傅濤：時代變局下的水業未來

時間： 2020-06-23 14:25

來源：中國水網

作者：徐冰冰整理

　　“撲面而來的疫情，給世界帶來許多變化，加劇了百年未有之變局。新時代的特征對2020年后的水業，影響猶大。”6月12日，E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤在“2020（第十八屆）水業戰略論壇”上闡述了時代變局下的水業未來。

　　以下為其發言整理。

傅濤

　　不同凡響的2020

　　中國40年改革，20年水務風云，本質上是以快速城市化和工業化為背景的。伴隨著城市化、工業化的發展，環境設施在內的基礎設施也在快速建設，這個過程促進了環境產業的快速增長。環境產業一定程度上來講是城市化和工業化的伴生品。

　　水務行業從點上切入，以點及面，聚小成大，積少成多，如今已經形成獨立的資本板塊和市場力量。

　　2020年不同凡響。為什么2020年面臨如此大的變化？因為城市化的路徑發生變化了，再加上中美對抗和疫情加速的原因，環境產業面臨百年未有之大變局。

　　環境問題首先在點狀爆發，早期的環境產業都在做點狀服務。伴隨城市化發展，城市污水排放標準不斷提高。水務行業曾經有15年左右的時間一直在圍繞排放做文章，做得巧做得大了就做成上市公司，行業主力軍由此形成。

　　伴隨人民需求的提高，環境要求也提高了，環境治理開始注重效果。從污水廠到一條河，環境治理由點及面。但點和點之間需要系統，需要集成，需要新模式，需要新的串聯，需要新的制度，需要新的技術，需要新的產業來進行配套。環境產業因此得到了升級。水務行業積少成多，形成了現在的規模。

　　從20年前一百多座污水處理廠，到現在一萬多座污水處理廠，水務項目越做越多，構成了環境產業的生態，慢慢地有了自己的產業板塊。現在近百家各個板塊的環保上市公司構成了環境板塊，在資本市場有了自己的地位，水業戰略論壇也陪伴產業走到了今天。每年的水業戰略論壇都是千人盛會，今年的水業戰略論壇因為疫情的原因縮小了規模，采取了線上和線下相結合的模式，網上直播觀看量已經突破1萬人次。

　　過去的二十年，水業以規模為標尺，以資本為驅動。過去18年的水業十大影響力企業評選基本只有一個標尺，拼的都是規模。但是，未來十大影響力企業的評選不可能只是單一標尺了。環境產業從無到有，早期的環境產業沒有體系，基本上是誰有錢，誰投資，誰擴大規模，誰影響力就最大，至少這20年是這樣的。

　　另外，資本驅動是水務行業的根本。一個水務項目合作期動輒二三十年，但政策、經濟、財政的變化速度遠高于BOT的周期，幾乎每年都在變。然而，水務本身是公共服務，在發展過程中，水務行業受到產權改革方向和投資體制改革的深刻影響，蹣跚前行，非議不斷。

　　很多人說水務行業一定要讓企業賺錢嗎？一定要上市嗎？一會兒靠政策性國企，一會兒靠地方城投公司發債來完成基礎設施建設。在這樣不斷反復爭議的過程中，水務行業對投資的依賴一直在振蕩，但通過20年的歷練，引領方向的扎實的產業基本面已經形成。現在四萬家環保公司至少有一半以上是從事水務行業的。

　　充滿挑戰的2020

　　2020是水業發展的分水嶺，分水嶺恰恰是因為2020年充滿挑戰。這個挑戰不僅僅是撲面而來的疫情，還有國際形勢的變化，增長模式的變化，至少是百年未有之大變局。國家也進入到一個新時代，怎么理解新時代？新時代有哪些特征？

　　首先，未來城市化的模式在發生變化，越來越多的區域性城市開始興起。環保的甲方開始變化了，以前的甲方可能是城鎮、市人民政府，未來可能是粵港澳大灣區、京津冀、長江經濟帶11省市給出的聯合訂單。因此，未來很難在一個點上進行經營，越來越多的訂單表現出跨流域、跨區域、跨專業的特征。

　　其次，所有的工業企業都面臨綠色化的必選項，他們在思考如何主動地進行綠色化改革。甲方的改革將嚴重影響供給方的商業結構和價值觀念。

　　此外，新時代還有很多新的特征，比如，以人民為核心的特征，注重人民的感知。在黨領導一切的情況下，沒有一個經濟行為會離開政府，全球都在強化政府對經濟的主導作用。

　　環保企業的九種死法

　　新時代的特征對2020年后的水業，影響猶大。產業清晰地體會到了不確定性的影響，做企業越來越不容易。但是環境產業沒有經歷過冬，一位企業家曾說過，“這個行業如果龍頭公司沒有破產清算，就不能算經歷了冬天。”

　　2020年正在經歷冬天，一路高歌的環保行業在這兩年體會到了冬天的寒冷。以前行業都在講怎么發展，現在我則總結了環保企業的九種死法。

　　企業生死之劫之原因分析

　　企業的生死之劫有很多原因，這里從內部原因和外部原因兩方面展開分析。

　　內部原因

　　水業停留在產業化的初期。產業化的標志是什么？是生產的標準化、連續化、集約化。其實很多企業之所以很大，是因為積攢了很多小項目，自身實力卻沒有很強。因此，低水平的產業化發育程度，可能導致行業耐受風險的能力降低。

　　大的小企業，低質量重復。我記得在六年以前，當時北控水務的執行總裁胡曉勇和我探討一個話題，他說企業越做越大，但是心里卻發慌。因為雖然企業大，但不是真正的大企業。有些大企業是由很多小公司疊加在一起的，如果沒有有效的管控就會產生失控的危險。低質量的重復構成了“大”，這種大企業病在環保行業普遍存在。因此，水務行業十大影響力企業與其他產業化程度很高的行業相比，還是存在巨大差距的。

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編輯：趙凡

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