為什么談新質(zhì)動能?環(huán)境產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很難，從2003年市場化改革到現(xiàn)在，20年來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快，行業(yè)在20年中濃縮完成了很多造神運動，現(xiàn)在面臨巨大的滯脹壓力。不光是環(huán)保行業(yè)，中國經(jīng)濟也面臨滯脹壓力，滯脹壓力的本質(zhì)是缺乏動能。

　　國民經(jīng)濟體量已經(jīng)是二三十年前至少幾十倍的量級，也可能是百倍的量級，但是驅(qū)動很難。環(huán)境產(chǎn)業(yè)也一樣，產(chǎn)業(yè)早已做到了千億級規(guī)模，擁有千億級資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有七八家，這么大的資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)卻都面臨著生死存亡的壓力，本質(zhì)也是動能不足。

　　在“2024(第十六屆)上海水業(yè)熱點論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以《環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)動能》為題發(fā)表演講。他指出，沒有動能，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就會停滯不前。

傅濤

　　百年變局之下，產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu)

　　百年未有變局之下，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加快，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都處在轉(zhuǎn)型之中，“十四五”是一個巨大的斷崖式變量，沒有一個產(chǎn)業(yè)可以按照原來的路徑繼續(xù)發(fā)展，度過“十四五”進入“十五五”。如何回答未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?傅濤指出，產(chǎn)業(yè)面臨高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，如果轉(zhuǎn)不成，產(chǎn)業(yè)就得消亡。

　　在這個變革之中，伴隨著大量的跨業(yè)攻守，涉及所有產(chǎn)業(yè)和城市的節(jié)能、低碳、綠色、循環(huán)新領(lǐng)地，也包括已經(jīng)外化了、卻沒有產(chǎn)業(yè)門檻的環(huán)保領(lǐng)地。

　　這些新生的領(lǐng)地環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒能占到，特別是低碳領(lǐng)域，盡管與環(huán)境產(chǎn)業(yè)相關(guān)，但實際上并沒有給相關(guān)公司帶來盈利。節(jié)能、綠色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域也一樣，看似與環(huán)保緊密相連，實際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)并未能成功占領(lǐng)這些新地盤。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從城市化、工業(yè)化進程中被切割出來的領(lǐng)域，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，甚至原有的地盤也未必守得住。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有自主價值的頂層設(shè)計，只是跟隨環(huán)保事業(yè)隨波逐流。雖然我們有大量的行業(yè)及環(huán)境相關(guān)規(guī)劃，但從來沒有權(quán)威的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。環(huán)保行業(yè)事業(yè)形態(tài)的比重超過50%，部分地區(qū)甚至超過80%，導(dǎo)致我們沒有產(chǎn)業(yè)形態(tài)，缺乏明確的發(fā)展路徑。以前，環(huán)境事業(yè)地位高、能量足，現(xiàn)在盡管行業(yè)地位依舊，但是能量不足，缺乏足夠的資金支持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更難。

　　產(chǎn)業(yè)對決，我們有勝算嗎?欣慰的一點是，我們有環(huán)境基本盤，環(huán)境業(yè)務(wù)形態(tài)不會消失，只要有城市，供水、污水、垃圾處理就會集聚，就需要基礎(chǔ)設(shè)施來支撐。預(yù)計在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，至少到2049年全面建成現(xiàn)代化時仍將持續(xù)存在。

　　人類發(fā)展離不開能源，環(huán)境是能源的陰陽對立面，不管能源變得多綠色，都需要環(huán)保來對沖。人類離不開環(huán)境設(shè)施，在可以想象的未來，它是一種穩(wěn)態(tài)存在。然而，對于具體設(shè)施如污水處理廠來說，如果我們產(chǎn)業(yè)對決輸了，水廠還是那座水廠，但可能已經(jīng)不是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的水廠，它可能是別的產(chǎn)業(yè)的預(yù)處理車間;如果我們贏了，產(chǎn)業(yè)底盤更大，我們可能會進入新天地，變成真正的綠色產(chǎn)業(yè)，占到GDP的百分之十幾、二十幾，我們能做到嗎?

