我國(guó)是世界上水資源極度短缺的13個(gè)國(guó)家之一，供水管網(wǎng)的漏損不僅造成水資源浪費(fèi)，影響供水企業(yè)的效益，還可能帶來(lái)供水二次污染的隱患。在“2024（第九屆）供水高峰論壇”上，紹興市公用事業(yè)集團(tuán)水務(wù)事業(yè)部部長(zhǎng)單驍勇以 “‘技術(shù)+管理’打造漏損長(zhǎng)效管控機(jī)制”為題，從背景難點(diǎn)、技術(shù)手段、管理理念和未來(lái)展望四個(gè)方面分享了紹興在打造漏損長(zhǎng)效管控機(jī)制所取得的實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)。

　　紹興市公用事業(yè)集團(tuán)水務(wù)事業(yè)部部長(zhǎng)單驍勇

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背景難點(diǎn)

　　單驍勇表示，管網(wǎng)的漏損控制尤其是長(zhǎng)效漏損控制一直是全國(guó)的難點(diǎn)，作為住建部管網(wǎng)漏損控制50個(gè)試點(diǎn)城市之一，紹興市自2008年至今管網(wǎng)漏損率始終穩(wěn)定控制在5%以下，近幾年甚至控制在3%以下，在漏損控制方面走在全國(guó)的前列。但他表示，相對(duì)于一味追求極致的漏損率數(shù)值，更重要的是能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定的運(yùn)行模式，使漏損率始終保持在合理范圍內(nèi)。

　　技術(shù)手段

　　紹興市管網(wǎng)漏損控制采用的技術(shù)手段主要有三方面：

　　第一，分區(qū)計(jì)量的應(yīng)用與深化。紹興管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量及精細(xì)化管理的情況包括：

　　一級(jí)分區(qū)。以營(yíng)業(yè)分公司為主體的一級(jí)計(jì)量分區(qū)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分、區(qū)域結(jié)算、獨(dú)立考核的格局。（推薦）

　　二級(jí)分區(qū)。試點(diǎn)二級(jí)網(wǎng)格化分區(qū)計(jì)量，形成網(wǎng)格化分區(qū)計(jì)量管理體系。（可選）

　　三級(jí)分區(qū)。一是在新建小區(qū)、新建用戶(hù)同步配套建設(shè)遠(yuǎn)傳水表；二是通過(guò)舊管網(wǎng)改造工程增設(shè)總考核表，實(shí)現(xiàn)所轄區(qū)域內(nèi)住宅小區(qū)跑冒滴漏實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是對(duì)用戶(hù)收費(fèi)水表擴(kuò)面進(jìn)行遠(yuǎn)傳改造，減少計(jì)量損失。（必須）

　　四、五級(jí)分區(qū)。對(duì)大型住宅小區(qū)或偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步細(xì)分增設(shè)支線(xiàn)考核表并增設(shè)遠(yuǎn)傳監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)末端漏損實(shí)時(shí)分析。（待定）

　　其中，單驍勇認(rèn)為三級(jí)分區(qū)，即面向常規(guī)住宅小區(qū)的計(jì)量分區(qū)，是必選項(xiàng)；而對(duì)于以營(yíng)業(yè)分公司為主體的一級(jí)分區(qū)、在一級(jí)分區(qū)為基礎(chǔ)的進(jìn)一步細(xì)分的二級(jí)分區(qū)，他認(rèn)為是推薦的、可選的，但不是必須的；至于細(xì)化到大型住宅小區(qū)或偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的四、五級(jí)分區(qū)，各地需要根據(jù)自身的情況去選擇，也是紹興正在探索的。

　　他緊接著列舉了紹興2個(gè)通過(guò)分區(qū)計(jì)量查找漏點(diǎn)、并進(jìn)行控制的案例，具體表現(xiàn)為：區(qū)塊遠(yuǎn)傳水表定期傳送數(shù)據(jù)以記錄日常水量變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水量數(shù)據(jù)相比以往異常時(shí)，可給予快速反饋并采取實(shí)際修復(fù)措施，后續(xù)通過(guò)水量數(shù)據(jù)恢復(fù)正常變化趨勢(shì)為依據(jù)，判斷漏點(diǎn)修復(fù)完好。

　　此外，單驍勇也表示分區(qū)計(jì)量有其局限性，包括：二級(jí)片區(qū)劃分難度大；對(duì)大口徑，小漏量的漏點(diǎn)判斷與預(yù)警敏感性較低；解決了漏點(diǎn)的預(yù)警問(wèn)題，但不能較好解決漏點(diǎn)的精準(zhǔn)定位問(wèn)題；需考慮片區(qū)內(nèi)漏損分析的準(zhǔn)確性與遠(yuǎn)傳水量占比兩者平衡性問(wèn)題。

