投資巨大，需求也巨大。我們傳統的商業模式根本就沒有辦法匹配現在的這種支付體系，不能形成一個很好的匹配，這就構成了我說的第三個挑戰。

　　第四個挑戰就是政策性國企的興起。

　　政策性國企，是指并不是完全從市場融資中興起的，是我們行業對資本投入的新生力量。我們粗略統計，大概有50多家國企、央企不同程度上都有涉及到水務投資、環境投資。

　　首先這些投資未必都是政策性企業，如以三峽、中節能為核心的帶著中央使命的企業。毫無疑問的是，中央性的、政策性的企業的大量的進入，正在改變市場性企業的游戲規則。

　　第二類是地方性的省一級的企業也在發展，省一級的水務投資平臺或者環境投資平臺大量的組建。他們的資金是按照一個政策性要求，體現黨和國家的政策性需要的投資方式，而進入到環境產業中的水務投資。看上去是擠壓了我們市場性企業的空間，同時他們也在收購和并購我們市場性企業的股權和項目。

　　第三類的政策性企業，是地方性的水務集團、地方性的環境集團。這些政策性企業的興起一定程度上在資產環節中分食市場性環境企業的市場份額。

　　第五個挑戰是類似環境部這種安全部門，或者社會部門對環境設施越來越高的環境需求、對環境監測要求、環境公共安全的要求，以及百姓對感知的要求。這種要求一定程度上對原來以粗放為核心的、拿到市場就能賺錢的體系提出了一定的挑戰。

　　如果我們的設施不能達到環境指標的要求，如果我們的設施引起環境安全的顧慮，如果我們的設施引起了百姓的鄰避反應，很大程度上就會改變我們的經濟測算。

　　我們原來的算盤是基于不發生這種危機，一旦發生這種危機，我們的退稅，我們的處罰等，會有很大的沖擊。

　　以上五個稱為挑戰的，未來也一定會帶來機遇。

　　未來的發展方向

　　這些挑戰，也正表征著2020年我們水務市場的幾個發展方向：

　　水務行業最近有一些悲觀，主要是我們自己輕車熟路的傳統投資運營行業，開始面臨收益率下降、資金鏈斷裂、支付困難、延期支付等問題。這些問題造成了很多民營的重資產公司實際控制人的轉變，這是從今年水業十大影響力企業的榜單中也能看到的趨勢。

　　在這樣的背景之下，對于水務市場的發展方向，我總結了幾個觀點：

　　首先，我認為過去20年水務發展是以資本驅動規模化為核心驅動力發展的20年。剛才很多企業家談到了智慧水務、智慧管理，以及科技等。其實原來我們在奔跑的時代，我們只需要關注規模、融資成本，就能獨立潮頭，成為一個領跑企業。

　　但未來的水務時代，我們已經從簡單的比拼規模，進入到一個高質量發展的精細化時代，所以我們對風險的管控，以智慧化為核心的運營體系，技術研發的比重都在加強，這個時代已經到來。無論我們的領跑企業有沒有技術、管理精細化的情懷，其實都面臨這樣的挑戰。

　　我們有幸看到，水業十大影響力企業中很多企業已經充分意識到了科技、管理、智慧化等在未來競爭中的作用。

　　第二個轉變是對于資產。以前環保行業的發展是投資驅動的、是以資產為核心的。大部分水業十大影響力企業超過50%、60%以上的收益來自于資本。我的融資成本低，收益率高于融資成本，從而得到了收益。

　　去年我曾講過，水務資產未來是屬于人民的，屬于人民就是社會公眾持有資產。以前是資本家持有資產，用資本獲得收益。未來回歸人民就是說誰代表人民，誰就持有資產。

　　我一直認為，水務資產帶來的收益比重在未來一、二十年的中國水業之中比重會逐漸下降。事實上，世界領跑的國際水務公司威立雅、蘇伊士都是以服務見長的公司，并不是資本見長的公司，只是到了中國以后被我們改造成了一個資本性公司。而我國興起的第一批水業十大影響力企業無一不是資本驅動的，或者剛開始技術驅動的，最終轉為資本驅動的這樣一種邏輯。我們的榜單也是圍繞資本來設立的。

　　相信2020年可能是一個分水嶺。資產最終會被誰持有呢？

　　最能代表人民的是政府，政府如果有足夠的錢就可以持有資本、持有水務資產。第二個能代表人民的是政策性的國有企業。但它一旦代表人民持有這個資產，那么資產的收益率就不會很高。資產收益率不能構成一個政策性國企的主要收入來源。我們指望在資產增值中獲得收益的水務發展時代正在過去。

　　第三個未來的趨勢是環保、水務正在回歸服務業，不再是一個投資行業，會是以資產為核心，憑自己的勞動為客戶，為人民進行服務的機構。回到公共服務外部化的環境服務業，這應該是我們的定位。

　　未來資本不再是最重要的因素，而是與其他的因素并列存在。

　　第四個趨勢是人民的感知。實際上我們現在的公共服務，無論是供水、污水還是河道治理，都需要百姓感知到我們服務的存在，感知到服務帶來的幸福感、獲得感和安全感。所以百姓對水務公司的評價，在未來顯得更加重要。所以我也覺得，未來的水務企業會是一個更加陽光，更加注重公眾利益的社會團體。

　　第五個趨勢，未來隨著5G的發展，隨著產業的共融，產業鏈之間的聯動會越來越多，價值流轉的速度會越來越快，包括資金、人才、技術的流轉都會加快。

　　在滾滾洪流的網狀流轉之中，誰是未來之星?誰會后來居上?誰做的突出?誰是燈塔?用我們學術的話講，就是誰是價值奇點?只有你是價值奇點才能凝聚循環的力量，現在人才流動、技術流動比以往任何時候都快。

　　現在的領跑企業，有可能未來五年就消失滅跡，有可能會有很多企業新成長起來，其實價值和人才都在快速流轉之中。

　　鏈接加大、流轉加快、價值奇點突出，做燈塔才是產業的未來。

　　第六，以前行業的戰略都是選跑道，未來所有選擇的跑道都是紅海。因為隨著行業的發展，上面來了更大的、更有實力的央企、國企，后面來了一大批新興的企業，在我們這片希望的田野上耕耘。

　　如果你的項目是完全按照甲方設計的路徑去完成的，那一定是紅海。

　　未來的市場怎么做，十大影響力企業如何繼續領跑行業，我個人認為，未來的環境市場，其實都需要自己設計出來。

　　那么就需要領跑企業更具有模式創新、設計自結構的能力。所以我一直認為，一個領跑企業，應該自己去做自己做出來的市場。做出的市場才真正有利潤的來源。更清晰和通俗的表示就是創新的能力。

編輯：徐冰冰