面對這次突如其來的疫情，政府和企業都面臨不小的壓力，但是我覺得，只要我們有信心都能度過目前的難關。政府也好，企業也好，都要在降成本、壓費用方面下一番功夫。

　　作為水務企業，我們在運營成本、建設成本上，我相信還是有一定空間。在達標排放的前提下，努力的降低運營成本和費用，克服目前的難關。未來我們在科技運用方面提高效率，同時提高效益，我相信在座的各位企業都有這種感受，我們通過科技的力量在疫情期間保持正常的運轉，同時也使我們在交通管制、人員受限的情況下，保持正常的運行，我認為我們未來還有很多機會和空間。謝謝大家。

　　天津創業環保集團股份有限公司總經理唐福生：

　　針對目前市政水務投資增量放緩，未來行業的增長點在哪里這個問題，我分享一些自己的觀點，供各位專家和同仁參考。

　　隨著多年來中國生態文明建設的持續推進，市政水務新項目增量確實放緩，但是與此同時，其他項目機會也在逐漸增加，我認為至少有以下四個方面值得關注：

　　一是伴隨著排放標準的不斷提高，和流域治理的需要，存量污水廠升級改造將全面推進；

　　二是伴隨著城市化進程的推進，城市規劃因素導致污水廠項目遷建的情況將逐漸增多；

　　三是伴隨著污水集中處理總量的提升，以及河道整治清淤等治理需求，后續的污泥處置需求將大幅增加；

　　四是伴隨著市場競爭的加劇，運營的精細化管理愈發重要，圍繞著成本管控與節能降耗的產業鏈延伸需求也將逐漸凸顯。

　　此外，創業環保雖然是以污水處理起家，但是我們認為綜合環境服務應該是未來市場發展的趨勢，因此在綜合環境服務商總體戰略目標的指引下，“十四五”期間，我們將初步構建涵蓋環境咨詢，投資建設及運營，高端制造及藥劑生產，研發技術服務等全產業鏈技術服務能力，業務領域橫跨水務、固廢、新能源、環保科技、環境監測等領域，真正形成全產業鏈及區域綜合服務能力，開展國際合作，成為名副其實的環境綜合服務商。謝謝大家。

　　安徽國禎環保節能科技股份有限公司董事長李松珊：

　　各位中國水網的網友、朋友們，大家好，我是國禎環保的李松珊。

　　國禎環保將深耕水務運營主業，充分發揮技術加運維能力，打造社會化和數字化的智慧水務平臺。國禎環保目前擁有每日500萬噸的水處理規模，我們將發揮自身的優勢，在做好提標改造存量項目的前提下，繼續在各方面開展業務，也就是市政、村鎮、黑臭水體和工業方面開拓市場。

　　同時2020年國禎環保通過混改，和中國節能環保集團建立股權合作關系，下一步將會在水務技術方面進行新的突破。

　　目前我國在水務技術方面，污水處理以及自來水處理方面能滿足國民需要和生活需求，但是在如再生水利用領域還處于初期階段，和發達國家相比還有一定距離。國禎環保將充分發揮技術及市場運營、智慧水務等專業平臺的優勢，和央企強強聯合，在水資源利用方面實現新的突破，同時在長江大保護領域里貢獻國禎的力量。

　　對于“國jin民tui”這個講法，從觀點上來說，無論是“國jin民tui”還是“民jin國tui”，概念上都是錯誤的，之所以有“國jin民tui”這個說法，是近期我國開展了混合所有制改革帶來的思想障礙。混改是國家層面的頂層設計，是充分調動國企的競爭力和活力，給民營資本一個投資的機會，也是充分發揮各種所有制企業，共同合作、共同發展。

　　水務行業現在已經進入了成熟期，從技術和投資方面都需要具備很強大的優勢，而我們的國企，特別是央企，在這方面具有明顯的優勢，因此才會在行業中存在“國jin民tui”這種說法。

　　從統計數據上來看，近百家央企有三十多家都進入了水務行業，這正是順應了“綠水青山就是金山銀山”的行業發展趨勢。國禎環保定位的“產業報國、奉獻社會”與國家的混改趨勢是一致的，在共同的目標引領下，一定會實現優勢互補。從2019年開始，國禎環保全面開啟“二次創業”，為了枝葉長青，響應國家號召，積極開展混改，我們將積極投入到長江大保護事業中去，努力打造混合所有制的雙標企業，發揮央企和民企的優勢，實現優勢互補，互利共贏。

　　中持水務股份有限公司總經理邵凱：

　　尊敬的各位環保界的企業家、同行專家們，尊敬的E20伙伴們，大家好。

　　中持股份經過十年多的發展，身處在生態文明的大時代，未來五年也將是環境事業加速的重要時期。中持股份始終緊跟時代、行業發展的步伐，不斷完善核心業務。不斷從環境事業各個領域，尤其是早期的工業污水到市政、點源治理入手，逐步推動工業園區包括綜合環境治理的模式，近三、五年從流域治理，黑臭水體治理方面也有很多實踐和創造。更重要的是系統的梳理，從管網業務，包括地下水業務，推動農村環境治理和有機廢棄物治理等新的業務，總體上在推動系統性和完整性，解決環境問題，這是關于業務的思考和實踐。

　　在組織創新和客戶體驗上，核心打造客戶的終端組織，包括客戶端的一些優秀人才，核心為了構建京津冀、河南、安徽，以及西北這樣的區域終端組織，構建高效的、有粘性的區域終端。中持股份的核心業務在這樣的終端組織、貼近客戶的體系中不斷有所推動和布局，并且不斷發展壯大和有所收獲。

　　我們提出，中持在未來3到5年，致力于成為環境技術領軍企業，這是我們未來發展的核心動力和抓手。我們在技術創新方面注重不斷地創新和迭代，加強人力投入和物力投入，以及構建外部資源的合作上做了大量的實踐。尤其以中國污水處理廠概念廠和工業污水園區治理等技術的研發和創新，為公司打造技術領軍企業作為核心抓手。同時鏈接了中國頂端的、頂級的科研院校，包括研究機構作為合作伙伴以及重要的研發資源。鏈接了國家和科技部相關部委的重大課題作為我們的示范和樣板，多領域、多品種的技術和技術產品的推出和應用，構建了不斷完善和不斷迭代的更多技術產品，以及構建了技術的標準和規范，來應用于客戶和行業，同時我們也真誠的希望為環境類的更多企業，尤其是國企、央企，提供更好的服務，為未來行業和社會做出更大的價值，謝謝大家。

編輯：徐冰冰