背景
2018 年，長三角生態綠色一體化發展上升為國家戰略，以上海青浦、江蘇吳江、浙江嘉善為核心區域，承擔生態標桿、制度創新、綠色轉型三大使命。
吳江區作為示范區核心腹地，距太湖僅 17 公里，工業基礎雄厚，聚集近百家萬噸級織機產能企業。然而，其河網密集疊加工業污染，致使生態承載力極為脆弱。2022 年，位于吳江區桃源鎮的桃源富鄉污水處理廠（服務 75 家企業、1.2 萬臺噴水織機）因污染物長期積累，企業無法正常回用，使得地方政府面臨極大壓力。在此背景下，吳江水務集團、中持股份、上勘院三方攜手，共同承接了桃源工業污水處理廠改造項目，開啟了老廠煥新征程。
01桃源困境
桃源水廠一期（2017年投運，3萬m3/d）與二期（2021年投運，1.9萬m3/d）因回用水超回用標準，排放壓力巨大，不得不停產，2022年底桃源水廠改造項目緊急啟動。
面對經濟和時間等多重壓力，以及回用水水質不穩定、管網布局缺乏系統規劃、設施老化、運營管理不專業等多項具體且現實的挑戰，當地政府高度重視，給予大力支持，吳江水務集團展現了地方水司的責任擔當，迅速響應，組織多方資源，打破常規，創新模式，成立合資公司，力求用最短時間實現通水，保證企業恢復生產。
此改造項目，除了啟動前面臨的實際困境，在項目改造過程中，也遭遇極端挑戰：疫情期僅8人可作業，企業停產致數據缺失，高鹽、高水質阻礙調試。
追根溯源，項目問題的本質在于環境規劃、政策實施與運營管理未能有效協同，亟需系統性解決方案恢復處理能力，平衡工業發展與生態保護。
02 老廠重塑
1、立足客戶，問題導向，深入調研
面對上游產業排污復雜性與水質異常的雙重困境，中持憑借多年積累的專業經驗和人才優勢，迅速組建了由行業內運營、工藝、裝備、自控等多領域專家構成的團隊，開展了為期 22 天的系統性攻堅調研，包括：
1) 廠內診斷：評估運行效能，鎖定PVA等特征污染物影響及工藝失效根源；
2) 企業溯源：解析藥劑使用與預處理短板，厘清排污責任盲區；
3) 工藝驗證：專項試驗研究PVA降解，積累關鍵數據；
4) 區域對標：借鑒汾湖廠“禁PVA漿料+70%回用率+兩級絮凝”模式優化路徑。
舊廠原貌
項目在技術判斷和問題剖析診斷層面依托了南京大學任洪強院士的支持。
南京大學任洪強院士及團隊到桃源項目指導
調研診斷明確了項目的核心挑戰在于：上游源頭管控不足、污水廠工藝適配性待提升、全流程監管機制需完善，更重要的是，這三者相互影響，嚴重制約整體效能。
此次調研為后續整體解決方案提供了堅實基礎，同時也充分展現了團隊的核心素質：
1） 從業主視角出發，將模糊訴求轉化為清晰的 “源頭管控 - 工藝升級 - 智慧監管” 實施邊界；
2）在圖紙缺失的情況下，憑借對吳江工業特征與水質的深刻理解，還原系統真實狀態；
3) 整合多專業智慧，構建涵蓋技術、財政、管理的可持續解決方案框架。
2 、系統性解決方案的形成與內涵
基于對供排水全鏈條（企業源頭→管網→污水廠→受納水體）的深入分析，團隊提出以 “財政可持續、技術可持續、管理可持續” 為核心的穿透式解決方案，通過上下游協同管理實現系統優化。
項目在上游管理方面做出了三項關鍵性調整：
首先限制并逐步替代PVA等難降解漿料使用，從源頭削減污染物；
其次簡化企業預處理流程，取消氣浮等冗余環節，明確企業僅承擔儲水池、污泥處理處置系統等必要責任；
最后建立企業排水精準計量與實時數據上傳系統，為管理決策提供數據基礎。
廠區管理方面項目聚焦技術、財政與運行協同實現：
實施園區統一供水（回用水）與統一排水模式以提升監管效率；
控制企業回用水比例在70%以上，強化多級絮凝技術并建立廠內工藝與上游排污的動態響應機制；
同步建立智慧水價機制，依據實時水質水量數據在工藝容限內執行“超質超量”階梯水價制度，并通過web端和APP端共享分析報告。
3、IES智慧管理平臺構建廠網一體的長效監管
桃源水廠IES智慧管理平臺是中持攜手吳江水務集團與業主共同開發的智慧化平臺，該平臺突破傳統“圍墻內管理”局限，覆蓋排污企業-排水及回用水管網-污水處理廠-濕地和受納水體全鏈條。其核心功能通過三維度整合實現閉環管理：
1) 廠網協同運行優化：實時監控企業端供排水數據、管網壓力數據及廠內工藝單元運行狀態，結合受納河道水質定期監測形成完整評估鏈；基于大數據分析預警排污風險，動態調節進水分配與加藥以降低事故率；
2)污染源精準防控：建立“一企一策”動態檔案庫記錄特征污染物數據與違規記錄，通過企業排口門戶監測設備自動識別濃度突增、流量異常事件并觸發工單響應；
編輯：徐冰冰
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