文一波：伊普國際上市七問

時間：2006-10-09 08:42

（伊普國際主席文一波）

　　10月6日，是農歷的八月十五，中秋節。這是人們一直都喻為最有人情味、最詩情畫意的一個節日。就在這一日，中國最有影響的民營環保企業的代表桑德集團總裁文一波帶領核心團隊蒞臨新加坡證券交易所大廳，在此，他們迎來了伊普國際(Epure International)在新加坡的正式上市。而世界銀行屬下的國際金融公司(International Finance Corporation)在伊普國際上市后，成為它的主要股東之一，擁有10%的股份，文一波及其桑德集團擁有伊普國際的控股權。這可謂是中國水務行業的一件大事，中國水網應邀前往，采訪了北京桑德環保集團董事長總裁、伊普國際主席文一波。

　　中國水網：桑德在國內環保市場具有很好的發展，為什么還要選擇在海外上市？為什么選擇在新加坡上市（而不是其它資本市場）？
　　文一波：中國的水務是一個巨大的市場，國際上的大的同業跨國公司幾乎都已進入中國市場，對國內企業是一種巨大的壓力。國內企業要生存和發展，必須盡快做大做強，而上市是做大做強的高效催化劑，中國資本市場經過幾年的消沉，至今尚未完全恢復元氣，同時中國資本市場對環保和水務關注度不高，也沒有形成成規模的水務機構投資者，而海外由于水務是一些發達國家發展較早且已成熟的產業，已經形成了一批專業、成熟和具有實力的投資機構和個人，他們需要一些好的水務投資平臺，所以進入國際資本市場，利于中國水務企業發展。在眾多國際資本市場中，新加坡是一個對水務板塊最為重視、水務投資機構相對集中的市場，同時新加坡市場也更適合中小企業的發展。

　　中國水網：桑德以及文總在國內取得了良好的口碑和市場的認同度，現在以伊普國際的新形象開拓市場，有何利弊？
　　文一波：伊普”是我們開拓國際市場的品牌，在中國我們還是繼續使用“桑德”品牌。“伊普”不僅是我們進入國際資本市場的開端，也是我們進軍國際水務市場的起步。

　　中國水網：桑德集團已經有了一個國內上市公司合加資源，這次成功海外上市，成為國內環保領域唯一一家同時擁有國內外上市公司的集團。如何區別這兩家上市公司的業務，使其不形成競爭？
　　文一波：合加資源（Eguard）專注于固體廢棄物技術開發、工程建設與運營服務等，Epure則專注于水處理領域的技術開發、工程建設與運營服務等。目前合加資源已經成為國內最大的工業固體廢棄物、城市垃圾處理、城市污水廠污泥處置等領域的系統集成商之一，相對桑德水務，雖然起步較晚，但起點很高，目前已具備強大的固廢領域競爭能力。Eguard和Epure是兩個分別專注不同領域、具有不同股東背景、人員、財務、技術、管理等完全獨立的企業，彼此不存在競爭。

　　中國水網：伊普國際是以桑德工程公司為核心上市的公司，是否主要業務仍然在工程服務？在其上市后是否會開展投資運營類的業務？
　　文一波：Epure目前的主要業務是提供針對水處理領域的一站式解決方案，不涉及水務投資類業務。未來會根據企業發展情況、企業的資金能力、市場情況及對水務投資類業務所需資源、能力的準備情況，決定是否進入、何時進入該塊業務。

　　中國水網：國際金融公司（IFC）在伊普國際中有1000萬美圓的投資，這對伊普國際的發展有何影響？
　　文一波：IFC作為一個具有全球良好影響的金融投資機構,投資伊普，證明最權威機構對伊普和桑德能力的認可，她的加入大大提高了伊普和桑德的品牌形象，有利于更好地獲得更多的投資機構的認可，也有利于我們更好開拓國際、國內水務市場。

　　中國水網：桑德集團下一步發展的戰略方向如何？
　　文一波：桑德集團下一步主要更集中培養我們自身在水、固廢領域的核心競爭能力，使我們在所進入的領域的技術、管理等達到國際先進水平，不斷鑄造精品工程，立足中國市場，逐步拓展國際市場，使企業在3-5年內成為真正有影響力的國際性環保企業集團。

　　中國水網：面對中國水業市場的迅速發展和國際化，文總如何看待城市水業今后企業間的競爭與合作？
　　文一波：水務市場的適度競爭，有利于提升企業的綜合能力，培養出優秀的企業和企業家。跨國企業的進入，可使國內企業不出境就可以進行國際競爭，提高競爭平水平，給國內企業提供高水平的學習機會。國內企業在不斷的競爭中成長，彼此之間也可以相互學習交流，共同提高。中國水業需要良性的競爭，形成一個良好的競爭、合作氛圍，有利于行業的發展、企業的發展，最后造福社會。
（中國水網）