再次與王洪春面對面時，他坐在辦公室的窗邊，上午的陽光落下來，整個人顯得更加平和。卸任了鵬鷂環保一切職務的王洪春，開始有更多的精力去追求自己的“小生活”、釋放自己的“大情懷”。

　　相關閱讀

　　紀錄 | 宜興的一代環保創業家

　　接班記——專訪現象級環二代王鵬鷂

　　【視頻】傅濤：從宜興的發展看設備企業的轉型之道

　　王洪春辭任鵬鷂環?？偨浝?，王鵬鷂接任

　　鵬鷂環保：擬收購中鐵環保51%股權并對其增資

　　818目前凈現金流最好的上市水務民企——鵬鷂環保

　　鵬鷂環保2018年1月5日深交所上市

　　初見王洪春，是在2012年晚8點的宜興賓館。那時的王洪春，飯局未盡就如約趕來。或許剛喝的酒還未消盡，給人一種強烈的“江湖氣”和“狂傲”的感覺。不過聊起來，才發現他對宜興環保有很深的感情和獨到的見解。后來我們理解，這應該與鵬鷂環保在宜興的地位和王洪春的性格有關，但與他外表給人的印象的確有些大相徑庭。

　　再次與王洪春面對面時，他已經卸任了在鵬鷂環保的所有職務，退居“臺后”，讓兒子王鵬鷂全面接管公司。這次見到王洪春時，他坐在辦公室的窗邊，上午的陽光落下來，讓他整個人顯得更加平和。

　　王洪春在辦公室接受作者采訪

　　30多年歷史浮沉  鵬鷂環保“再度歸來”

　　說起宜興的環保產業，鵬鷂環保是避不開的名字。一說起鵬鷂環保，18位學生赴上海勤工儉學的故事也被很多人耳熟能詳。最初的18位學子，也成為鵬鷂環保的人才基礎和后續發展的核心力量。

　　鵬鷂環保真正的產生全國影響是因為其WSZ埋地式生活污水處理設備，曾在上海一年銷售了一個多億。后來全國推廣，十年間銷了20億元左右。這引發了宜興乃至全國市場的仿制，按王洪春的說法，“一些（宜興）人就出去，辦起來自己的工廠。在一定程度上，奠定了高塍環保產業發展的基礎。”鵬鷂環保也成為宜興環保行業的“黃埔軍?！?。

　　1984年到1987年三年間，鵬鷂環保得以快速發展，企業從幾十人發展到六七百人，當時從規模上，不僅是在宜興，放眼全國，應該也算最大的環保公司了。

　　1996年開始，鵬鷂環保轉型做工程EPC，先后研發及推廣了包括“CASS法污水處理技術”在內的多項環保、水處理工藝。又于1997年，率先進入生活污水廠投資運營領域，嘗試做了公主嶺污水處理項目，隨后全面進軍水務投資市場，并于2003年，在新加坡證券交易所上市，成為中國環保企業海外上市第一家。

　　但新加坡股市并沒有帶給鵬鷂環保預期的資本助力，反而讓他錯失了國內水務市場高速發展的十年：開始從領先陣營落后，淡出水務市場的主流舞臺。

　　2012年，由于受經濟危機沖擊，鵬鷂集團從新加坡退市。2018年1月5日，鵬鷂環保重新在深交所A股上市。在PPP熱潮中，眾多民營領先企業遭遇困境，鵬鷂環保卻因為各種主觀客觀原因，避開了市場風險，一度成為當時凈現金流最好的上市水務民企。后續在一個個領先民企被央企國企陸續并購的背景下，鵬鷂環保更是逆勢控股收購具有央企背景的中鐵城鄉環保工程有限公司，備受行業矚目，被稱為“再度歸來”！

　　公司就如自己的生命 讓王鵬鷂早點接班肯定沒問題

　　作為一家民營企業的掌舵人，帶領企業幾十年發展浮沉，王洪春自言見到過很多事，其中少不了艱辛與痛苦，尤其是面對一些市場的不公，他也會覺得詛喪和悲觀。不過一路走來，王洪春覺得自己對很多事越來越看得開，對其中一些負面東西的認識也越來越平淡——做企業，肯定會不時遇到各種問題。一個平常人還會經常有自己的煩惱，何況是企業？沒有辦法，只能一邊走一邊解決，一邊自我調節。