　　跑馬圈地時代，游擊隊就夠厲害，但產(chǎn)業(yè)之間的正面交鋒，靠戰(zhàn)斗力。勝負(fù)取決于產(chǎn)業(yè)競爭力，取決于調(diào)用新質(zhì)生產(chǎn)力的能力。國家在2023年9月提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，也是在尋找新的動力。環(huán)境產(chǎn)業(yè)原來的動力是錢(通過融資)和政策，政策要配套財政資金，當(dāng)前這兩大傳統(tǒng)動力乏力，行業(yè)需要新的動力，即新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)路徑在哪里?

　　新質(zhì)路徑在哪里?

　　首先是降本增效，項目業(yè)態(tài)不變，質(zhì)量不變;通過精細(xì)化運營降低成本，降低藥耗、能耗，探索無人化操作;在行業(yè)內(nèi)增強競爭力，參與同業(yè)重組;在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中拓展份額。這樣在領(lǐng)域內(nèi)做強，但缺乏向外部市場擴展的能力，也僅僅能保證生存而已。

　　第二條路是提質(zhì)增效，鎖定成本與投入，提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的精細(xì)度、顆粒度、安全度，提高人的管理和勞動縱深。提質(zhì)增效是能力外溢的，可以在產(chǎn)業(yè)對決中獲得先機。

　　第三條路是一體兩翼，用產(chǎn)品帶動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量起飛，補上20年工程化發(fā)展缺少的產(chǎn)業(yè)化這一課。

　　最終，人是產(chǎn)業(yè)之本，產(chǎn)業(yè)著力點是人，沒有人的就業(yè)就沒有產(chǎn)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)人是守住環(huán)境產(chǎn)業(yè)基本盤的核心。把人做強的路徑就是智能化，用智能賦能給人，這是新質(zhì)生產(chǎn)力落地的第一路徑。

　　用人工智能給人賦能

　　信息化對于我們行業(yè)并不陌生，行業(yè)的信息化主要是圍繞業(yè)務(wù)展開的，我們有很多信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一般公司至少擁有十幾個系統(tǒng)，污水處理廠至少需要五六套系統(tǒng)，包括設(shè)備系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等等。信息化的著力點是業(yè)務(wù)、是事，而智能化的著力點是人、是場景。

　　去年是人工智能元年，今年被人工智能界譽為人工智能落地的元年。人工智能改變千行百業(yè)，

　　也將改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)，路徑和載體都是人。這與信息化有巨大的不同，信息化是取代人，智能化是讓人的能力爆棚，人工智能是豐富人，智能化讓人的能力漲十倍百倍，十倍百倍的基數(shù)要基于環(huán)境人，環(huán)境產(chǎn)業(yè)才能強。

　　下圖簡要表述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能進階的歷程，自動化已歷經(jīng)40年，實現(xiàn)了水廠設(shè)施等邊端的無人值守與自動運營，PLC、DCS、一鍵啟停等都屬于自動化。之后信息化興起，將各廠信息匯總至總部，建立駕駛艙和調(diào)度中心，實現(xiàn)中央集中管理和人員減少。數(shù)字化階段，將人的行為、設(shè)備操作等數(shù)據(jù)直接生成并傳至中控室等管理系統(tǒng)。小模型出現(xiàn)后，可以在邊端(如加藥控制)上實現(xiàn)無人指引。智能化的本質(zhì)是讓邊端的人更厲害，是在邊端場景上為人賦能。我們把人工智能的后階定義為智能化，智能化讓人更豐富。

　　在信息化階段，行業(yè)部署了各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如：精準(zhǔn)加藥、精準(zhǔn)曝氣、在線監(jiān)測、PLC/DCS、設(shè)備管理、視頻系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)是信息化、數(shù)字化的核心，行業(yè)為此投入了大量資金，將很多系統(tǒng)部署在邊端。

　　智能化時代，環(huán)境設(shè)施角色，無論是廠長、副廠長還是巡檢員，他們要完成不同的事，無論是做設(shè)備維護、設(shè)備巡檢等終端管理，還是做考勤、績效等，角色要在原生應(yīng)用的云平臺上完成這些事，基礎(chǔ)底盤是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這就是環(huán)境設(shè)施人工智能原生應(yīng)用的AI基礎(chǔ)大模型。

編輯： 李丹