自2002年底中國水業(yè)拉開市場化改革大門起，十年時間轉(zhuǎn)瞬即逝。十年改革，在取得卓著成績的同時，許多深層次的問題也逐漸顯現(xiàn)，“商業(yè)模式”、“定價機制”無疑是其中最受關注的兩個。3月23日，清華大學、中國水網(wǎng)共同主辦的“2012（第十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，來自水務第一梯隊的五位掌門首創(chuàng)股份董事長劉曉光、北控水務董事長張虹海、中國水務投資董事長王文珂、中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝、上實基建董事長周軍齊聚一堂，共同會診中國水業(yè)發(fā)展困境，展望水務發(fā)展未來。

從左至右依次為：主持人清華大學環(huán)境學院水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)顧問總編傅濤、中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝、首創(chuàng)股份董事長劉曉光、中國水務投資董事長王文珂、北控水務董事長張虹海、上實基建董事長周軍

共解商業(yè)模式之困

“合理的商業(yè)模式是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基石”，這是五位掌門的一致心聲。提升行業(yè)集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集約化、系統(tǒng)化也是當前發(fā)展的一大任務。

首創(chuàng)股份董事長劉曉光表示，中國水業(yè)兼具市政性、公益性、壟斷性等多重屬性，既要服務于社會，也要為企業(yè)尋找利潤空間，一個成熟的產(chǎn)業(yè)化模型對行業(yè)的整體發(fā)展非常重要。節(jié)能環(huán)保領跑新興產(chǎn)業(yè)，為水務環(huán)保企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎。中國未來15-20年的城鎮(zhèn)化進程中，還將有大量的基礎設施有待建設，水務市場潛力巨大，創(chuàng)新商業(yè)模式是未來發(fā)展的根基。

中國水務投資董事長王文珂在看好水務市場發(fā)展前景的同時，特別提出行業(yè)目前面臨著一個重要任務：共同抵制、改變一些不好的商業(yè)模式。他指出，有時為了得到一項投資或服務，或者當若干個單位為同一個項目展開激烈競爭時，企業(yè)往往會因為滿足一些主管部門的不合理條件而屈就于一些不合常理或不符行業(yè)特點的商業(yè)模式，這給整個行業(yè)的發(fā)展帶來極大危害，需要投資、運營、咨詢等多類型公司共同承擔義務，改變這類現(xiàn)象。無論是技術研發(fā)還是模式創(chuàng)新，都需要業(yè)內(nèi)的大企業(yè)主動做一些概念整合工作，推動產(chǎn)業(yè)的集約化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)“用最合適的工具做合適的事情。”

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國節(jié)能分享了其在江西的經(jīng)驗。總經(jīng)理余紅輝介紹，作為唯一專注與節(jié)能的央企，中國節(jié)能近年來也在苦苦探索適合自己的發(fā)展模式，目前江西省已決定將102個污水處理廠打包交給公司來建設，同時該省的重金屬治理項目也有意愿打包交由中節(jié)能。這種模式較大程度的提升了產(chǎn)業(yè)密集度，在降低整體成本的同時增強了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新源動力，江西項目的成功也讓中節(jié)能找到一個適合自己的發(fā)展模式，余紅輝介紹，目前公司正與內(nèi)蒙古赤峰洽談城市供暖、廢棄能源綜合利用等項目，合作方式依然選擇集中打包。

作為中節(jié)能的合作股東，上實基建也通過在新加坡的實踐探索出一個適合自己的發(fā)展模式。董事長周軍坦言，水務不是一個暴利的行業(yè)，在與資本市場的對接中也會遇到諸多問題，上海實業(yè)是一個較擅長于資本市場收購兼并和資本運營的公司。上實基建自2009年起先后收購亞洲水務、聯(lián)合潤通，并計劃今年再次收購兩家水務公司，通過收購重組，計劃與中節(jié)能合作搭建一個以中環(huán)水務為主力軍的混合經(jīng)濟開放平臺，把舞臺更多的留給民營水務公司。“保持較低估值”是上實基建的一個策略，周軍表示，這樣既有利于公司完成戰(zhàn)略安排，也可使新的合作方股東在收購完成后共同分享較低的市場估值，并在適當?shù)臅r機安排其在香港作二次上市。在與資本市場順利對接的同時，也增強了自身在水務市場的實力，周軍表示目前水務資產(chǎn)在上海實業(yè)2000億總資產(chǎn)中的占比大約在2.5%-3.5%，集團計劃用2、3年的時間將這一比例提升至5%-6%，在2013年成為日處理量1000萬噸級的公司。

探究水價調(diào)整之惑

提及水業(yè)發(fā)展，水價一直都是一個避不開的話題。定價機制、收費方式、聽證制度等對行業(yè)有著較大影響。“提高水價”是五位掌門的又一個共識。但提價并不意味著沒有原則，水價的提升必須遵循三大前提：

第一，正確認識水的價值。北控水務董事長張虹海坦言，民眾對水的價值往往認識不足，所謂“自來水”就是自動而來的水。水是一種生活必需品，也是一種商品，更是一種資源，合理的水價必須真實的反映水的整體價值。水的價值不僅體現(xiàn)在商品價值上，而且體現(xiàn)在綜合特性上，用過的水并未消失，會變成污水、形成中水等等，污水處理、地下水保護都應在水的價值中有所體現(xiàn)，從自身價值到服務成本，只有將各類因素通盤考慮后，水的價值才能真正體現(xiàn)。他表示，只有當價格真正體現(xiàn)價值時，節(jié)水才會成為社會共識，多種途徑的解決方案才有可能涌現(xiàn)。同時，只有價格到位才能實現(xiàn)中水、海水淡化水的廣泛推廣，進而實現(xiàn)水業(yè)的良性循環(huán)。

第二，提高水質(zhì)標準。“低質(zhì)低價”現(xiàn)象已經(jīng)廣受詬病，供水價格調(diào)整的另一個前提就是供水水質(zhì)的提升。王文珂呼吁，供水企業(yè)應增強自主性，自發(fā)提高水質(zhì)標準，用行業(yè)的聲音引導社會的理念，讓業(yè)內(nèi)處于具備或超前社會普遍認識水平的領先狀態(tài)，才能確保整個行業(yè)的社會地位，也能為水價的調(diào)整減少不必要的阻礙。張虹海也表示，污水處理、自來水水質(zhì)提升都不是簡單的加減法，需要技術、資金多方面的配合，理順價格體系，是當務之急，更是時不我待。

第三，注重對低收入者的補貼。提升水價絕不是機械的整體調(diào)價，作為涉及國計民生的重要資源產(chǎn)品，水價的調(diào)整必須考慮低收入者利益，政府的補貼不可缺少。張虹海表示，“該收的要收，該補的要補，兩者皆不可偏廢”。

經(jīng)過10年的發(fā)展，中國水業(yè)正逐步走進“英雄時代”，英雄輩出之時，“合作、開放、創(chuàng)新”也將逐漸成為發(fā)展的關鍵詞，傾聽社會的聲音，展現(xiàn)行業(yè)的職責是大型水務企業(yè)義不容辭的責任。正如張虹海所說，作為一個大型水務企業(yè)，今后面對的不應單是一家水廠、一個污水處理廠，而應放眼全局，考慮整個水環(huán)境的保護與治理。這既是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是一項義不容辭的責任。盡可能的用最低的成本、最好的技術來實現(xiàn)最好的治理效果，水界只有不斷地向社會貢獻好的作品，整個行業(yè)的社會地位才能不斷得到提升，進而贏得民眾的尊重與認同。

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編輯：成楊