作為中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的一家境外戰(zhàn)略投資者，威立雅今年11月中旬再次與中國(guó)地方政府簽署水務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議，此次威立雅水務(wù)是以10.05億元人民幣的出資額完成了對(duì)云南省昆明市自來水公司49%的股權(quán)收購(gòu)。
　　昆明項(xiàng)目是威立雅在中國(guó)境內(nèi)的第15個(gè)城市的第17個(gè)項(xiàng)目，其前進(jìn)的步伐真可謂不慢。威立雅水務(wù)集團(tuán)總裁安東尼-弗萊羅等公司高層人士此次到場(chǎng)，體現(xiàn)出該項(xiàng)目相比已往又另具一番不同意義。
　　筆者有幸親臨現(xiàn)場(chǎng)，并在事后與威立雅水務(wù)集團(tuán)總裁安東尼-弗萊羅等進(jìn)行了交流，結(jié)合以往部分項(xiàng)目的了解，對(duì)威立雅在中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略，更有了些新的認(rèn)識(shí)和感受。

　　憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得項(xiàng)目市場(chǎng)
　　在威立雅的所有項(xiàng)目中，最具代表性的當(dāng)屬2002年上海浦東項(xiàng)目。那是為配合當(dāng)?shù)氐目焖侔l(fā)展，在保證質(zhì)量要求的前提下，重在滿足水量的供應(yīng)需求，總裁安東尼-弗萊羅先生如是說。
　　威立雅公司同時(shí)也認(rèn)為，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)水市場(chǎng)上為國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)合作伙伴關(guān)系開了先河，也是中國(guó)第一個(gè)授予外方完整服務(wù)內(nèi)容的共有服務(wù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同。此后又有了深圳和常州的項(xiàng)目。
　　昆明項(xiàng)目是在中國(guó)包括了生產(chǎn)、配送、客服等全方位水服務(wù)的第三大項(xiàng)目。而相對(duì)來說在質(zhì)量上的改善要求，大于數(shù)量上的提升。
　　昆明作為云南乃至中國(guó)著名的旅游城市，環(huán)保的要求也非常有關(guān)系，甚至還遷涉到滇池的環(huán)境問題，威立雅認(rèn)為。還有一個(gè)區(qū)別，就是昆明提供的高質(zhì)量的水源相對(duì)少一點(diǎn)，因?yàn)楫吘蛊謻|就在長(zhǎng)江邊上。
　　威立雅的運(yùn)營(yíng)管理水平是眾所周知的。總之，其也想在中國(guó)各種不同的特定環(huán)境條件下，將自己的多年積累的綜合優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地表現(xiàn)出來，不論在運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，還是從技術(shù)、品牌上等等。
　　只有這種高的挑戰(zhàn)，才能顯示出我們百年老店的、全球的技能和經(jīng)驗(yàn)，這種項(xiàng)目是我們最感興趣的，總裁安東尼-弗萊羅先生也再次強(qiáng)調(diào)。

　　將所有風(fēng)險(xiǎn)降到最低
　　此次昆明項(xiàng)目的合作中，香港中信泰富再次以財(cái)務(wù)投資人的角色出現(xiàn)。
　　其實(shí)不論從深水集團(tuán)還是浦東項(xiàng)目的收購(gòu)中也均可以看出，作為世界知名的行業(yè)巨頭，威立雅在財(cái)務(wù)實(shí)力上是毋庸置疑的，況且作為巴黎和紐約的已上市公司，其融資渠道更非業(yè)內(nèi)許多企業(yè)可比。
　　但是威立雅為何常常要攜手一家財(cái)務(wù)投資人呢，實(shí)際上這方面產(chǎn)生的一些負(fù)面效應(yīng)如今已經(jīng)顯現(xiàn)。
　　在國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)上曾合作過的首創(chuàng)股份、光大國(guó)際等，如今已不再是單一的財(cái)務(wù)投資人了，他們通過學(xué)習(xí)也紛紛涉入到了包括水廠運(yùn)營(yíng)、管網(wǎng)配送及客戶服務(wù)等在內(nèi)的水務(wù)項(xiàng)目全過程。
　　威立雅的做法在部分業(yè)內(nèi)人士的眼中，無疑也有了一些“引狼入室”的味道。
　　在水務(wù)市場(chǎng)群雄并起不斷發(fā)展的今天，威立雅是在無意之中為自己培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？它又是如何考慮的呢？
　　對(duì)此威立雅的表態(tài)是，任何行業(yè)里都不可能沒有競(jìng)爭(zhēng)，也不可能一個(gè)企業(yè)一支獨(dú)秀。有更多的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)才發(fā)展的越快，企業(yè)才有進(jìn)步和自我完善。他們與這些伙伴的關(guān)系，是既合作，又相互獨(dú)立的。
　　威立雅同時(shí)表示水行業(yè)是非常古老的行業(yè)，是需要專業(yè)公司的領(lǐng)域，因此才在相關(guān)的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈上，決定放棄如設(shè)備生產(chǎn)等等一些環(huán)節(jié)，弱化投資的考慮看來也不例外了。
　　然而企業(yè)到底還是要以贏利為主要目的，不然就不會(huì)有如中法水務(wù)等等的一大批的另一種經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略投資企業(yè)出現(xiàn)，畢竟財(cái)務(wù)投資當(dāng)中也有著一塊可觀的利潤(rùn)。
　　文化理念的不同，威立雅把它如此歸結(jié)，也產(chǎn)生商業(yè)和職業(yè)的不同。
　　威立雅認(rèn)為自己更愿意去接近當(dāng)局現(xiàn)實(shí)的情況，企業(yè)要求自己的專業(yè)人員更多地介入到具體項(xiàng)目中，把所有的理念和經(jīng)驗(yàn)用到每一個(gè)新項(xiàng)目。從而在客戶的角度，展現(xiàn)能為其選擇一個(gè)更適合的服務(wù)方式。
　　然而所有這些，都遮擋不了一個(gè)讓人不能不想到的問題，就是威立雅的發(fā)展戰(zhàn)略中無法回避一個(gè)來自我國(guó)行業(yè)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，盡管威立雅同中國(guó)政府方面的關(guān)系還不錯(cuò)。
　　當(dāng)然不是這么考慮的，威立雅對(duì)此馬上回應(yīng)。
　　因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們需靠獨(dú)有的優(yōu)越性來站住腳，重心放在最基本、最強(qiáng)的水的服務(wù)上來，才能顯示出與別人不同，才能更好占穩(wěn)腳跟。就是在日本、德國(guó)我們也一樣，而不是把弱項(xiàng)顯示出來。
　　這樣的回答已然有些乏力。
　　而實(shí)際上，從威立雅的水務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可以看出，為了在中國(guó)也實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，威立雅擴(kuò)張的步伐一點(diǎn)也不愿減慢。
　　2002年的浦東項(xiàng)目，進(jìn)行初期每日即已為55萬客戶提供平均為126萬立方米的飲用水，50年合同期，威立雅對(duì)中國(guó)城市化發(fā)展帶來的當(dāng)?shù)厝丝诩ぴ鲞€是有一定信心的，況且全國(guó)一盤棋，還有眾多的項(xiàng)目去平衡。
　　后來參與國(guó)家有關(guān)權(quán)威部門開展的，關(guān)于中國(guó)城市相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀和未來數(shù)十年發(fā)展趨勢(shì)方面的研究，威立雅也從事后的另一個(gè)側(cè)面對(duì)自己的先期決策作了進(jìn)一步論證。
　　這也許是需要進(jìn)行一些投入以在中國(guó)樹立樣板，獲得廣告宣傳效果和影響之外，威立雅對(duì)浦東項(xiàng)目溢價(jià)收購(gòu)而產(chǎn)生的盈利風(fēng)險(xiǎn)有一定信心的某種解釋吧。