　　他坦言：“現在就是這樣的一個處境，在環保行業做了幾十年了，轉行也不是想轉就能轉的，沒有那么容易。真得去一個新的行業，未必就能干得好?！?p>　　公司就如自己的生命  讓兒子接班的兩方面原因

　　做了這么年，王洪春覺得公司已經如自己的生命，工作就是自己的生活。鵬鷂環保里很多老員工，在公司干了幾十年，就跟家里的兄弟姐妹一樣?！谤i鷂環保有一個相當好的團隊”，這也是讓王洪春很欣慰的地方。他介紹，公司團隊里的成員跟著他一起干的時間平均都超過了20年。而且大家都很努力，經驗豐富，也很忠誠。這些團隊成員是保證鵬鷂環保持續發展的基礎，也是企業管理的支柱。其實這也是王鵬鷂順利接班的一個原因——他小時候就長在廠里，很多人都是看著他長大的。王鵬鷂接班，大家在心理上比較容易接受。

　　王洪春認為，王鵬鷂接班后，對于很多老人來說，可能會面臨更大的壓力。畢竟王鵬鷂還比較年輕，沒有自己的經驗多，遇到一些事，就會更多地依靠老人們來輔助甚至決策，這就需要老人們比以前更有擔當。當然老人們也希望王鵬鷂來接班，他們也期待年輕人或許會有更多新東西出來。

　　其次，公司的業務很穩定，根基很厚實。一年的營運現金流有10億元左右，營運板塊的利潤是4億元左右，而且還在不斷發展。這些都為王鵬鷂接班打下了堅實的基礎。

　　王鵬鷂出生于1989年，是哥倫比亞大學綜合水處理專業碩士，畢業后在外企歷練了一段時間。2015年回國后從招商做起，2021年正式接任鵬鷂環保董事長。對于王洪春來說，讓32歲的王鵬鷂接班，是一件很需要魄力的事情。

　　在王洪春的眼里，除去公司團隊和營運的基礎，“王鵬鷂本身的教育背景很好，素養很高，兼容性很好，看待事物的能力也很不錯。而且，他很正，現在接班，肯定沒問題?！蓖鹾榇河X得，王鵬鷂不像他一樣有一股狠勁和霸氣，兒子“比較柔軟，有很強的的親和力，大家都很喜歡他”。

　　要給年輕人更多鍛煉的機會 王鵬鷂接班肯定沒問題

　　其實在接班的事情，在王鵬鷂上大學時，王洪春就有過考慮。

　　據王洪春介紹，王鵬鷂剛畢業的時候本來想讀博士，后來他倆都覺得念博士還要好幾年，早點參加工作可能學到的東西更多。幾年工作中，王洪春覺得兒子無論是本身素質、專業能力，還是方法思路，以及對事物的認知，都具有相當高的水平，提升很快。王洪春覺得反正早晚都是接班，還不如早點接了，這樣王鵬鷂還能有更多的鍛煉機會。

　　但在具體的業務操作尤其是一些細節方面，王洪春坦言，王鵬鷂還需要一些積累和歷練。這些東西本就不是一蹴而就的。有的經驗可能需要幾年甚至是幾十年的積累。如果王鵬鷂不去試，經驗和形成的速度可能會更慢，需要更長的時間。

　　相比自己經歷的苦難，王洪春覺得王鵬鷂這一輩人，還缺少“苦難”的意識。因為成長的時代和環境有所不同，對事物的看法也理應有所不同。王洪春介紹，未來，他也會花一到兩年的時間來輔助王鵬鷂，幫助他做得更好。他計劃忙完企業增發的事情后，公司大的事情就都讓兒子去做。

　　王洪春覺得，自己這一輩人，最終是要退休的。只要年輕人的方向沒問題、素質好、肯努力，成為企業和社會的中堅，肯定會比自己更好。即使走點彎路、花點冤枉錢，也是必要的過程，而且從內心里，他覺得王鵬鷂肯定不會出現類似的問題。

