薛濤:淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（完整版）

時(shí)間：2016-02-23 17:20

來源：E20環(huán)境平臺(tái)

作者：薛濤

最后，在上述傳授中，還有一種東西容易被忽視，就是企業(yè)的文化價(jià)值觀，這也需要一個(gè)自上而下的傳授過程，而且非常重要。之所以如此，是因?yàn)橹挥袃r(jià)值觀統(tǒng)一的組織，才能找到一種“御”的氣場(chǎng)。

3、御—文化

我經(jīng)常講，獲得管理崗位的最佳狀態(tài)是水到渠成，一個(gè)人應(yīng)該把精力放在三“yu”和其他能力培養(yǎng)上。從更長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間周期來看，希望通過擠搡和鉆營(yíng)獲得 “德不配位”的管理崗位，往往并不能在職場(chǎng)長(zhǎng)跑中領(lǐng)先。在一個(gè)健康的組織里常見的提拔狀態(tài)是：合格的上級(jí)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的位置已經(jīng)制約其能力施展，同時(shí)組織又由于在奔跑需要不斷發(fā)現(xiàn)人才向上遞補(bǔ)（找到一個(gè)好公司的重要性由此可見），在二者同時(shí)存在的情況下，人才被及時(shí)的提拔。

只有通過這樣良性機(jī)制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識(shí)，又能發(fā)揮傳幫帶的“育”人之責(zé)。這樣的管理者會(huì)從內(nèi)向外散發(fā)一種“御”的氣質(zhì)，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個(gè)組織在內(nèi)部建立坦誠(chéng)的文化，而坦誠(chéng)是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠(chéng)帶來了高效率，無論是對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人。此外，在知人善任的能力下每個(gè)不同特點(diǎn)的人能夠各展所長(zhǎng)，每個(gè)層級(jí)的人能夠逐級(jí)向上攀登；再加上這一金字塔結(jié)構(gòu)中對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同（當(dāng)然這背后也需要有企業(yè)文化的具體建設(shè)工作與之有機(jī)配合），每個(gè)級(jí)別管理層的“御”的氣質(zhì)的疊加，一個(gè)企業(yè)就表現(xiàn)出了一種“御”的氣場(chǎng)，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長(zhǎng)狀態(tài)。

不成功的企業(yè)各有各的特點(diǎn)，而成功的企業(yè)幾乎都可以看到這種共同點(diǎn)。借用古代御駕親征的特點(diǎn)，說的就是這種組織內(nèi)強(qiáng)大的文化價(jià)值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權(quán)。

御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價(jià)值迭代和創(chuàng)新在組織內(nèi)流轉(zhuǎn)，每一位員工都積極成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，職場(chǎng)心態(tài)也從“工作”上升為“事業(yè)”。此時(shí)一個(gè)帶著全員一起奔跑的組織就會(huì)出現(xiàn)，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個(gè)特征。

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編輯：趙凡

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