近日，清華大學水業政策中心顧問、深圳市大通水務有限公司董事長、中國水網專家
梁相欽針對供水行業改革中出現的問題和爭議，根據多年的經驗和系統的思考，提出了自己的觀點和解決辦法。當前供水改革紛紛擾擾，各種利益錯綜復雜，梁相欽董事長從中立的角度，本著對行業長遠發展有利的目的，提出了一些較為中肯的意見，也對當前存在的問題進行了評述。本文內容由中國水網記者根據采訪錄音整理而成。
目前供水企業的經營狀況大都不太好，有調價的壓力，調價對它們來說是必然。另外，技術改造，管網升級都需要資金。從新的水質標準來看，很多企業都達不到標準，需要改造。所以，很多企業確實是需要調價。有的官員說水資源費可以漲，污水費也可以調，就是補償運營成本不能調，這有點不合道理，就憋住供水企業，令企業為難。
為什么水價調整引起這么大的關注呢？因為，供水企業確實也有些問題，受到公眾質疑。比如成本是否真實？人員工資是否高？整體來講，目前供水企業本身大都是運行效率低，管理比較差，問題普遍存在，所以公眾的質疑不是沒有道理的。
供水企業虧本運營是不正常的，虧損以后，會積累更多的矛盾，比如現在越來越多的供水安全問題……
人們希望在能夠滿足企業最基本經營狀況需要的情況下，把水價控制好。
要想實現這一點，核心的一點就是企業本身的素質。這是我們談到所有的問題的核心問題。如果企業本身素質高，運營管理好，效率高，那么它能夠把成本控制到比較低的水平。
這個成本控制能力，可以根據供水企業的一些指標來分析，比如人均供水量，產銷差率、設備效率等，就是把單位勞動成本產生的效益進行比較。如果企業素質到了一定階段，成本能控制較低，供水價格能保證基本運營，或有比較合理的利潤，那么申請調整水價，我相信老百姓也是能接受的……
關于供水行業改革，我們依然沒找到很好的方式，企業改革的路子需要反思。
國家各有關部門，如國務院、發改委、建設部要實行公用事業市場化改革是可以的。從世界角度看，公用事業領域什么模式都有，這個不絕對。純粹事業單位管理、國有獨資管理、私人管理、合營管理都有。
從我國情況看，市場化在污水和供水兩個領域進行。污水方面，現在的運行方式大體可行，是全開放的狀態。但供水和污水處理是不一樣的，不能齊步走。供水方面，我認為開放資本市場的做法應該糾正。
供水企業原來所謂開放產權的做法，現在看來不是好辦法。一般工業企業，產權開放、產權改變能夠帶動企業經營機制改變，然后獲得高效率，但是供水企業不行……
供水企業目前都要進行一些改革，全行業應該通過改組、兼并等方式，使小企業融入大企業。所有企業應進行脫胎換骨的改革
這是可以操作的。各省先做整合規劃，然后由政府主導實施，比如一個市，可以設一個公司，像深圳把原來的小公司兼并掉了，這樣呢，大公司的管理、技術可以覆蓋整體。一個省可以搞若干個公司，小公司通過兼并、重組吃掉，通過這個過程，企業的素質也能得到提高。
現在全國660多個城市，自來水公司不止600多個，如果集中起來，全國僅有供水企業幾十個，就比較理想……
最后一個看法，供水企業不應該走入資本市場。上市，對供水企業不合適。
上世紀90年代我也想過上市，但總覺得有問題。上市，要滿足股價的一個支持，必須有很好的效益，供水企業好的效益靠啥？沒別的本事，那就是靠供水價格，這個價格最終要壓在城市里你的用戶身上。用戶付高價水費，滿足你的股民買股票的收益，不合適。我覺得供水企業不要上市，上市之后會產生矛盾——水價和股價之間的矛盾。
過去搞上市，沒關系，缺錢嘛，要融資發展嘛。現在經濟發展了，要有新的思路，搞供水的人還是老實樸素一點好，這樣對你的用戶有好處。
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