2012年初始，環保市場政策頻出，《關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》、《關于加快發展海水淡化產業的意見》、《工業節能“十二五”規劃》、《環保裝備“十二五”發展規劃》相繼出臺，《環境服務業“十二五”規劃（征求意見稿）》也正式發布，環保行業在龍年一季度呈現良好發展機遇。在此背景下，如何促進水務行業快速發展？有哪些模式創新的空間？環境產業鏈上的企業要如何把握歷史賦予的機會，如何面臨挑戰？
3月3日，由中國水網主辦的第37期水業戰略沙龍在中國水網新址隆重舉行。環保部科技標準司副司長王開宇、清華大學環境學院教授汪誠文等政府領導、專家學者，以及北控水務集團總經理胡曉勇、天津創業集團股份有限公司總經理林文波、中持（北京）環保發展有限公司董事長許國棟，以及桑德集團、金州集團、中科博聯、綠創集團、南海發展等行業企業家70余人出席活動。
清華大學水業政策研究中心主任、中國水網顧問總編傅濤在沙龍上做了題為“用平臺服務支撐環境產業的升級與轉型”的主題報告，闡述了環境產業發展的通道和服務支撐的設想。傅濤博士認為，在商業模式方面，現代水務企業可能有三種定位：
1、水務專業運營服務公司。水務專業運營服務公司即專注于（供水或污水）運營服務，比如威立雅、金州恒基。類似于酒店業的快捷連鎖酒店管理公司。目前專業化運營模式在中國的動作已比較困難，服務拉不開差距，專業性沒有體現出優勢。
2、綜合環境服務提供商。諸如北控水務、首創股份、中環水務等環保企業，集投融資、設備集成、工程建設、運營乃至最后環境效果的負責于一體的綜合服務商。它們具有強大的投融資能力、綜合的技術集成能力、良好的企業品牌及相應的規模。中國水業市場已有近十個企業定位為綜合環境服務提供商。
3、解決方案提供商。諸如北京市政院、上海市政院、城建院等科研院所及美華博大等。提供解決方案的公司，提供規劃、設計、建設、監理甚至運營等服務的方案提供商。與綜合環境服務提供商最大不同，環境解決方案提供商不參與投融資，而是提供除此之外的所有專業化服務。
傅濤預計，未來五到十年間，中國的水務市場將形成一個由10-20個大型綜合環境服務商、50-100個幾十億規模的區域性綜合環境服務商、幾百個億元規模的環境服務企業共存的市場。
產業的發展需要統一的行業形象和對外的聲音，有組織地統一向社會、消費者宣傳，進行行業的整體公關。同時也需要可滿足各方需求需求的綜合性專業服務平臺。屆時，類似中國水網等媒體，在傳統的媒體服務之外，也將隨之轉型成為環境產業的集會展、研究、咨詢、信息對接等綜合性產業平臺服務公司。
在3月23-24日的“2012水業戰略論壇”上，也將從交易案例、投融資、企業歷史等角度，重點就產業發展模式和未來方向進行深入探討，敬請關注。
相關鏈接：沙龍精彩觀點
需要進一步明確產業管理主體，推動產業的發展。
環境服務需要更多的支持，從改變環境、改變理念進而去改變社會，依托水網的平臺打造水務行業的主導身影。
缺乏統一的有力量的博弈主體，沒有自己的整體聲音，是阻礙環保行業發展的一個重要因素。
建議平臺將企業聲音和行業共同的訴求集合起來，整合各方資源，將產業鏈的主體聯合起來，研究共同的聲音和話題。
提倡拓展式市場模式，積極拓展與服務升級或許會成為市場主導。
編輯：谷林
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