金州恒基:HOMS運營管理提升水務資產價值

時間：2012-11-19 09:45

來源：中國水網

作者：羅宇

自2002年底水務市場化改革大幕正式拉開起，我國水務行業經過十年發展取得突出成績。隨著污水處理設施的漸次落成，如何將其科學高效的管理運營成為行業發展面臨的又一個重要課題。

10月30日下午，在2012第七屆中國(國際)水務高峰論壇的水務資產管理服務發展專題論壇上，金州恒基環保工程技術有限公司（以下簡稱“金州恒基”）總經理謝慶軍以《HOMS——專業化運營全面提升水務資產價值》為題發表主題演講，介紹了公司在水務管理與運營方面的優勢與經驗，中國水網借此契機對謝慶軍進行了采訪。

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金州恒基總經理謝慶軍在水務高峰論壇上接受中國水網采訪

談到目前的污水運營現狀，謝慶軍介紹，據國家環保部粗略統計， 3230家正在運行的污水廠中存在較大運營問題的達到10.3%，我國污水處理廠的運營并不樂觀。

“污水處理廠的建設需要資金投入與政策支持，污水處理廠運營則需要規范的管理與成熟的運作”，謝慶軍表示，金州恒基正是看到了運營市場蘊藏巨大潛力，結合自身在水務運營的多年經驗，開發了HOMS運營管理系統，旨在解決污水處理行業中管理不專業、模式不合理的運營癥結。

“三高三低” HOMS助力廠站運營管理

作為資產運營管理方面的專家，謝慶軍介紹，在“打造專業運營品牌，提升水務資產價值”的總目標下，金州恒基建立了以“三高三低”為核心理念的HOMS運營管理系統，著力“提高質量安全、資產價值、客戶滿意，降低成本費用、環境能耗、污染排放”，同時實現生產全過程可控、市場快速擴張時的管理快速復制、規?；洜I下的品質保證、企業管理的自我修復與完善，最終有效保證企業戰略目標的完成。

為確保HOMS系統真正實現預計功效，謝慶軍介紹，金州恒基特別編制了《運營服務標準管理手冊》，并搭建HOMIS運營管理信息化平臺。前者是金州恒基在20年的運營經驗的基礎上不斷總結、實踐和提升，自主開發的管理工具，實現了對現場的標準化與流程化管理；后者是金州恒基結合自身經驗優勢，自主研發的運營管理信息化系統，確保信息的跟蹤預警、快速反饋、，實現現場與后臺支持的有效溝通，改變一廠一站分散低效的管理模式，進一步固化工作流程，強化管理的透明化與高效率。

提供系統解決方案推動廠站高效運營

在接受中國水網采訪時，談及HOMS運營管理的適用性，謝慶軍答道，對于不同廠站的不同工藝，金州恒基與蒂凡思（北京）工程咨詢有限公司合作，結合國內外以往污水處理廠的管理經驗，進行數據模擬形成了一套有參考性的系統解決方案：技術層面主要針對目前國內市政污水處理廠較為常用的三種工藝，即氧化溝工藝、A2/O工藝（厭氧-缺氧-好氧法）、SBR工藝（序列間歇式活性污泥法）；設備管理方面，污水處理廠大部分設備為水泵、鼓風機，各廠站區別不大；廠站的采購、安全保障、財務及人力資源管理等均可通過HOMS運營管理強化細化標準，從而簡化工作流程，有效避免工作的隨意性，并進一步提升現場執行能力。

謝慶軍表示，“通過信息化平臺收集污水處理廠運行數據，以后臺分析為基礎，經過案例對比發現并改善問題，搭建良好溝通平臺，增強現場執行能力，真正實現各廠站的科學高效運營管理正是HOMS系統的價值所在”。

民營水務公司揚長避短加強合作求共贏

在目前中國水務市場化的現狀下，民營水務公司同涉及水務的央企、外國水務公司相比存在著明顯的競爭劣勢，金州恒基作為民營水務公司的代表，對于民營水務的發展有著獨到的看法，謝慶軍說，央企擁有資金與政策優勢，對水務行業的投資拉動巨大；外國水務公司以管理和技術見長，但不了解中國國情；民營水務公司不但熟悉中國國情，而且對市場需求反應迅速，隨著企業的成熟，民企對專業化管理、適用型技術的研發、人才隊伍的培養也逐漸形成屬于自己的核心競爭優勢。為尋求良性快速發展，民營企業應揚長避短，加強與多方的合作，實現共贏。

編輯：羅宇

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