水十條漏損率考核在即，10%重任之下企業如何自救？

時間：2017-07-05 09:26

來源：中國水網

作者：李艷茹

陳忠對此表示贊同：“產銷差的控制，或許能夠找到一個更優的模式。按目前不斷下調的控制方法，等到數據控制在10%左右的時候，再往下就不一定是科學的。各家公司應該根據自己的實際情況，確定自己的產銷差逐步控制的目標。”

漏損率控制方案探討

面對漏損率，尹星認為管網管理是基礎。她提出從未來看現在：“如果跳出今天的身份，50年后的管網應該是什么樣的？我認為，管網，只要是透明的就好，只要是清晰的就好。目前我們的管網系統是一個黑箱系統，只知道多少水進去，收了多少的費用回來，至于黑箱里面是什么情況，很難說得清楚。或許我們能用20年的時間，把這個黑箱變成一個明箱。”

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深圳市拓安信計控儀表有限公司副總經理尹星

尹星認為，水司企業的核心競爭力就是管網管理的能力，面對未來，應當先站住整體角度看問題，而不是考量今年的產銷差要降多少點。產銷差涉及因素眾多，首先要將所有的問題進行篩選，再置頂對應措施。她提出三個解決方案：更換大表、分區管理、鏈接信息化。

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匯中儀表股份有限公司總經理董建國

“在產銷差問題中，基礎數據的真實性和有效性至關重要。我們需要多樣的數據來全面描述整個管網，水溫、壓力、水質等。描述得越詳細、越精準，在大數據過程中就越有基礎。”董建國認為應當關注傳輸數據的質量，通過數據手段提前準備應對方案。

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寧波水表股份有限公司技術總監兼浙江省水表研究院院長姚靈

姚靈提出要從表觀漏失角度來重視水表的計量性能問題。十幾年里，隨著智能水表應用工作的推進，很多水表企業把注意力轉移到數據傳輸的質量上，而忽視了水表計量性能和長期工作可靠性的提升，因此必須轉變這種局面。姚靈對水表行業提出期待：“水表產業的重點，應該首先要把水表的計量性做好，其次才是保證數據的可靠傳輸。要切實降低產銷差，需要水表制造企業和供排水企業共同聯手，既要重視水表設計制造質量，又要重視水表的正確使用。”據悉，目前我國的水表產品中，計量機構98%以上是機械水表，因此要十分重視電子水表產品的研發與推廣使用。姚靈認為，水表產品計量性能與長期工作可靠性的提升是水表行業長期的工作重點。

漏損率控制案例分享

珠海水務：

王杭州介紹，去年，珠海水務的日供水量達101萬噸，近城區服務面積達300平方公里，服務人口約200萬，用戶數量達64.8萬戶，水價為2.2元，變動成本0.47元，漏損率約為15.48%。主要做法是構建漏控管理體系和方案的實施優化。構建漏控管控體系方面，以漏損控制為中心，同時制定年度目標并分解，由領導掛帥、層層落實，制定考核辦法，獎罰并舉，收到了良好效果。其中，查找降控重點并制定方案是實施重點：對于住宅小區，采用重點降空方式；對于市政管網，采用巡管為主的方式；對于用水大戶，關注大表，優先輪換；對于小表用戶，根據水表的使用年限和品牌來優先安排。方案實施及優化方面，每年根據前一年的數據分析，決定對公司范圍內漏損大，且長期難于降控的三十大小區進行重點降控，取得較好的成效及降控住宅小區漏損的經驗，為產銷差的降控打下了堅實的基礎。

紹興自來水公司：

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紹興自來水有限公司副總經理徐國華

徐國華介紹，紹興自來水公司供水量為30~35萬噸/天，經過多年努力，產銷差從25%左右降到了5%以下。在技術方面，紹興自來水公司有著優良的智慧管網系統作為支撐。在2014年，紹興自來水公司提出建設智慧管網，于2016年5月份通過建設部評審，今年還申報了華夏獎。管理方面，可總結幾點經驗：有著從源頭、制水到排水的完善機制，倒逼每一個方面都做得很精細，倒逼我去管產銷差；進行了分區試點，分為5個大區，即5個分公司，進而將考核指標落實到分公司，形成了良性定制的機制，還能促進分區之間的相互競爭；建立了雙重考核機制，考核漏損率和漏出水量，且將漏損量指標考核到每一個部門；此外，公司檢漏部門考核到位，80個崗位中有28個崗位量化了考核指標。量化崗位考核雖然在民企中較為普遍，但供水行業中不太多見。

中山公用水務：

陳忠介紹，從2012年的上半年開始，中山公用就定了指標，要求每年降低1個百分點，在我們的年薪考核中占到5%，當年的產銷差大概是16%。因為有了這些壓力，我們完善看責任分配考核制度，將部分責任分發到下屬子公司的頭上，再進一步分到每一個人，與每一個人的獎勵掛鉤。這樣以來，子公司工作更加到位，當年中山公用的產銷差就降低了1個點，低于15%。

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