　　事實上，“2021（第十九屆）水業戰略論壇”上，王鵬鷂作為行業最年輕的上市公司掌門人，精彩的演講備受與會者贊譽，也被E20環境平臺執行合伙人薛濤譽為現象級環二代。在作者發布了王鵬鷂的小視頻后，有熟悉他的朋友給作者微信稱：王鵬鷂這幾年，成長真得非?？?！

　　對于王鵬鷂，王洪春也有自己的預期：首先是希望他做得比自己好，把現有的業務做好。同時結合現有的業務，在現有的基礎上實現一些創新。這是他最希望達到的效果。第二是希望在現有基礎之外，公司能發展一些其它的東西，比如進入一些新的領域、利用一些新的思路、啟用一些新人等。這是他希望王鵬鷂思考的，也是他自己想看到的變化。

　　二代要學會理解父輩 不要以叛逆的心態進行交流

　　雖然對兒子充滿了自信，但兩代人之間總有觀點分歧的時候。這也是困擾很多企業家父子的問題。

　　對此，王洪春直言，不少宜興環保企業的二代已經成長起來，但整體上，宜興的環二代距離接班還有一定的距離。也有一些人成為了公司的總經理，但做好公司，還需要一個過程。包括王鵬鷂，做好公司，也需要一個過程。

　　環保市場競爭很激烈，而且這個市場的規范性比較差。就如學武功，有些東西，你懂了招式，但不一定就能真得達到預期的功力和效果，還需要在過程中去感受和不斷提升。對于二代們來說，不能因為學了一些招式，還沒有太多實戰經驗，就去否認前輩，或者否認公司的一些產品、運行或管理上的一些事情。

　　在這一點上，王洪春覺得王鵬鷂做得很好：“無論我說什么事情，或者做什么，他基本都不會進行頂撞。即使有不同的想法，他也會說、會溝通，盡力理解清楚我的意思。如果他最終同意了我，那也不是尊重和服從，而是從內心里真正理解了?！?p>　　王洪春認為，一個企業從無到有，生存到現在，一定有自己獨到的地方。二代首先做得就是理解這點、接受這點，然后在在此基礎上進行自己的發揮。如果只是以叛逆的心態和父輩們交流，事情就會比較難辦。

　　作者（中）與王洪春（左）、王鵬鷂父子合影

　　覺得自己是一個很好的老板  就是為人不夠圓滑

　　縱觀做企業幾十年，王洪春覺得自己是一個很好的老板，而且是中國人意義上很好的老板：對員工很負責任，也很仗義，公司里的核心員工都是十多二十多年的老員工。曾經有一個員工生了大病，他主動拿出十幾萬塊錢，并組織公司為其募捐；同時他覺得自己對股東也很負責任，做項目很認真，盡力把服務做好，讓公司發展得更好。

　　在自己的行事風格和性格里，王洪春認為有很重要的一點就是：正——無論從個人層面，還是公司層面，他一直崇尚一種“正”文化。公司內部從來沒有山頭，講話都放在臺面上。內部不官僚，外部不搞不正當經營，不搞灰色交易或者黑色交易；在經營方面，堅持按商業邏輯來做事情，比如不參與低價競標，也不會在中標后在勾兌一些條件，不會偷工減料……運行時，不管政府有沒有監督，都按規范認真做，做好服務，甚至超出客戶預期。也因為這些，鵬鷂環保在一些競爭方面吃了不少虧，可也因為此，鵬鷂環保能走到今天這個位置。

　　他對自己不滿意的就是：為人不夠圓滑，不世故，不愛做表面功夫，不會去迎合一些人和事。他知道，如果自己能在很多地方更圓滑一點、世故一點、城府更深一點，或許在很多場合、很多項目上面收獲會更大。但他“不會拐彎，在很多環境下，會限制自己和公司的發展?！毖哉勚链耍行┘m結又似乎更多淡然，也許，這就是人生吧。就如上面的“正”文化，總是具有兩面性。

