在數字化時代，技術賦能成為提升管理效能的重要手段。 數字化賦能規劃了"一湖一中心三平臺四保障"的數字化體系。核心是建設總部數據主湖，匯聚各區域、項目公司數據子湖的關鍵數據（主數據、指標數據），形成統一數據資產，為經營決策和各業務系統提供數據分析支撐，實現數據驅動的精益運營。
李默凡最后總結道，中國水務旨在通過"標準化創建"（靜態結果管理）與"大運營體系動態管控"的深度融合，持續萃取、復制、推廣優秀管理實踐，并借助信息化手段，最終實現對新增與存量項目的有效指導與提升，推動集團整體高質量發展。
編輯：趙凡
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