傅濤：面向未來的環(huán)境設施，在重構中走向歸一

時間：2025-09-09 17:02

來源：中國水網(wǎng)

作者：趙利偉整理

借助AI技術，集團可在低成本下推動邊端依賴集團智慧運營，尤其在BOT項目回購后，確保運營外包的可持續(xù)性，構建與甲方開放、共創(chuàng)、共享的體系。人工智能提供了這樣的路徑，為邁向第三階段開辟了快捷窗口。

我們構想了未來智能時代設施管控的兩條落地路徑：

一是“分封制”：每個環(huán)境設施自成體系，精氣神凝聚，成為高級智能體，各智能環(huán)境設施間實現(xiàn)集團系統(tǒng)管控。這種路徑資產與運營在項目端統(tǒng)一，適合產權與運營統(tǒng)一的一二線大型水務集團，如上海城投等。

二是“郡縣制”：分散的環(huán)境設施精氣神分化上移，設備、工藝、安全等均由集團統(tǒng)管，廠端“手腳化”，設施運營在云端集成，形成集團系統(tǒng)管控。這種路徑支持資產與經(jīng)營分離，讓水務公司真的走向專業(yè)公司。

資產重構必然帶來行業(yè)向服務業(yè)、向經(jīng)營業(yè)的回歸。五年前E20發(fā)起“雙百聯(lián)盟”，初心是助力中國樹立100個污水處理運營服務品牌，達成輕資產運營目標，為此發(fā)布了“1+6”服務標準，其本質就是為輕資產運營提供支撐。現(xiàn)在時機正在到來。

此次行業(yè)重構，大部分市場化資產恐怕我們行業(yè)難以留存，兩條路徑最終會歸一，不同區(qū)域優(yōu)劣取舍會有不同。這種路徑的重構對上海城投這類運營水平本就較高的公司而言，是提升運營水平、開展輕資產對外服務的絕佳契機。

實現(xiàn)集團智能管控的關鍵是工藝管控，環(huán)境工藝管控優(yōu)化有五個層次：一是單元級工藝管控，如加藥、加碳源、曝氣等;二是多目標全廠尋優(yōu)，這是生物處理領域的難點，目前已經(jīng)有企業(yè)在完成，如首創(chuàng)、北控等都在開展全廠多目標、多手段尋優(yōu);三是廠網(wǎng)系統(tǒng)最優(yōu)，部分企業(yè)從安全達標、經(jīng)濟等不同角度實現(xiàn)了;四是更深層次的全生命周期設施效益最優(yōu);五是在更高層次實現(xiàn)集團工藝管控的最優(yōu)。

環(huán)境設施的非工藝看護也很重要，設備、安全、儀表需要社會化專業(yè)力量的導入。專業(yè)看護分為四個層次：一是對有問題及時發(fā)現(xiàn)及時維修(報警);二是進行預防性維護(到位的點巡檢);三是預測性維護(預知問題治未病)，助力無人、少人工廠落地;四是最高級的智能看護(設備特護，省心專業(yè))。

最后，傅濤回顧總結了他的以下論斷：

環(huán)境設施運營面臨云邊端重構，未來的污水處理設施運營一定不是邊端獨享的，而是與云端技術銜接，中國高速的5G、未來6G網(wǎng)絡及智能技術提供了有力支撐，中國有能力把污水處理廠的運營搬到云端，弱化邊端力量，目前只有中國有這樣的硬件支持。

資產與運營分離是大勢所趨，只有中國是把資產與運營緊密融合的體制，世界發(fā)達經(jīng)濟體均不存在類似中國這樣的模式;

服務產品化大幕拉開，現(xiàn)在正在加速;

用智能化固化專業(yè)服務代差，讓不同主體提供的服務產生差距，這也是我們專業(yè)人士需要重點突破的急迫話題。

編輯：趙凡

贊