首創股份圍繞核心主業，布局輕資產服務能力，包括污泥處置、分布式污水設備、膜處理技術、土壤修復、管網監測、數字化業務，逐步構建新的驅動引擎。未來社會發展一個最大的特點是數字化轉型。

　　這次疫情防控能取得重大勝利，我們每一個人都感受到，人工智能、大數據和工業互聯網正是新基建的重要組成部分，與我們的業務息息相關。科技創新和數字化轉型是環境企業贏在未來的必由之路。

　　首創股份一直注重加大智慧環保領域的投入，通過平臺技術加關鍵技術相結合，實現了綠色技術、高效技術、智慧技術相融合的技術集成。形成包括信息化技術在內的9個專業化技術產品系列，先后設立和入股了華展匯元、華信數據、領圖科技、華高匯元、慧創等多家智慧科技企業。在水廠運營、智慧管網、海綿城市監測、城鎮污水智慧化運營等領域率先布局，致力于成為行業智慧化驅動的新標桿。

　　祝賀此次獲獎的十大水業影響力企業，相信中國的十大水業影響力企業一定會在全球水務行業發揮出越來越重要的影響力。

　　中環保水務投資有限公司黨委書記、董事長王堤：

　　尊敬的各位同仁，非常高興能夠參加此次大會，我代表中環保水務投資有限公司預祝本屆水業企業評選盛會取得圓滿成功。

　　中環水務成立于2003年，由中國節能環保集團和上海實業控股共同出資設立。目前在全國14個省市擁有子公司32家，供排水日處理規模1500萬噸，公司資產規模近140億元人民幣。

　　中環水務伴隨著中國水業市場化改革的步伐，一路走來。在17年的發展進程中，始終強調運營收益，執著追求產業規模，而非資產規模。無論市場環境冷熱陰晴，始終保持高度的商業理性和戰略定力，盈利能力連年逐步提升。

　　作為接受水務市場化進程洗禮，并從市場競爭中多方受益的水務央企，中環水務在此與大家分享幾點體會。

　　一是實干擔當，以高質量黨建推動高質量發展。作為唯一一家以水務為主業的中央企業，責任和擔當是企業的顯著標簽。同時，也一定程度上轉化成為企業獨特的競爭優勢。長期以來，中環水務黨委深入學習貫徹習總書記重要指示批示精神以及黨中央重大決策部署，充分發揮基層黨委的政治領導核心作用，以高質量黨建引領高質量發展。立足公司發展實際，推動黨的建設和現代企業治理體系深度融合，把黨建工作優勢充分轉化為公司競爭優勢、創新優勢與發展優勢。

　　二是牢記使命，以人民幸福服務為中心。2020年前4個月，由于疫情原因，中國乃至整個世界都遭遇了前所未有的困難與危機。疫情發生后，中環水務各基層黨組織把打贏疫情防控阻擊戰作為重大政治任務，下屬多家企業成立黨員突擊隊、黨員志愿服務隊、黨員先鋒黨。他們在工作中勇于擔當，將黨旗插在抗疫第一線，保證了幾十個城市上千萬居民在特殊時期的及時、安全用水，充分履行了中央企業高度的政治責任、經濟責任、社會責任與環保責任。

　　三是深耕細作，以效益為導向，穩步提升資產質量。中環水務始終追求高質量發展，將不能帶來現金流的資產看作低效、無效資產。通過主營業務和管理效益的增長，2012年~2014年，利潤總額復合增長率達到28.8%，2019年公司利潤總額比2014年又翻了一番。中環水務始終堅守運營環節是項目核心，是企業核心競爭力的關鍵。嚴謹規范的風險管控機制是公司穩步前行的重要保障，央企的審批流程幫助公司有效規避了系統性風險，使中環水務在行業遇熱遇冷時幾乎不受影響，保持健康運行。

　　四是聚焦主業，以創新驅動助力企業二次騰飛。從2015年起，公司逐步確立了“區域化深耕和專業化市場”策略，在優勢區域推廣多種水環境治理一體化模式，取得了很好的效果。2019年，公司積極開拓污水資源化、城鄉污水、直飲水等商業模式，同時與周邊河湖項目聯動，實現從單體項目模式向綜合治理模式轉變的外延式發展。同時，中環水務積極貫徹落實科技優先戰略，持續加強科技創新制度體系建設，加大對國外先進技術吸收與集成，再創新力度。加強產學研合作，全面激發了企業科技創新活力。

　　2020年，中環水務將與中國水業，與全球業界伙伴共謀長遠發展。在這個產業機遇與多方挑戰并存的關鍵時期，中環水務將堅守初心，篤定前行，全力實現二次騰飛。

　　蘇伊士亞洲首席執行官郭仕達：

　　今天，我很高興看到蘇伊士連續十多年躋身中國水業十大影響力企業，我們在中國取得的成功并非是靠一己之力，而是與當地合作伙伴共同成立合作公司進行管理。

　　目前我們在中國的合作公司已超過70家，還有4個研發中心。我相信，與合作伙伴的通力合作，可以確保我們對當地情況的充分了解，以滿足政府和客戶的期望。因為我們很多項目都是從單個項目的合作開始，這樣的做法有助于業務的拓展。比如在重慶，基于多年來所建立的信任和深厚的伙伴關系，現在的業務規模已變得非常大。

　　相信大家有所耳聞，在我們十年的戰略規劃“塑造蘇伊士2030”中，蘇伊士提出進一步壯大在主要國際市場的發展。毫無疑問，中國是我們增長最強勢的市場之一。我堅信，中國是新科技發展最先進的國家之一，并將繼續愈趨強大。此外，基于政府期望環境得到快速改善，我們的商業模式也不斷調整。我預估，更多的機會不僅是在水務市場，還會在固廢市場。

　　例如，固廢領域。我們相信主要的增長將會在危廢管理。目前我們在中國內地，在建設和運營的危廢項目有9個，并計劃今后每年增加兩個新項目，廢棄物的回收利用、廢轉能、土壤修復等。

　　工業領域。中國水務市場依然具有巨大的發展潛力，尤其工業污染治理有強大的需求，這也是蘇伊士集團在2017年收購GE水處理，并成立“水務技術與方案”業務部門的原因。該業務部門結合了蘇伊士工業水處理的能力，與GE水處理的原有業務，借助此次收購所產生的協同效應，蘇伊士集團將在這一重要領域進一步發展。

　　智慧解決方案。對于傳統的市政水務而言，智慧水務將成為新的增長引擎。在這一方面，蘇伊士有別于一般科技企業，因為我們不僅能夠提供技術，還擁有豐富的運營經驗，讓我們能夠更好地調整，并優化智慧解決方案提升運營績效。

編輯：徐冰冰