張國祥：傳統(tǒng)水務集團發(fā)展進行時（文字直播）

時間：2010-04-02 13:46

來源：中國水網(wǎng)

作者：姚森婧

中國水網(wǎng)訊城市水務行業(yè)改革在經(jīng)歷了過去十年外國資本大規(guī)模進入的時代后，在國際金融危機的影響下，整個行業(yè)呈現(xiàn)出“國進民退”的趨勢，傳統(tǒng)水務集團正在悄然崛起并逐步發(fā)展壯大，目前，36個大中城市里，傳統(tǒng)水務集團模式有18家，達到50%。如何針對傳統(tǒng)水務集團的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，解決發(fā)展中面臨的問題，實現(xiàn)城市水務事業(yè)健康發(fā)展是我們需要重視和研究的問題。沈陽水務集團有限公司董事長、黨委書記張國祥在2010城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上如是說。

張國祥指出，實行城市水務一體化管理，組建國有控股的水務集團已在國內(nèi)水務行業(yè)中形成廣泛共識。經(jīng)歷過陣痛的沈陽水務行業(yè)，在2008年完成集團化組建，變“多龍治水”為“一龍治水”，實現(xiàn)了沈陽城鄉(xiāng)水資源區(qū)域一體化管理；供、污、排一體化經(jīng)營；生產(chǎn)、運營、服務與資本一體化運作，目的就是通過規(guī)模運營，充分發(fā)揮整合效益，降低運營成本，提高運營效率，使企業(yè)走上科學發(fā)展的道路。從水務行業(yè)發(fā)展趨勢來看，實行水務一體化經(jīng)營是保障水務事業(yè)健康順暢發(fā)展的必由之路。

與此同時，張國祥認為，國內(nèi)水務行業(yè)面臨難得的戰(zhàn)略機遇期，國家的政策支持和國內(nèi)外資本投資達到前所未有的力度。在金融危機的大背景下，中央采取擴大內(nèi)需促進增長的一系列措施和4萬億投資中，一大部分都傾向于基礎設施建設，為國內(nèi)城市水務基礎設施大規(guī)模改造和建設提供了歷史性機遇，水務行業(yè)迎來了難得的發(fā)展春天。

然而，在如此利好的境況下，體制機制的弊端已成了水務行業(yè)發(fā)展的主要障礙。水務企業(yè)過重的負擔，使得建設改造資金存在較大缺口。為此，他建議，在強化政府控制力的前提下，政府管好所有權，放開經(jīng)營權，并且積極探索建立以政府公共財政投資為主，其他渠道為輔的水務投融資多元化機制。（中國水網(wǎng) 姚森婧現(xiàn)場報道）

編輯：全新麗

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