污水處理專業(yè)化運營：低潮期拓寬市場空間

時間：2011-11-08 09:15

來源：中國水網(wǎng)

作者：成楊

日前，住建部巡視員張悅表示，截至2011年第三季度底，我國已建污水處理廠3078座。“建設(shè)”不等于“效果”，如果建設(shè)的熱情無法延續(xù)到后期的運營管理中，那建成的廠站恐怕只能形同虛設(shè)，面對的環(huán)境治理效果自然難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一個成熟的水務(wù)市場，運營服務(wù)會在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的作用，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把廠站交由第三方運營無疑是降低成本、提高效率的最佳選擇，可現(xiàn)實卻往往給這個選擇增設(shè)多重門檻，專業(yè)化運營依舊在波折中前行。作為一家在該領(lǐng)域打拼多年的企業(yè)，金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司（以下簡稱金州恒基）今年開展了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，在運營領(lǐng)域的低潮期，力爭開拓更為廣闊的市場空間。

看戰(zhàn)略調(diào)整收獲成果

“單一的業(yè)務(wù)模式不足以支撐公司的發(fā)展目標(biāo)，此次戰(zhàn)略調(diào)整，就是將單一的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為多元化的業(yè)務(wù)模式”，金州恒基董事長鄭文告訴中國水網(wǎng)，本次戰(zhàn)略調(diào)整以“梳理”和“提升”為關(guān)鍵詞。一方面，堅持專業(yè)化運營為核心，梳理BOT、TOT、DBO、委托運營、環(huán)境合同管理等多種不同業(yè)務(wù)模型，滿足不同客戶的需求，提供專業(yè)的“水務(wù)系統(tǒng)解決方案”。另一方面，將自身定位提升至“水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)商”，對污水處理項目的管理，不僅是追求達(dá)標(biāo)，還要減少折舊、減少投入，使污水處理的資產(chǎn)保值、增值。在拓寬縱向產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也在橫向上展開業(yè)務(wù)輻射，除了污水處理，還將逐步涉及污泥、固廢、環(huán)境修復(fù)等領(lǐng)域。

在新的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，今年7月，金州恒基與亞洲水務(wù)聯(lián)合體成功獲得大連普灣新區(qū)污水處理BOT項目，項目包含3個污水廠的投融資、建設(shè)、運營，設(shè)計規(guī)模近期約10萬噸/日，遠(yuǎn)期規(guī)劃達(dá)68萬噸/日。普灣新區(qū)作為大連的新市區(qū)，發(fā)展前景廣闊，鄭文認(rèn)為，在公司戰(zhàn)略調(diào)整的大背景下，該項目無論是在地理位置還是在設(shè)計規(guī)模上都實現(xiàn)了新的突破，具有重大意義。

覓業(yè)務(wù)和資本合作

作為以技術(shù)服務(wù)、運營管理為核心的公司，金州恒基此次與投融資實力強大的亞洲水務(wù)的合作，也開創(chuàng)了新的發(fā)展模式，兩者優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。“資金問題無疑將是戰(zhàn)略調(diào)整面臨的重大外部挑戰(zhàn)”，鄭文坦言，充分發(fā)揮自己的技術(shù)運營優(yōu)勢，通過引進(jìn)外部投資人等多種途徑解決投資問題是金州恒基接下來的發(fā)力點之一。

金州恒基總經(jīng)理謝慶軍在日前一個行業(yè)會議上，也公開伸出橄欖枝，尋覓業(yè)務(wù)和資本合作者。謝慶軍向中國水網(wǎng)記者表示，目前金州恒基主要還是尋求與合作者在市場角度上展開合作，共同為客戶提供多種解決方案。當(dāng)然，也期待雙方可以進(jìn)行更深一步的合作。

盼責(zé)任主體回歸本位

“水務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)、服務(wù)密集型而非投資密集型的產(chǎn)業(yè)”，鄭文說，但在如火如荼的建設(shè)期，由于資金缺位，資本在這個市場開始唱起主角，急功近利之時，用投資掩蓋了許多其他問題。作為建設(shè)責(zé)任的主體，政府的職能錯位是行業(yè)發(fā)展面臨的又一個問題，對此，政府一方面應(yīng)積極解決建設(shè)資金來源問題，凸顯市場真正矛盾，另一方面還需加大監(jiān)管力度，真正從效率效果角度出發(fā)履行治污責(zé)任，避免出現(xiàn)“既當(dāng)裁判員又是運動員”的亂象。

鄭文表示，日常工作中發(fā)現(xiàn)很多政府傾向于采取BOT、TOT等方式開展市政公共事業(yè)，希望一次性解決前期建設(shè)資金和后期運營管理的問題，這看似萬全的方式實質(zhì)上并非放之四海而皆準(zhǔn)，各地情況大有不同，有的缺乏資金，有的技術(shù)薄弱，需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況選擇不同的合作模式，單純的采用同一種模式對于政府來說不見得是件經(jīng)濟(jì)的事。“想清楚目標(biāo)，弄明白該做的事，推動責(zé)任主體回歸本位，不論是對于政府自身還是對于行業(yè)都是件好事。”

編輯：張倩

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