水十條漏損率考核在即，10%重任之下企業(yè)如何自救？

時(shí)間：2017-07-05 09:26

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：李艷茹

漏損與管網(wǎng)壓力及漏點(diǎn)有關(guān)，因此，要么找出漏點(diǎn)，要么把管網(wǎng)換掉。中山公用水務(wù)從第二年開(kāi)始，每家子公司著手開(kāi)始查漏檢修工作，給查漏人員發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金。查漏人員去查，由檢修隊(duì)核實(shí)，再配以第三方監(jiān)督，確保真正查到漏，切實(shí)檢修。在管網(wǎng)方面，中山公用水務(wù)也曾經(jīng)做了大量工作，投入幾千萬(wàn)在中山進(jìn)行改造，但效果不佳。陳忠解釋?zhuān)骸皳Q管道的投入產(chǎn)出比太低，個(gè)別地方甚至換了管道以后，由于舊管無(wú)法退出，又增加了新管的漏水，產(chǎn)銷(xiāo)差不降反增。因此，對(duì)于換管手段，需要科學(xué)分析，因地制宜。”

此外，中山公用水務(wù)對(duì)于管網(wǎng)壓力與漏水程度的關(guān)系做了簡(jiǎn)單研究，發(fā)現(xiàn)二者關(guān)系緊密，卻不是線性關(guān)系，近期，中山公用水務(wù)正在跟一所大學(xué)進(jìn)行技術(shù)探討，希望能夠找到管網(wǎng)的壓力和漏損的數(shù)據(jù)模型，開(kāi)發(fā)出能夠讓企業(yè)去調(diào)動(dòng)和使用的系統(tǒng)。

瀚藍(lán)環(huán)境：

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瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司供水事業(yè)部副總經(jīng)理尹今霖

尹今霖介紹，瀚藍(lán)環(huán)境供水量約130萬(wàn)噸/日，通過(guò)信息化的管控手段，收到了良好效果。在探索實(shí)施的過(guò)程中，積累了如下感悟：

第一，產(chǎn)銷(xiāo)差的控制不僅是技術(shù)問(wèn)題，它產(chǎn)銷(xiāo)差牽涉到很多崗位，涉及人數(shù)占供水企業(yè)的一半以上，因此，產(chǎn)銷(xiāo)差是一個(gè)綜合型的管理指標(biāo)。第二，要控制產(chǎn)銷(xiāo)差，首先應(yīng)該是高層思維的變革，其次才是測(cè)漏檢修。只有當(dāng)供水企業(yè)的高管真正懂得開(kāi)展這項(xiàng)工作，明白各個(gè)階段應(yīng)該做的事情、應(yīng)該由哪些人進(jìn)行等各項(xiàng)細(xì)節(jié)，才能進(jìn)行到下一步。第三，漏損治理不等于高投入。工作可以分兩步，第一步，找出自己的管理漏洞。比如測(cè)漏員出去了，有沒(méi)有去工作？抄表員在抄表的過(guò)程中，會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)了水表質(zhì)量問(wèn)題但沒(méi)有上報(bào)？這些都是不需要資金投入的事情，管理漏洞解決、人員到位，我們的漏損率就可以達(dá)到15%。第二步才是做智慧水務(wù)，做DMA。這方面，瀚藍(lán)環(huán)境已經(jīng)有10年的GIS應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，基于GIS開(kāi)展測(cè)漏、抄表、供水調(diào)度等所有工作，大幅提高工作效率。

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編輯：李丹

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