傅濤：新時代下，屬地水務企業的戰略選擇

時間： 2019-06-26 09:09

來源：中國水網

作者：劉影

第三是系統。傅濤表示，以前工業文明時代都是切割還原，把點做好就有面，而現在卻是系統為王。以黑臭水體為例，光治理好排放水不可能讓水變清，要同時考慮岸上、岸下污水處理廠的污水收集，以及生態系統、綠化系統和環衛系統的建設，不是簡單的專業化分工就能完成系統性的難題。

第四是社會化。傅濤表示，水務行業的社會化參與程度越來越高，在公共服務深化以后，需要社會化來參與河道治理和垃圾分類。以垃圾分類為例，明知道老百姓處理垃圾的效率不如垃圾處理廠效率高，還要強調讓老百姓分類，是為了讓社會分攤，共同參與社會治理。習總書記提出垃圾分類是新時尚，是公眾參與的時尚，讓社會和專業公司一起幫助政府用社會化取代以前的人為模式。

回到供水行業來說，供水環境也在發生著需求的變化與升級。首先，需求正從單點變得復雜化、系統化;而后，山水林田湖草已成為生命共同體;再者，單一成本已變為成本與效益兼顧。傅濤表示，兩山供給時代已經來臨，不能按照原來的邏輯進行戰略設計，現在要進行系統驅動。單一要素很好理解，例如北控水務的成功來源于因為資本驅動，來源于投資成本低。過去擁有管理驅動和資源驅動等任何一個單一要素都可能成就一個企業的發展，現在不行。如果沒有系統因素很難驅動一個企業的成長，供水行業已從早期的工程建設、一步步從設施運營、環境效果服務、全流程服務發展到現在的生態價值聯動。

屬地水務企業如何捕捉機遇，找到未來的增長點?

中美貿易戰正不斷深入且會長期進行，新時代下，中國新舊動能轉變也是常態，水務行業的外部格局也不會回到從前。那么供水企業如何捕捉機遇，找到未來的增長點?

傅濤表示，供水行業的共同優勢就在于它是地方政府最信賴的公共服務提供者，無論是主動延伸還是被動接受，需求已經真實地出現，但僅僅停留在屬地供水服務是不太可能獲得突破的，因此創新才是根本。

但是如何創新?他表示，第一要遵循“挖井不忘吃水人”?！耙郧拔覀冎还芡诰戎鴦e人來，現在供水每一個動作要考慮別人的思維，第一個是老百姓，第二個是主管部門?！睆挠脩舫霭l，才看得見未來的方向;第二是要保持“上善若水”的精神，順勢和堅守，不能做成毫無生機的“死水”;第三是突破傳統屬地水務的制約，在模式上創新。

在傅濤所著的《兩山經濟》一書中，描述了支撐兩山經濟的四大價值規律。受時間所限，傅濤簡要討論了生態供給規律和循環奇點規律。

生態供給規律。在生態文明體系中，人類勞動創造的價值比起地球生態價值來說，比例很小。人類勞動更大的價值在于鏈接自然界中生態循環的價值增量。例如百度搜索引擎，網友既是提問者，也是回答者?？縿趧渔溄尤伺c人之間的社會循環，產生巨大的價值。除了鏈接社會循環外，更難得的是鏈接生態循環。諸葛亮借東風便是典型案例，把自然元素納入“經濟對價”，在對價過程中產生巨大的價值。

循環奇點規律。價值奇點就是能有效捕獲自然生態循環和社會生態循環價值增量的關鍵點。價值奇點既是循環的起點，又是循環的終點。如何構建價值奇點?傅濤認為，這取決于被別人鏈接，還是鏈接別人。通俗地解釋，就是“車站理論”。一個循環的鐵路生態網絡中，價值的本質是客流量，因此，只有車站才能體現價值，否則只有呼嘯而過的噪聲和沿途的垃圾，這個核心中轉站或樞紐站就是價值奇點。

順勢而為的創新之路

首先，供水的未來，必須是將改革和創新進行到底。傅濤表示，供水行業能借力國家及區域大戰略，一城一策、一企一策，在國家大戰略之下，每個企業和城市都不是孤立的。

同時，要借助體制機制改革各種機遇，包括投資機制改革、產權改革、價格改革等各種機遇;緊密結合各地的民生關切，直擊水質安全、水務服務水平提升、直飲水需求和其它重大治理任務，和民生和社會力量進行結合，就可以抓住發展動力，從而形成一批具有各自特征的系統實施方案提供商。

再者，打造以“水”為核心的價值奇點實現突破和升級。具體表現為抓住機遇，善用勢能、不負信任，作精服務、五位一體，打造奇點、依托奇點，形成產品、聯合平臺，輻射異地。

傅濤總結了供水行業一面多奇的戰略途徑，他表示，傳統供水企業的戰略分化時代已經來臨，公共產權和基礎服務會大比例退還政府責任，每個企業將首先戰略性做好自己的基礎服務，以各自的產業專長的服務特征進入市場。

最后，傅濤表示，E20供水服務促進聯盟始終與優秀的供水企業在一起，是打造價值奇點的戰略伙伴。供水企業正在把基礎服務回歸給地方政府，地方政府承接以資產為核心的基礎服務，但會極大鼓勵供水企業作為高質量發展的引擎。供水行業如何實現高質量發展?僅僅滿足水質的高質量遠遠不夠，水質服務里有大量的基礎性工作要完成，希望供水行業同仁們一同攜手挖掘，共同推動供水行業的發展再騰飛。

更多精彩觀點詳見：2019(第四屆)供水高峰論壇專題報道

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編輯：趙凡

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