中國固廢網最新報道顯示，2022年上半年新增項目數量同比2021年上半年減少四分之一，新增規模減小三成多。

這些都無不表明焚燒新建項目即將到頂，市場發展以至于高峰。

面對這樣的趨勢，不少垃圾焚燒企業早已未雨綢繆，很早就開始應對。根據作者的采訪以及相關報道總結，它們主要選擇了四種應對方式。

今年9月，住建部發布《2021年中國城市建設狀況公報》顯示：2021年，全國城市生活垃圾無害化處理量2.5億噸，無害化處理率已達99.88%。在垃圾焚燒已成主力的情況下，垃圾焚燒的整體增速也開始相應回落：

根據國家統計局的數據，2015年，我國生活垃圾焚燒無害化處理廠數量僅為220座，到2020年數量已提升至463座，呈現出高速增長趨勢。其中2018年到2020年三年間新建的垃圾焚燒項目數量超過270個，而按照相關規劃，2021年到2030年，國家將規劃新建垃圾焚燒廠僅為191座，后面十年間建設數量不足前面三年間的71%。

中國固廢網最新報道也顯示，2022年上半年新增項目數量同比2021年上半年減少四分之一，新增規模減小三成多。

這些都無不表明焚燒新建項目即將到頂，市場發展以至于高峰。

面對這樣的趨勢，不少垃圾焚燒企業早已未雨綢繆，很早就開始應對。根據作者的采訪以及相關報道總結，它們主要選擇了四種應對方式。

01立足垃圾焚燒主業進行產業鏈橫縱向拓展

對此，E20研究院固廢產業研究中心曾有過專題分析（推薦閱讀：環保企業戰略轉型背后的底層邏輯）：在橫向上，前端向垃圾收運、垃圾分類，后端向飛灰、廢渣處置等業務延伸，打通并強化對垃圾入口和垃圾出口的環節把控；在縱向上，向餐廚垃圾、污泥、工業固廢等領域拓展，形成業務協同，或共建循環經濟產業園，促進規模效益和生態效果提升。

2017年，粵豐環保建立粵展投資，以其為平臺，積極拓展垃圾焚燒產業鏈的前后端，并在此基礎上實現了城市環衛、飛灰填埋、爐渣綜合利用、填埋場整治和靜脈產業園建設五個方面的業務延伸；2018年，中山公用控將控股股東旗下公司廣東名城環境科技有限公司收入麾下，嘗試通過統籌整合固廢板塊資源，著力打造“投資－建設－運營”一體化業務新模式；近年來，廣環投也在堅持垃圾焚燒主業的基礎上，積極探索固廢資源再生、智慧環衛服務、環保裝備制造、環境治理服務，打造出覆蓋咨詢設計、研發制造、建設運營、投融資一體化等的環保全產業鏈；廣東佛山順德區國資系統著力打造的公用事業平臺順控發展建成則立足生活垃圾焚燒，同時將餐廚垃圾處理、污泥處置集中在同一個廠區內處理，實現了全國領先。

02利用資本的力量，以并購求發展

對于一些區域性企業來說，則是走出所在區域，向外發展。

一位不愿具名的企業負責人介紹，當新增項目逐漸到頂、整體市場日益成熟之際，市場發展的馬太效應也會增強。“狼多肉少，大家為了擴大規模，自然就想著從別人碗里搶食，甚至直接將別人吞并、大魚吃小魚。”“市場上的項目雖然已經很有限，但對于有實力的企業來說，總會比別人有更多的機會。”事實上，這個現象，不光在垃圾焚燒行業，在其他行業甚至整個社會中都是如此。在行業初期發展備受關注的時候，大家為了跑馬圈地，會有一波并購潮。等到市場逐步穩定、增長見頂時，也會有一波并購潮，用擴大規模、提升規模效益求發展。

他介紹，對于一些主要立足某一區域的垃圾焚燒企業來說，以并購的手段去發展，或許是更快捷的方法，但對于項目的判斷則需要足夠的經驗，也存在更多不可控的風險。當前市場大環境并不是很好，新增項目趨于到頂，好項目可遇不可求。

在作者的采訪中，如中山公用、廣環投等主要在屬地發展的領先企業，走出去的意愿更加堅定，所在區域以外市場的布局也更加明顯。

據廣州國資報道，在籌備上市之際，廣環投也依托資本優勢和行業經驗，積極拓展廣東云浮、云南、湖南、山西等地市場；

今年8月份，中山公用公告，擬以約6億元受讓湖南株洲市金利亞環保科技有限公司（下文簡稱：金利亞環保）100%股權。金利亞環保成立于2008年，其投建的城市生活垃圾焚燒發電廠，是湖南省首個采用國內外最先進的機械爐排爐焚燒技術工藝的項目，日處理生活1500噸；

順控發展同樣以并購的方式，擬收購中機茂名60%的股權。中機茂名投建的廣東茂名市循環經濟示范中心項目是廣東省重點環保工程，目前粵西最大的危險廢物處置中心，在廣東省現有7家危險廢物填埋企業中填埋規模最大，約占全省填埋總規模的31%。