　　但他的“傲”，他是認的：“很多人都說我很傲，我的確是有點傲。”對于自己的“傲”，王洪春覺得是因為過于堅持自己的個性和想法——直接、不會掩飾自己的態度，堅持自己獨立的看法等，都會讓人覺得自己“傲”。作為一個企業的經營管理者，他覺得給人這種感覺，并不是一件好事情，他也想改變，但更多時候，他覺得“人呢，往往有一個缺點，也反過來會帶來一個優點。很多東西都是相向的，就看你怎么去平衡它了”。而且，如果改了，“一個人或許就不是這個人了”。他堅信，一個人沒有缺點就像這個人沒有優點一樣。

　　雖然他并不在乎外人的看法和評價，堅持“憑著自己的良心去做事情就好”。但他也在和自己逐步“和解”——他介紹，自己這些年一直在“進步”，變得比以前更世故和庸俗了。

　　開通“環保教父”抖音號  不想幾十年的經驗積累被浪費

　　在不滿意自己不夠圓滑之外，王洪春還痛苦于自己沒有什么特別的愛好。他也做運動，但是為了運動而運動，他自己并不愛好運動。他也不喜歡交朋友，覺得能跟自己做共情朋友的人很少，大部分都是共利的朋友。退休后，去干什么呢？這是他一直思考的問題。

　　一個偶然的機會，一位抖音做得很好的朋友告訴他可以開個抖音號：分享下自己這些年經營企業的想法、感悟以及對產業的看法，也對公司是一個宣傳。他就開了個抖音號，發現看得人還挺多。后來王鵬鷂就幫他另外注冊了一個號，取名叫“環保教父”。

　　對于這個名稱，起初他不愿意接受，覺得過于直白夸張。后來在年輕人的說服下，他最終接受了：對于宜興環保產業來說，鵬鷂環保和自己也稱得上這個名號，那就弄吧。重點是能把自己幾十年來經驗做一些梳理和分享，這個非常有意義。而且也能幫公司做宣傳，一舉兩得。作為一個對幾十年工作難以割舍的人來說，這是個不錯的差事。

　　具體的拍攝工作由公司團隊操作。幾十期下來，王洪春越發喜歡起這份工作。他覺得這是他想做的事情。他甚至希望在抖音之外，能有機會參與到更多的類似經驗分享和傳播工作中去：比如和E20環境平臺合作，在CEO特訓班和沙龍上進行分享。在宣傳企業的同時，也不讓自己積累了四十年的經驗浪費掉。

　　思考的“焦慮”：中國環保市場的問題

　　相比經營公司，做抖音更像是他的“小生活”——在抖音里，他可以對環保、管理、投資等各種感興趣的事情說出自己的看法，分享自己的經驗。但與此同時，他也陷入了更深的焦慮。

　　焦慮來自于他對更大范圍事情的思考——王鵬鷂將其稱之為“家國情懷”，比如社會問題，比如體制問題，比如中美關系問題、市場化與改革開放問題等，更多地思考國家與民族的命運。幾十年做企業的經歷，讓王洪春看過不少社會的陰暗面和一些矛盾與問題，也一直難掩他憂國憂民的家國情懷——他還是會被一些負面的信息觸動。他知道祖國發展到現在很不容易，但一些問題的存在也是明明白白。怎么辦？他不是鍵盤俠，在環保行業，他自己可以拒絕一些負面，做出一些堅持和改善，但在環保之外，他能看透，卻無能為力。雖然王洪春對類似的事情已經看得越來越淡，但高頻而集中的觸動與思考，還是讓他痛苦，甚至焦慮、睡不好覺。

　　對于工作了幾十年的水務行業，面對中國高速的通貨膨脹環境，水務長線投資跑不贏貨幣實際貶值的速度，應該如何解決？

　　特別是看到為之奮斗了幾十年的環保產業，民營企業被央企國企一個個攬入懷中，王洪春更是心情復雜——恨民營兄弟們不爭，怒央企國企太兇悍、怨市場太不公平？無奈：環境肅殺，兄弟企業只能自求多福？悲哀：難道環保投資市場，民企要集體覆沒，以后全成國企央企的天下？國家支持民企發展的戰略如何實現？奮進：自己碩果僅存，唯有堅持，尋求突破……

