根據住建部日前發(fā)布的通報，截至2010年底我國累計建成城鎮(zhèn)污水處理廠2832座，污水處理能力達到1.25億立方米/日。污水處理廠建設如火如荼，廠站建好了，接下來怎樣運營管理又成了一個新的課題。日前，北京金州恒基環(huán)保工程技術有限公司董事長鄭文、副總經理王志新接受中國水網采訪，從專業(yè)運營公司角度分析運營市場的發(fā)展。

北京金州恒基環(huán)保工程技術有限公司董事長鄭文和副總經理王志新

　　認可度低，運營市場發(fā)展尚不完善

　　運營市場尚不成熟是企業(yè)發(fā)展的一大挑戰(zhàn)，鄭文表示，現階段市場的主要著力點仍然聚焦在項目投資、工程建設領域，以產業(yè)鏈上游爭奪市場布局，專業(yè)化運營管理并非剛性需求，而市場需求的疲軟勢必會給專業(yè)化運營公司的成長設立障礙。

　　但同時，他也認為，隨著客戶對專業(yè)化運營了解程度的逐步加深，對該服務的需求會逐步提升，市場前景廣闊。目前，很多污水廠由政府運營管理，由于體制等多方面的原因，在管理效率、監(jiān)管體制等方面難免存在不足，與之相比，專業(yè)運營公司能夠憑借規(guī)范集約的管理體系、堅實可靠的技術體系提供更為優(yōu)質的服務。

　　另一方面，一些業(yè)主尤其是外資企業(yè)在廠站建設完成后會提出專業(yè)化運營的要求，但溝通渠道的不順暢，使其無法第一時間獲得所需服務，這也在一定程度上延緩了市場發(fā)展的步伐。因而，一個溝通順暢、成熟穩(wěn)定的供求市場是專業(yè)化運營發(fā)展的必要基石。

　　內外兼修，做綜合服務提供商

　　針對當前外部市場的大環(huán)境，鄭文表示，作為專業(yè)化運營公司的先行者，金州恒基主要從兩個方面來提升自身實力。

　　第一，勤練內功，提供“優(yōu)質低價”服務。

　　近年來，公司不斷調整完善內部結構，加強管理水平。首先，加強規(guī)范化管理，建立績效考核機制，將操作流程、安全管理、設備維護等具體細節(jié)寫入規(guī)章，把每個廠站的管理標準化、流程化，發(fā)揮整體力量，打造麥當勞式的規(guī)范化“連鎖店”。其次，在規(guī)范化基礎上，進一步提升集約化管理水平，將技術支持、設備采購、行政管理等職能從各分散化廠站中剝離，由后方系統(tǒng)統(tǒng)一提供服務，既提高了廠站的服務效率和質量，還提升了后方統(tǒng)籌能力，整體管理的安全性得到有力保障。

　　作為運營管理領域的專家，鄭文表示，優(yōu)質的服務質量、專業(yè)化的運營水平是企業(yè)的立足之本，降低服務成本是必然之舉，但并不應講求“唯價格論”，在同等價格水平上提供最優(yōu)服務，在同等服務水平上提供最低價格是金州恒基發(fā)展的一貫宗旨。王志新也表示，把“價格”當唯一標準的競爭模式并不可取，專業(yè)能力、技術含量等軟實力同樣應作為基本要素納入“大價格”體系。

　　第二，內外兼修，加強綜合實力。

　　面對尚不完善的外部環(huán)境，鄭文表示，調整營銷手段也是金州恒基持續(xù)發(fā)展的基礎。一方面加強與行業(yè)投資人的合作，建立戰(zhàn)略合作關系，“以投資帶運營”；另一方面，憑借自身在工程技術領域、工程建設領域的多年積累，參與項目建設，“以項目帶運營”；同時，進入咨詢服務領域，針對問題提供系統(tǒng)解決方案。多管齊下，全面加強綜合實力，成為能夠為客戶提供系統(tǒng)解決方案的服務商。

　　在具體的市場開拓方面，王志新介紹，公司自成立起就以北京和江蘇為主戰(zhàn)場，積極拓展東南沿海地區(qū)業(yè)務。接下來，公司會進一步打造“大北京”計劃，將京、津、冀、魯、遼納入主要業(yè)務拓展區(qū)域。在繼續(xù)開展市政業(yè)務的同時，進軍工業(yè)市場領域，深化服務領域，針對不同客戶需求強化服務細節(jié)，增加客戶滿意度，用優(yōu)質服務增強客戶粘度。

　　中國水網“2010水業(yè)年度評選”中，金州恒基憑借優(yōu)質的服務、良好的行業(yè)口碑和品牌影響力，獲評“2010年度水業(yè)十大優(yōu)秀服務機構”。鄭文表示，在榮譽面前，金州恒基將繼續(xù)提升自身實力，在專業(yè)化運營領域走的更遠更好。即便現在的運營市場還有種種不足之處，但方興未艾之際，隨著全社會對專業(yè)運營理解的步步深入，客戶需求會逐漸顯現，整個市場也將逐漸步入繁榮之境。
 

編輯：成楊