沈陽水務集團王洪超：找準數據價值需求切入點，探索數字藍海

時間：2024-12-10 09:34

來源：中國水網

國家層面對大數據、人工智能研發應用的日益重視，讓數字化、智能化成為每個行業發展的必選項。傳統水務行業作為數字化轉型的重點領域，在“數字賽道”上不斷奔跑。

近年來，沈陽水務集團積極響應政策目標，踐行國企擔當，在智慧水務信息化、數字化管控等方面建設不斷發力，同時積極探索利用水務營銷數據開發數字產品，為金融行業、百姓社會生活提供數據分析支持。在E20環境平臺、E20供水圈層主辦的供水高峰論壇上，沈陽水務集團多次為行業分享其在智能化布局上的探索思考和經驗，成果有目共睹。

在2024年（第九屆）供水高峰論壇上，沈陽水務集團有限公司黨委副書記、總經理王洪超分享了集團在數字化轉型道路上的思路和最新成果。

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沈陽水務集團有限公司黨委副書記、總經理王洪超

01沈陽城市供水的百年蝶變

沈陽城市供水歷史可追溯到1915年，至今已經走過了109個年頭。王洪超表示，總結沈陽水務集團發展歷程，可以歸納為“一五三四五”。即：“一家百年企業、歷經五次蝶變、肩負三個使命、狠抓四個對標、做實五個板塊”。

沈陽的供水事業曾經歷過五次蝶變。1915年，沈陽城市供水初現端倪。1934年，萬泉水源由范先鼎先生設計，這是第一座由中國人設計施工的水源地，沈陽市政供水由此拉開帷幕。

1948年，沈陽解放并隨之成立了沈陽特別市水道廠。1950年，水道廠改為自來水廠，從此沈陽城市供水翻開了嶄新的一頁。

1956年，沈陽市自來水公司成立，為緩解城市供水不足，相繼興建了八個大型水源工程。在1992年，與香港中法供水有限公司合資合作，建成了日供水能力40萬噸的沈陽市自來水總公司八水廠，沈陽供水事業實現了量的積累。

1997年，沈陽市自來水加壓公司成立，開始無差別接收全市小區二次加壓泵站，供水服務進入提質階段。集團擁有國家級水質檢測機構，水質檢測能力發展至今已實現372項指標的精準檢測。2020年，投資20億元建成城南、城北兩座地表水處理廠，實現地表水替代地下水。

2008年，沈陽水務集團有限公司組建成立，沈陽市對全市供水、污水處理、排水和城鎮地下水資源進行整合，形成一體化的“大水務”格局。2023年，國企改革“三年行動”如期完成，“三項制度”改革取得積極成效，集團“三能”工作機制被評選為沈陽市首屆制度性創新成果二等獎，并在東北“三省一區”國企交流合作會議上作了經驗交流。

在發展的過程中，沈陽水務集團始終肩負三個使命：一是為市民生活提供高質量供水保障；二是為產業發展提供高質量要素保障；三是為城市建設提供高質量安全保障。同時狠抓四個對標：對標先進水司找差距，做強主責主業；對標城市需求補短板，完善工程保障；對標群眾訴求抓服務，優化營商環境；對標轉型發展嚴作風，強化團隊建設。

目前沈陽供水集團形成了五大業務板塊：供水板塊、營運板塊、排水板塊、中水污水板塊和工程板塊，是投資多元化、管理統一化，集供排污為一體的城鄉水務基礎設施投資、建設、運營商，利潤、品牌價值日益增長。2023年，集團被市委、市政府評為“全面振興新突破”突出貢獻企業。

02三“維”疊加堅定數字水務發展方向

隨著國家對“數字中國”建設的大力推進，以及人民對美好生活的不斷向往，公共事業數字轉型已成為發展必然。

宏觀政策推進，數字水務建設是大勢所趨

近年來，國家先后發布了多項政策文件推動數字化發展，其中有4份文件對數字建設影響深遠。

2020年4月，國務院發布的《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將數據作為與土地、勞動力、資本、技術等傳統要素并列的第五大生產要素，明確了數據的價值和應用前景；

2022年12月，國務院發布的《關于構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見》（數據二十條），對數據要素的發展與應用提出了明確的指導意見；

2023年2月，國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》明確了2025、2035年中國數字化建設的目標和路徑，要求2025年數字社區建設要在實現服務數字化、精準化、普惠化、便捷化方面取得顯著成效；

2024年7月，中共中央發布的《關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定》，首次正式提出了“數智”一詞，強調數字化與智能化融合，加快新質生產力建設。

王洪超指出，從數據要素價值到應用方法，從規劃布局到實踐路徑，4份文件系統描繪了數字化轉型的發展趨向，水務企業作為服務國計民生的公共基礎產業，實現數字化轉型責無旁貸。

從行業發展維度看，推進數字水務建設是產業所需

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推進中國式現代化建設，要求新的發展理念貫穿工作始終。實現綠色發展必須抓好降本增效，實現安全發展必須抓好監測預警，實現和諧發展必須抓好營商服務。