對品質(zhì)生活的追求，就是最大的綠色動力

對博天環(huán)境來講，雖然每年關(guān)注的主題在改變，但是一直有一個不變的基因，就是“品質(zhì)、速度、信任”和“專注、極致、持續(xù)”。

趙笠鈞強調(diào)，博天把品質(zhì)作為所有工作的優(yōu)先選項。今年博天環(huán)境的一個項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這也是我國在工程領(lǐng)域的最高獎。博天環(huán)境的團隊從細節(jié)中做出了格局。過去環(huán)保作為末端行業(yè)，客戶并不愿意投入很多資金。“但當你堅持品質(zhì)，就會贏得更多可持續(xù)的機會。”趙笠鈞強調(diào)，目前整個社會都在追求高質(zhì)量的增長，環(huán)保項目也同樣面臨這樣的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)必須要品質(zhì)優(yōu)先。

“對品質(zhì)生活的追求，就是最大的綠色動力。”環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能只停留在末端治理環(huán)節(jié)。過去人們覺得能夠穿上有質(zhì)量的衣服，住上有質(zhì)量的房子就是很好的生活了。現(xiàn)追求的是從品質(zhì)到品位，不僅要穿得質(zhì)量好，還要穿出品位。

這樣的社會發(fā)展趨勢，給產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的啟示呢？為了服務(wù)于對品質(zhì)生活的追求，趙笠鈞去年收購了開能環(huán)保，不僅要致力于改善城市大環(huán)境，也要聚焦改善家庭小環(huán)境。不僅要追求品質(zhì)，還要讓生活變得更美好，不僅要創(chuàng)造美麗的環(huán)境，還要創(chuàng)造更好的生活。

堅定的相信市場的力量

每個不曾起舞的日子都是對生命的辜負，對于博天來講，需要升起王者之心，王者之心不是霸道之心，王者之心就是責(zé)任，要把中國的環(huán)境問題，乃至世界的環(huán)境問題都納入到中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的責(zé)任范圍內(nèi)，要向著世界出發(fā)。

“與美相伴，向美而行。”趙笠鈞強調(diào)，環(huán)境企業(yè)要堅定地相信市場的力量，相信自己是市場力量堅定地捍衛(wèi)者。當你放眼世界的時候，就會知道真正的市場力量才是決定未來的力量。他表示，現(xiàn)在自己的標簽就是美麗環(huán)境的建設(shè)者和美好生活的創(chuàng)造者。

附：現(xiàn)場提問

東吳證券研究所所長助理、環(huán)保公用首席分析師 袁理 現(xiàn)場提問

東吳證券研究所所長助理、環(huán)保公用首席分析師袁理：博天在工業(yè)廢水處理領(lǐng)域是非常專業(yè)的公司，也是在國內(nèi)少有的仍然堅持在工業(yè)水領(lǐng)域的一家成規(guī)模的上市公司，那么您現(xiàn)在如何看待工業(yè)水處理這個領(lǐng)域，您覺得哪個方向上更有發(fā)展前景和潛力？關(guān)于市政水，想請教您對PPP這個行業(yè)未來發(fā)展前景的看法。  

趙笠鈞：博天在過去23年成長過程中，非常重要的戰(zhàn)略，第一，是與水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化的業(yè)務(wù)，這是我們一個邊界。第二就是我們總是努力的急國家之所急，想人民之所想。就像當年的煤化工項目，博天勇敢擔(dān)當，因此成為煤化工領(lǐng)域非常有影響力的企業(yè)。在工業(yè)方面，要做到市政和工業(yè)的雙輪驅(qū)動，博天一直都會堅定的奠定企業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，只是在不同的階段，會對不同的行業(yè)進行發(fā)力。

關(guān)于PPP的業(yè)務(wù)，今天大家談到2020，水十條催生的這個市場，我個人的觀點是會斷崖。到那個時候，各級政府都會宣布水十條的主要任務(wù)完成了，但是水環(huán)境的治理是不是真的完成了？消除黑臭水體，這個階段不是環(huán)保公司的優(yōu)勢，主要是工程能力更強的央企等公司的優(yōu)勢。剛才薛濤提到一組數(shù)據(jù)，在水環(huán)境這個部分，深圳關(guān)于EPC項目就有幾百億。但是到了2020年以后，消除黑臭水體都會轉(zhuǎn)到消劣，包括生態(tài)產(chǎn)業(yè)，如果有哪一家公司在這些方面能做的很好，就一定站在遠處等未來。如果我們基于未來的判斷，做出準備，到那時候兩千多條河可能有一半以上的都不能達標，我們要想辦法解決這些問題。

招商證券股份有限公司環(huán)保行業(yè)分析師 張晨 現(xiàn)場提問

招商證券股份有限公司環(huán)保行業(yè)分析師張晨：您是行業(yè)中對工業(yè)水和市政水兩個市場最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)家之一，您覺得這兩個市場，在開拓和做起來的時候，您覺得到底哪一塊拓展更難？ 2025年博天規(guī)劃做到收入300億，肯定需要一些聚變，現(xiàn)在您心中有沒有一些未來的方向和心中您已經(jīng)開始孕育的一些種子？

趙笠鈞：工業(yè)水的問題會更復(fù)雜，每個項目情況都會不同。即使同一個客戶，同樣的產(chǎn)品，由于管理水平不一樣，水質(zhì)情況都會不同，所以對工業(yè)來講，更多針對差異化的需求，來提升解決能力。對于市政類的項目，河道流域的項目，涉及到政府的一些流程，項目規(guī)模，大項目的管理等等方面，都是不一樣的挑戰(zhàn)。博天在未來三年一個重要的創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品、技術(shù)、模式、服務(wù)、供應(yīng)鏈五個方面下功夫。當企業(yè)做的越來越大的時候，就會發(fā)現(xiàn)一家公司不可能做所有的事情，所以需要與有更多的企業(yè)協(xié)同。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這個問題上我們到底怎么樣聚變，戰(zhàn)略正在計劃當中，在2020年之前，希望成立一個有支持力的平臺，形成三足鼎立，做到協(xié)同發(fā)展。   

編輯：李曉佳