　　在民企處于發展熱潮的時期，也許同類民企之間更多是競爭的關系，但當大家一個個“折戟沉沙”時，昔日的對手也難免會更多出惺惺相惜、休戚與共的感情。“看到民營企業一個個被并購，我感覺很悲哀。你看到你的同伴一個個倒下，最后你自己也會離死不遠了。并不是它們都不行了，我自個兒越活應越高興了，這是很愚蠢的想法。人家都死了，你自己能活多久呢？”在王洪春看來，競爭是市場的必然，越是發達的市場，競爭越是激烈，這就需要做好自己。從市場整體來說，大家一起把市場做大了，企業發展才能有更高的天花板。

　　王洪春認為，當前中國環保市場的問題主要在于它受限于政策和政府。如上所述，雖然是市場化，但當前的市場并不公平。像鵬鷂環保這樣的民營企業，在市場競爭中大多處于很被動的地位。

　　雖然從單個項目上看，環保項目存在發展的天花板，但從整體市場的角度，隨著人民群眾的環保要求日益提高，環保督查也更加嚴格，環保市場仍將會釋放大量的機會。

　　問題在于，國家領導人多次強調要發揮民營企業的作用，但實際上，當前市場上，民營企業的處境并沒有好轉，反而隨著央企、國企的擴張，空間更加逼仄。如果真正市場化了，按市場化規則走，鵬鷂環保這樣的企業還是有很強的競爭力的?；蛘呷绮辉诃h保領域，以鵬鷂環保的管理和創新能力，理論上應該會比做環保做得更好。

　　王洪春也希望未來鵬鷂環?？梢耘c國企從項目層面、技術層面和市場層面實現更多的合作，之前對中鐵環保的收購，就是一種探索。王洪春認為，國企和民營各有各的優勢，如果民企被國企收購，可能民企的優勢或特長就很難發揮出來，技術、管理等方面的創新肯定會受到影響，他相信，鵬鷂環保不會敗給央企、國企，也不接受它們的收購，還是“應該做好自己”。

　　“環保之鄉”自有利弊  草原上難以長出太多大樹

　　在對環保市場整體和自己企業的思考之外，扎根于宜興的王洪春，自然也忘不了對宜興環保產業的關心。對于宜興環保產業發展，王洪春認為需要歷史地、發展地來分析。

　　王洪春認為，宜興作為中國的環保的主要發源地，被譽為“環保之鄉”，是有著深厚的歷史根源的。宜興環保產業的發展以設備起家。環保設備、技術配套，本來就不適合大公司做，而更適合小企業發展。宜興的環保企業專注于設備技術，數量多，單個企業規模小，但整體產業鏈的配套很齊全——從材料開始，包括技術服務，以及后續的加工，任何一個環保設備，都能在宜興找到專業的人做出來。王洪春認為，宜興環保產業鏈的完整度，在全國不可能有第二個。其他地方和宜興環保市場打擂臺，能做到宜興20-30%的效果都很困難。未來幾十年里，中國不會有其他地方的環保產業能超過宜興。

　　王洪春認為，宜興環保產業的發展不是一蹴而就的，也不是政府想打造就能打造的，它是在宜興獨有的歷史條件下，自發形成的。幾十年的積累，其實已經樹立起很高的門檻和獨特的優勢。

　　按理說，擁有如此完整的設備產業鏈，專業配套齊整，行業和區域的資源整合力度應該會更高?？墒聦嵅⒉皇沁@樣，反倒是宜興內部的環保企業存在不少的產品仿制和惡性競爭，在外面也給人留下了一個低端的印象。對此，王洪春認為，主要是與宜興的文化有關。他認為，宜興的文化，不像福建廣東一樣。宜興人更喜歡自己做老板，合作的氛圍不夠，大家各做各的，達不到真正的產業協同。

　　近幾年很多環保上市公司出問題下，宜興的加工配套企業反而迎來了新的機會：很多車間，都是滿滿的，發展很快。期間，也有一些企業脫穎而出，它們在制造方面，包括技術方面和單個產品上，具備了一定的水平和能力。在中國當前的環境下，在宜興人做的行業里，王洪春認為，這一些脫穎而出的企業都可以稱得上是細分領域頂尖的存在?；蛟S外面的人看不起它們，但它們真正代表著中國環保產業發展的水平。