　　第二，分區(qū)預(yù)警的突破與創(chuàng)新。通過(guò)分區(qū)計(jì)量+滲漏預(yù)警雙區(qū)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)控漏。即將預(yù)警儀噪聲監(jiān)測(cè)儀與分區(qū)計(jì)量同步合在一起，更準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)漏點(diǎn)。分區(qū)預(yù)警體系推動(dòng)漏損控制向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)智能檢測(cè)、無(wú)人檢漏。

　　單驍勇進(jìn)一步介紹了分區(qū)計(jì)量+滲漏預(yù)警在紹興的實(shí)際應(yīng)用成效：

　　2020年紹興城區(qū)通過(guò)分區(qū)預(yù)警檢出200多個(gè)漏點(diǎn)，全年降低漏損水量600萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益超1000萬(wàn)/年。在2023年、2024年，城區(qū)大部分漏點(diǎn)都是通過(guò)分區(qū)預(yù)警檢出，年均檢出1000余個(gè)漏點(diǎn)，并且發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)逐漸減小。此外，對(duì)于大口徑水管檢漏，分區(qū)預(yù)警依然表現(xiàn)出色，如紹興城區(qū)一大口徑DN400鋼管下口開(kāi)裂泄漏，因位置特殊，若通過(guò)一般檢測(cè)手段較難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)分區(qū)預(yù)警，縮小檢漏范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏點(diǎn)，降低漏損。

　　第三，分區(qū)控壓的穩(wěn)定與保障。紹興主供水廠是高地水廠，約50米高程。由于白天用水量多，管網(wǎng)壓力較低，夜間用水量少，管網(wǎng)壓力偏高，通過(guò)建立智能精準(zhǔn)控壓的調(diào)度管理模式，做到管網(wǎng)壓力“高峰不低，低峰不高”，進(jìn)而保證供水壓力恒定。單驍勇表示從2018年開(kāi)始，紹興已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)爆管。

　　管理理念

　　單驍勇提出漏損長(zhǎng)效管控的管理理念主要包括四個(gè)方面：

　　一是理念創(chuàng)新：

　　（1）樹(shù)立以漏損管控為中心理念。圍繞以漏損控制為中心，全力加速推進(jìn)漏損治理工作。制訂漏損專(zhuān)項(xiàng)考核制度，構(gòu)建全員控漏考核與激勵(lì)體系。

　　（2）樹(shù)立以業(yè)務(wù)精細(xì)為核心理念。從源頭抓起，采用全過(guò)程、全流程控制手段，做到動(dòng)態(tài)反饋，持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)推行水表全生命周期管理及工程全過(guò)程項(xiàng)目化管理。

　　（3）樹(shù)立以人機(jī)結(jié)合為支撐理念。科技是第一生產(chǎn)力。引進(jìn)和融合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，特別是利用新型信息化技術(shù)，由以人為主向以機(jī)為主轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和智慧化。

　　二是考核深化：

　　首先，明確責(zé)任主體。紹興下設(shè)六個(gè)營(yíng)業(yè)分公司分別負(fù)責(zé)轄區(qū)管網(wǎng)運(yùn)行和用戶(hù)服務(wù)；其次，明晰管理邊界。分公司實(shí)行單獨(dú)計(jì)量、單獨(dú)考核；最后，構(gòu)建全員控漏體系。員工收入與公司控漏業(yè)績(jī)直接掛勾。

　　三是管理精細(xì)化：

　　第一，通過(guò)業(yè)務(wù)流程化以實(shí)現(xiàn)物理漏失從塊狀管理到線(xiàn)狀管理的模式變革；第二，通過(guò)計(jì)量管理動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn)計(jì)量損失從線(xiàn)狀管理到點(diǎn)狀管理的模式變革，主要體現(xiàn)在對(duì)于流量計(jì)的計(jì)量管理、周檢管理、遠(yuǎn)傳管理和選型管理四個(gè)方面。

　　四是機(jī)制長(zhǎng)效化：

　　第一，機(jī)制建立。建立分區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善管理制度和考核辦法，加強(qiáng)漏損管控能力建設(shè)，配備穩(wěn)定專(zhuān)職人員。

　　第二，流程管控。建立健全分區(qū)計(jì)量設(shè)備設(shè)施、管理平臺(tái)等運(yùn)維管理制度明確工作流程，形成閉環(huán)管理，確保分區(qū)計(jì)量設(shè)備設(shè)施和管理平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠

　　第三，應(yīng)用考核。充分利用分區(qū)計(jì)量管理平臺(tái)監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷提升管網(wǎng)管理和漏損控制水平，強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)用成效。

編輯：王媛媛