鋒棱高聳，鐵骨有聲。赤鬃披月，玄蹄挾風。驍騰張馳，雷霆暗生。逸羽登宵，秉性篤誠。日行千里，萬馬歸宗。大岳大宛，風骨相形。謀勢憑靈犀，創業以精誠。六十才駿爭勝勇，十載汗血玉汝成。十八省會展宏圖，千百盛贊聚友朋。卓立同業何需冕，一路領先自留名。天高地闊風正好，縱馬揚鞭任君行。（摘自大岳十年銘志群馬圖）　　金永祥，在中國水務市場改革中是被人熟知的一個名字，他被稱為中國水業BOT的實踐先行者，公用事業BOT和TOT運作模式和規則的主要探索者。專長于公用事業投融資、體制改革以及公用事業企業管理和改制咨詢。曾經有人這樣說：中國的公用事業改革如果出現問題，金永祥是應該負一定責任的。暫不論是否偏頗，但足可見他在這個行業中的地位了。他作為主要撰寫人或者協助撰寫了《BOT項目指南》、《BOT項目運作手冊》、《中國企業融資大全》（主編為李融榮）、《公用事業特許經營與產業化運作》、《城市運營之大岳觀》,還為《中國投資》雜志的《BOT講座》欄目撰稿十二篇。近年來，先后在各種媒體發表關于公用事業改革的論文三十余篇。二OO二年至二OO四年，參與了多項建設部和北京市有關公用事業改革的政策制定工作。同期，在三十余個有關公用事業改革的培訓班和研討會上發表演講，聽眾超過五千人次。　　北京大岳與金永祥這個名字是分不開的。字典中“岳”的解釋：高大的山。作為咨詢，北京大岳在市政領域可以說是一座高大的山了。11月5日對于北京大岳對于北京大岳的金永祥是個特殊的日子，特別是2006年的11月5日，那天，公司就整整10周年了。10周年對于中國的咨詢行業，差不多可以稱為老字號了。北京每年成立咨詢公司成立５０００家，每年也死掉５０００家，而大岳成活下來，并且在逐漸發展壯大，成為從事咨詢業務的著名專業機構。他不是最早從事這個人行業咨詢的，但是比大岳早的或者和大岳同時期成立的公司，現在或者不存在或者轉而關注其他的行業了。金永祥這樣評價自己的公司：大岳的貢獻是把這個理念本土化并且推廣。　　1992年5月－1996年5月金永祥曾在北京市計委下屬的工程咨詢公司工作和政府咨詢機構工作。1994年金永祥曾經作為北京計委課題組組長作ＢＯＴ研究，這是他最早關注基礎設施投融資。也是國內比較早對這個進行理論研究的，事情起因于當時主管發改委工作的鄒家華副經理去國外考察，了解到這個概念，當時在北京計委的劉曉光以獨到的眼光認為“BOT”將能夠解決不少當時存在的問題，于是提供研究經費10萬元，組成課題組開始研究BOT，2年的時間，對BOT金永祥從混屯到清晰。而發改委最早的5個BOT試點項目也在1995年推出。離開計委咨詢公司之后，金永祥曾經因為對BOT的研究，以顧問的身份加入到大地橋公司。　　大岳公司成立于1996年11月5日，以金永祥為核心，股東還有魏景濤、吳鉞、周曉立，是國家發展和改革委員會授予的甲級咨詢公司和在世界銀行與亞洲開發銀行分別注冊的民營咨詢公司，四個人一起經營了10年，讓大岳從一個幾個人的小公司走到現在成為主要從事基礎設施的投融資咨詢、基礎設施企業改制與管理咨詢以及大型政府項目和開發區投資管理咨詢，下設綜合辦公室、水務環保咨詢部、能源咨詢部、交通通訊咨詢部、大型項目管理咨詢部和國際業務部幾個部門，行業涉及地鐵、垃圾處理、燃氣、通訊管廊、熱電和給排水，擁有專業咨詢人員60余人。2006年，正在執行的咨詢項目涉及總投資額近1200億元，占了市場上同類項目總額的１半，今年能完成融資３００億，涉及改制中的企業人員達到３萬人。　　回顧１０年的歷程，金永祥感慨良多，他說“好的伙伴是黃金”，金永祥作為總經理，經常參加各種會議和公開活動，但其實在背后默默奉獻的其他幾個股東，為公司的發展也付出了很多才智。　　