03以技術+運營為主，探索做輕資產服務

2014年開始，向輕資產模式轉型就已經成為水務行業的共識并引發廣泛討論。中國水網不僅曾為此組織過專題沙龍，在水業戰略論壇上，也專門設置過該話題的討論。垃圾焚燒比水務市場發展稍晚，最近幾年，在一些領先企業的帶領下，也開始了輕資產轉型的探索。

在“2020（第十四屆）固廢戰略論壇”上，首創環境技術總監、北京首創環境科技有限公司總經理戴小東現場透露，“十四五”期間，首創環境將在輕資產領域集中發力。

按照戴小東的介紹，企業的輕資產之路主要有三種途徑：

一是通過科技創新，實現技術引領，構建在全鏈條或鏈條某一環節的技術優勢，并尋求技術優勢產業化落地，形成核心產品和技術方案，將創新成果變現；二是通過資產證券化、產業基金模式，使重資產變輕，提升資產周轉效率和現金流和利潤水平，提高投資收益；三是依靠技術密度和智力資本，提供綜合運營維護服務。

首創環境的輕資產戰略是以重資產業務（焚燒、危廢等）為依托，推進面向重資產業務的技術設計方案、服務方案產品化，通過內部的應用實踐，進而推動核心技術向外部市場拓展，拓展新業務領域，實現輕重并舉和輕重平衡，以及以輕帶重。其中，要特備強調以技術驅動，通過科技創新來實現輕資產化。

袁國幀介紹，一般情況下，在資金實力方面，民營企業沒法和央企、地方國企比，所以民企更應注重技術，把項目做好，為政府解決問題，用效果讓民眾滿意，最終讓政府認可自己。在他看來，建設能力和運營能力是粵豐環保的強項，其在廣東之所以能有12個項目也是因為這個原因。

未來，粵豐環保將輕重資產并舉，探索推動輕資產的合作模式——立足自己的強項，拓展委托運營業務等，并依托粵豐科盈投資平臺，在固廢業務之外，提供圍繞智慧城市建設、智能停車以及智能環衛、環保電力數字精細化運營管理的人工智能技術研發和服務。

今年5月，上海環境集團在自己的十四五轉型策略中也提出，未來將以“規劃咨詢、生態修復、代建代管”三項輕資產業務和“生活垃圾、危廢醫廢、污水處理”三項重資產業務為主線，輕重并舉、雙輪驅動。

04開辟新賽道新能源和鋰電池再生利用成主要方向

如果說前述幾種方式，企業還都是立足既有主業的產業鏈延伸和拓展，本條則主要是由內向外的跨界發展。

在雙碳背景下，加快新能源轉型以及資源再生利用成為國家主推的方向，很多企業也在政策的東風下，發力氫能、光伏、鋰電等新能源市場和以鋰電池回收、拆解等為主的再生資源利用市場。

前幾日，中國固廢網報道，順控發展投資成立廣東中氫順發能源科技有限公司，公司經營范圍包含：包含技術開發、咨詢等的服務以及站用加氫及儲氫設施銷售等。

11月初，圣元環保公告，擬斥資12.65億布局氫能：將以廈門、泉州兩地作為試點，分別投資建設“氫能源研發中心實驗室及車船氫動力裝備總成項目”和“固態儲氫系統活化及應用項目”。

9月份，中國天楹與通遼市人民政府簽署協議，雙方將共同發起通遼零碳產業母基金，并建立重力儲能研究院、綠氫研究院、綠氨研究院、生物質能研究院等，共建通遼風光儲氫氨一體化零碳產業園等。

3月，瀚藍環境表示，年內將在佛山南海建設一個設計規模年產約2200噸氫氣的制氫項目。目前已在佛山南海運營5座加氫站，合計設計加氫能力為3.5噸/日；城發環境公告，擬合資成立新能源公司，布局氫能、光伏業務。

去年，中山公用全資子公司與廣發證券全資子公司共同設立規模為30億元的新能源產業基金。同時中山公用與億晶光電合作成立合資公司，以中山市作為重點和起點布局光伏發電業務。今年4月，其首個光伏發電試點項目——天乙能源光伏項目正式投入試運行。

同樣是去年宣布投資印尼高冰鎳項目的偉明環保，聯手格林美旗下永青科技，擬共同規劃投建年10萬輛報廢汽車回收利用和10萬噸動力電池與電池廢料回收項目，兼顧新能源和再生資源利用。

對于企業來說，上面的四種選擇，并不是非此即彼而是互相融合的，不少企業同時兼顧了好幾種路徑進行探索。每一種不同的路徑，也將面臨不同的機會與困難。作為產業領域者，這些企業通過敏銳的市場嗅覺、強大的實力以及快人一步的執行力，再一次站在了產業跨界的前沿，在企業自身發展之外，也或將為產業整體發展趟出一條新路。而不管選擇哪條路徑，苦練內功以降本增效，實現高質量發展也都是他們的共同選擇。

剛結束的二十大特別強調了高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務和實現中國式現代化的本質要求。要求推動高質量發展，加快構建新發展格局。E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤在學習“二十大”時認為，隨著污染治理的基礎服務深入和延伸，環境產業需要在無害化之后，重新定義美好，從中實現價值。更多傅濤觀點，歡迎關注《學習“二十大”心得體會》。

編輯： 趙凡