　　雖然宜興環保產業的整體規模不小，也出現了一批在一些領域比較頂尖的企業，包括幾十家新三板企業，但至今為止，宜興只有鵬鷂環保一家真正的環保上市公司。這讓一些宜興的企業家和關注宜興環保產業的人，也在追問：為什么？宜興什么時間才能出現更多的環保上市公司？

　　對此，王洪春認為，如果有一家細分領域領先企業，產品很不錯，長在宜興，可能就會被其他企業競相模仿，最后的結果是市場被分食、企業產值上不去，后面的創新也相對比較難。如果這家企業生長在別的城市，堅守自己的優勢，進行領域深耕，再加上政府扶持，也許就能長大了，最后成功上市。

　　“如果把宜興的環保產業比作草原，上市公司就是大樹。一般來說，大樹下很難長草，而在草原生態下，大樹也不可能多?！蓖鹾榇喝绱丝偨Y。如果說，是產品仿制讓宜興環保企業企業遍地開花，人人都想著開公司，產生了很多企業，最終形成了當前的規模。但同時，也正因為不規范的競爭，讓宜興的環保企業無法做大。與前面所說的一樣，任何事情都具有兩面性，無疑，辯證地理解與感受事物，已經融入王洪春的內心深處。

　　飯不能一個人吃  關鍵是把自己做好

　　作為宜興環保產業的那棵大樹，其實也存在著一分為二這樣兩面的辯證法。

　　“大家都說鵬鷂環保是宜興環保的黃埔軍校，一方面是肯定了公司在宜興環保產業發展過程中的歷史地位和作用，另一方面也表明，鵬鷂環保為自己培養了很多競爭對手。”對此，王洪春告誡自己心態一定要放平。和他之前對其他環保民營企業的同情一樣，他還是同樣的想法：宜興環保市場這碗飯不是只能鵬鷂環保一家吃的。

　　王洪春介紹，鵬鷂環保在發展的過程中，發明了很多產品和技術，創立了很多商業模式和業務模式，被宜興甚至全國企業廣泛地模仿，甚至變成教科書，這最終會成為行業和歷史的共同的經驗與財富。如果真的培養出一批優秀的競爭者，大家一起做大了這個市場，結果反而是大家都有飯吃，都吃得好、吃得飽。從整體來說，相當于為社會培養了人才和企業，是對社會整體的貢獻。

　　他坦言，對于出去的人，如果出去了能做好，對于自己來說，也是一種光榮，“畢竟是從自己公司出去的”。一些從公司帶走技術和產品出去的人，后來看到他都覺得不好意思，故意躲著他。“其實大可不必?！狈吹故峭鹾榇好看味贾鲃雍退麄兇蛘泻?，有些人覺得感動，認為王洪春是一笑泯恩仇，其實王洪春覺得“本就不存在恩仇”。

　　20多年前，鵬鷂環保的小員工潘國強決定自主創業。最初他租住在鵬鷂公司里，除了業務管理費，公司基本不向他收取租金。從崇拜到模仿，潘國強一路發展過來。不時以創新激勵自己，并將公司命名為創新環保，希望做出自己的特色，跳出同質化競爭的泥潭。他介紹，在發展的道路上，王洪春一直對自己進行著關心、提供著幫助，甚至自己結婚的豪車都是王洪春提供的。因此，他一直將王洪春看做自己事業道路上的“師傅”，衷心感謝師傅教他做人做事。

　　普利斯環保科技有限公司的周安，從鵬鷂環保出去后，自己做環保機械，基本上做到了所在領域最好的。每到過年，周安就送過來煙酒。這讓王洪春很高興：“之前連他的一支煙都沒抽過。現在有煙有酒，已經非常好了。”

　　在他看來，該出去的總會出去，也不能不讓人走。即使這位不出去，也會有那位出去。

　　“既然避免不了，那就心態放平，好好接受。飯不能一個人吃。關鍵是把自己做好?！?p>　　說到最后，其實我也不知道，王洪春的所謂“放平”，是無奈下的妥協，還是感悟后的升華。但能明顯感受到的是，他的身上的確似乎少了之前的那種“狂傲”的感覺，變得更加平和、親切。

編輯： 王媛媛