97年大岳拿到了第一個項目，作蘇州振亞集團籌集世界銀行貸款作財務顧問，這個項目使公司獲得30萬的咨詢費，加上其他項目，97年全年收入100萬，收入維持了公司一年的支出。這對于一個新成立的公司來說，可以說是后來慢慢走向成功的一個比較高的起點。而后來公司也基本沒有做過什么小項目，一直保持著比較高的水平。金永祥說自己是幸運的，公司沒有經歷過大的波折，2000年，公司簽了一個大合同，與美國畢博咨詢公司合作為國家開發銀行做戰略顧問。有了這個項目，才有足夠的精力去發展其它事業。其實，命運不是什么人都青睞的。在這個公司成立之前的知識與人員的積淀，對公司今后的成長起到了不可小覷的作用。　　公司還曾在成都六廠的BOT項目中為英國的泰晤士和日本的三井做財務顧問，雖然最終沒有中標，但是參與這個項目使它們能從另外一個維度審視這個問題，知道企業是怎么想的，知道了國際慣例，開闊了眼界，為最終公司定位給政府作咨詢顧問作了很好的鋪墊。　　在大岳的發展過程中不得不提到的還有９８年作為政府招商的牽頭顧問參與北京第十水廠的項目中。這個項目有很多特殊之處，拖至今日仍然沒有結束。立項之初，密云水庫水位開始下降，直至最終無水可用，而且當時北京市的用水量從９８年之前的年增長１０％開始呈下將趨勢。北京市當時的處理能力已經達到３００萬，實際使用僅僅達到２００萬，后來新機場的建設又占了原輸水管道，這又牽涉到重新規劃的問題，這一切都導致項目的推進出現問題，但是因為大岳作為顧問制定出的規則，并沒有導致投資方的不滿情緒出現，沒有位政府帶來問題。在這個方面大岳非常成功。北京市在項目不能上又必須不上的情況下，充分利用制定的規則，這個項目解決了成都六廠項目暴露出來的問題，向本土化邁進了一大步。該項目也為大岳在北京的全面發展打下了基礎，這之后北京水業領域90%以上的咨詢項目是大岳完成的。

　　大岳的這１０年可圈可點。在１８個大城市完成了40余個項目，其中的大部分項目都是業內經典案例，對中國公用事業改革產生了深遠影響。已完成和沒有完成的幾十個項目，80％是為政府作顧問，以后公司的定位也更加清晰，“為政府經營城市提供服務”。他認為政府在從強勢政府向服務政府的轉變，政府是項目的提供者和合作者，政府自己動手操作，項目所承擔的風險太大了。他認為政府更加弱勢，更需要保護。除了文本規范，文本的規范，但是首先要規則上的規范、程序上的規范、組織上規范。中介機構必須參加公用事業的改革和基礎設施的建設，除了一個明白的市長和一個明白的執行層，沒有專業機構也將無法保證規范，只有中介機構才能深刻理解中國國情和國際慣例。專業化了，風險才會最小，是金永祥一直在宣傳的觀念。　　金永祥說他們希望辦一家專業的本土公司，所以有了“大岳”這個名字。他說自己是一個生長在祖國邊陲的大山深處的孩子，沒有什么深厚的背景和家世，非常普通，而“大岳”這兩個字也樸實無華、容易記憶。五當山是大岳，是我國道教發祥地之一。而道教是中華文明絕對的組成部分，這正符合了他想把大岳辦成中國公司的想法。　　中國這么大的經濟體，一定會出現一個大的咨詢體，大岳的目標就是要用5年的時間成為一個營業額過億的大公司。創造一個咨詢業的民族品牌。　　回顧10年來大岳的發展，金永祥說，這個期間，大岳有很多值得驕傲的地方，寫了很多書，參與了很多項目、為公用事業改革過程中規則的建立起了不可磨滅的作用，對政府啟用中介機構起了推動作用；將咨詢方式和文本本土化，推動了咨詢業的發展；作為國際顧問和20多家國際顧問公司合作；作為亞洲開發銀行的國際顧問為柬埔寨中央政府提供了咨詢，為中國咨詢機構第一次擔任亞行和世行的牽頭國際顧問。　　這次10周年的時候，公司的管理層集體討論后，最終決定要建一所希望小學，現在學校已經建成——北京大岳希望小學，就坐落在湖南劉少奇的故鄉。（中國水網 史瑛）

編輯：史瑛