在這個全民AI的時代，AI已深度融入生活的方方面面。從最初的GPT嶄露頭角，到文心一言的奮起直追，再到 Deepseek 后來居上，AI的影響力與日俱增。這一變革性技術的普及，同樣給環(huán)境產業(yè)帶來了深刻改變，水務領域也不例外。

當《數字中國建設整體布局規(guī)劃》將“智慧水利”列為重點任務，當“雙碳”目標倒逼水務行業(yè)從“規(guī)模擴張”轉向“精細化運營”，一場靜默卻深刻的變革正在水務領域悄然發(fā)生--截止到2025年7月，已有近百家水務企業(yè)通過設立或控股孵化的方式，成立下屬智慧水務科技公司。

這一數字背后，不僅是水務企業(yè)從“傳統(tǒng)運營者”向“科技賦能者”的身份躍遷，更折射出整個行業(yè)對“水務+科技”融合模式的深度探索。

本文將從“為何成立”“如何運作”“存在問題”及“未來發(fā)展”四大視角，解碼這一輪水務企業(yè)的科技化突圍邏輯。

01 現(xiàn)象解碼：科技子公司的“誕生密碼”

智慧水務相關科技公司的密集成立，絕非偶然的市場跟風，而是政策、需求、技術三重紅利疊加效應的集中體現(xiàn)——政策從“軟性引導”轉向“硬性考核”，為行業(yè)發(fā)展錨定方向;傳統(tǒng)水務模式的痛點倒逼企業(yè)尋求突破，智慧化轉型成為價值創(chuàng)造的關鍵路徑;而AI、物聯(lián)網、數字孿生等技術的成熟，則為這一切提供了從概念驗證到落地實踐的堅實支撐。

1 )政策驅動：從“合規(guī)要求”到“戰(zhàn)略機遇”的認知躍升

智慧水務的規(guī)模化發(fā)展，本質上是政策引導與市場需求共振的結果。

近十年部分相關推進政策列表(制表：中國水網)

如上表所示，國家與地方政策的持續(xù)加碼，為智慧水務發(fā)展錨定了清晰方向。

從2014年《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》提出“發(fā)展智能水務”，到2025年《水利部關于大力推進智慧水利建設的指導意見》明確“建成七大江河數字孿生流域”，政策重心已從“鼓勵探索”轉向“硬性考核”。

而“人工智能”也成為今年“兩會”的熱詞。去年政府工作報告首次提出要開展“人工智能+”行動，今年政府工作報告提出持續(xù)推進“人工智能+”行動。為推動全行業(yè)智能化轉型持續(xù)加碼。

地方層面，上海、廣東等地通過“以獎代補”“數據開放”加速落地智能布局：如上海2025年規(guī)定新設科技子公司可獲首年增值稅地方留存50%返還，廣東對研發(fā)投入超營收5%的企業(yè)給予最高500萬元補貼。政策紅利的釋放，推動水務企業(yè)從“被動完成任務”轉向“主動構建核心競爭力”——成立智慧水務科技公司，成為轉化政策紅利、構建技術壁壘的關鍵路徑。

2) 需求牽引：從“痛點倒逼”到“價值創(chuàng)造”的市場覺醒

傳統(tǒng)水務行業(yè)面臨管網漏損率高、人工管理模式滯后等結構性痛點，為后期項目運營帶來很大不確定性，這些挑戰(zhàn)直接催生了智慧水務轉型的市場需求。

這樣的市場需求下，水務行業(yè)通過引入數字孿生、智能算法等新一代信息技術，智慧水務已實現(xiàn)從被動應對到主動預防的轉變，不僅將漏損率、故障響應時間等關鍵指標顯著優(yōu)化，更推動行業(yè)價值邏輯從成本管控升級為資源效率提升與生態(tài)服務增值。這種“需求牽引—技術響應—價值躍遷”的演進路徑，標志著水務行業(yè)正完成從問題驅動到創(chuàng)新引領的范式轉換。

3）技術賦能：AI大模型賦能下的規(guī)模化轉型新章

2025年初，中國智慧水務加速智能化轉型——本土AI大模型DeepSeek問世后，陸續(xù)開始滲透到多個行業(yè)和領域。

環(huán)保行業(yè)也積極擁抱智能，如E20環(huán)境平臺、深圳環(huán)境水務、成都環(huán)境集團、南京環(huán)境集團等環(huán)保行業(yè)內的企業(yè)積極融合，分別構建智能應用矩陣、“知識管理-智能決策”平臺，推動業(yè)務智能化升級。

值得關注的是，還有部分企業(yè)選擇進一步結合前沿大模型技術深化應用——例如金科環(huán)境全面升級其"新水島AI平臺"，并推出"水蘿卜"智能體，該智能體充分發(fā)揮了其泛化推理能力、多模態(tài)理解能力和知識整合能力，大大提高了水蘿卜AI智能體的運營多模態(tài)管理能力。(相關新聞：DeepSeek 環(huán)保 “朋友圈” 大揭秘：哪些企業(yè)已在列?)

DeepSeek等大模型的出現(xiàn)，無疑加速了環(huán)境企業(yè)邁向智能化的步伐，而這一進程的根基，則離不開物聯(lián)網、數字孿生等技術的日益成熟。它們共同為智慧水務奠定技術底座：物聯(lián)網構建全域感知實時閉環(huán)，數字孿生虛擬推演優(yōu)化策略，AI深度挖掘數據驅動智能決策，推動行業(yè)從概念驗證邁向規(guī)模化落地實踐。

在政策、需求、技術三重共振下，智慧水務市場規(guī)模呈爆發(fā)式增長。E20供水研究中心預測，2025年市場規(guī)模將超300億元，2030年有望突破500億元。這一增長不僅是技術落地的結果，更折射出水務行業(yè)向“精細化、智能化、可持續(xù)”轉型的必然趨勢。

當政策藍圖繪就、市場需求涌現(xiàn)、技術底座夯實，成立智慧水務科技公司便成為水務企業(yè)擁抱變革的必然行動。那么，這些科技子公司是如何實際運作并發(fā)揮其賦能價值的?

02 運作解碼：科技子公司的“賦能路徑”

據中國水網不完全統(tǒng)計，截至2025年7月，近百家智慧水務科技公司已成為行業(yè)轉型的“助推器”。這些公司既是母公司技術轉化的樞紐，也是業(yè)務創(chuàng)新的引擎，其運作模式深度嵌入水務產業(yè)鏈，重塑著行業(yè)生態(tài)。

從時間維度看，智慧水務科技子公司的成立浪潮與行業(yè)發(fā)展階段高度契合。

最早可追溯至90年代，深圳水務集團成立開天源自動化工程有限公司(現(xiàn)深圳水務科技)、重慶水務集團成立遠通科技等早期探索，彼時雖以基礎自動化系統(tǒng)集成為主，但已埋下了智慧化轉型的種子;真正的規(guī)模化布局始于2015年前后，尤其是2019-2022年間，四年內成立的智慧水務科技公司數量達35家，形成清晰的“爆發(fā)曲線”。

編輯：趙凡