司各100%股權，并正式新增固廢處理業務板塊，向實現“打造國內一流的環境產業集團”的目標更進一步。

　　地方水務國企要思考“兩條腿走路”

　　為了進一步推進生態文明建設，滿足人民對美好生活的向往，水務行業依然擁有海量的需求。E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長、湖南大學兼職教授薛濤在2020(第五屆)供水高峰論壇上指出，根據國家現有的政策、規劃、標準來看，要解決目前已知的問題，水務行業至少還有20萬億左右的市場空間，也是地方水務平臺做大做強的機會。

　　他強調，地方水務國企要思考“兩條腿走路”，一邊謀求業務發展，積極布局延伸水務環保領域;另一邊因為國有企業的性質決定了需要加快推進國企改革，做強做優做大國有資本，實現國有資產保值增值。所以這“兩條腿”既包括來自市場的挑戰，也包括住建、水務、發改、國資委等主管部門提出的要求，這些都給地方水務國企的管理和發展都帶來了更艱巨的任務和使命。

編輯：王媛媛