　　可持續(xù)發(fā)展追求長(zhǎng)期利潤(rùn)
　　中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)上近幾年間，許多知名的境外投資企業(yè)相繼調(diào)整了自己的戰(zhàn)略，有收縮者，也有退出部分或全部市場(chǎng)者。前不久，國(guó)際水業(yè)領(lǐng)域另一巨頭RWE也開始剝離其下的水務(wù)方面的業(yè)務(wù)。
　　威立雅聽到消息后倒是很平靜，認(rèn)為他們沒有足夠的耐心，所以才離開了這個(gè)行業(yè)。
　　進(jìn)入水行業(yè)的企業(yè)除了有大量的投資、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)外，還要有足夠強(qiáng)烈的忍耐力、堅(jiān)持力，才能最后留在市場(chǎng)上，而不是入行時(shí)大量購(gòu)并，賺了錢就走，發(fā)展水的業(yè)務(wù)收入非常薄，能源方面眾所周知利潤(rùn)大一些。
　　水行業(yè)表面上看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上還是非常復(fù)雜的，安東尼-弗萊羅先生說，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。太過于功力，太著急賺錢的企業(yè)，只有轉(zhuǎn)行。
　　實(shí)踐證明，威立雅也確實(shí)是在這樣做的。
　　2004年，威立雅在整個(gè)亞太市場(chǎng)上，水務(wù)方面的收入是5億歐元，2003年的收入才占威立雅全球總收入的不到2%，一年后已增加了將近一個(gè)百分點(diǎn)。
　　按照十年內(nèi)計(jì)劃的目標(biāo)，將亞太市場(chǎng)水務(wù)收入的份額提高到10%，看來還是比較樂觀的。威立雅的確是水務(wù)領(lǐng)域里的一支“績(jī)優(yōu)股”。
　　安東尼-弗萊羅先生則將威立雅的目標(biāo)，看作實(shí)際上一種市場(chǎng)的結(jié)果，隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，已經(jīng)是一種現(xiàn)實(shí)的東西了。而對(duì)遵義等個(gè)別項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些問題，則看成暫時(shí)的現(xiàn)象，在輕描淡寫之間一帶而過。
　　他的信心來自于中國(guó)市場(chǎng)的開放度，并表示相信今后中國(guó)在水務(wù)市場(chǎng)上的發(fā)展和開放度會(huì)更快，要僅僅跟上。

　　看來招不在多，用好才行。
　　程咬金憑借三板斧，成就一代豪杰。今天威立雅的三招，也助其提升到全球水務(wù)市場(chǎng)上的龍頭地位。
　　中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的蓬勃興盛，隱含了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而瞻前顧后依然可以看出，苦練好內(nèi)功，仍是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利的不二法寶。
　　能否也在這個(gè)新興的大舞臺(tái)上，看到從國(guó)內(nèi)的水務(wù)企業(yè)中涌現(xiàn)英雄輩出的場(chǎng)面，與國(guó)際企業(yè)一同競(jìng)技，我們還需拭目以待。