背景

2018 年，長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，以上海青浦、江蘇吳江、浙江嘉善為核心區(qū)域，承擔(dān)生態(tài)標(biāo)桿、制度創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型三大使命。

吳江區(qū)作為示范區(qū)核心腹地，距太湖僅 17 公里，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，聚集近百家萬噸級織機產(chǎn)能企業(yè)。然而，其河網(wǎng)密集疊加工業(yè)污染，致使生態(tài)承載力極為脆弱。2022 年，位于吳江區(qū)桃源鎮(zhèn)的桃源富鄉(xiāng)污水處理廠（服務(wù) 75 家企業(yè)、1.2 萬臺噴水織機）因污染物長期積累，企業(yè)無法正常回用，使得地方政府面臨極大壓力。在此背景下，吳江水務(wù)集團、中持股份、上勘院三方攜手，共同承接了桃源工業(yè)污水處理廠改造項目，開啟了老廠煥新征程。

01桃源困境

桃源水廠一期（2017年投運，3萬m3/d）與二期（2021年投運，1.9萬m3/d）因回用水超回用標(biāo)準(zhǔn)，排放壓力巨大，不得不停產(chǎn)，2022年底桃源水廠改造項目緊急啟動。

面對經(jīng)濟和時間等多重壓力，以及回用水水質(zhì)不穩(wěn)定、管網(wǎng)布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)施老化、運營管理不專業(yè)等多項具體且現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)卣叨戎匾暎o予大力支持，吳江水務(wù)集團展現(xiàn)了地方水司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速響應(yīng)，組織多方資源，打破常規(guī)，創(chuàng)新模式，成立合資公司，力求用最短時間實現(xiàn)通水，保證企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。

此改造項目，除了啟動前面臨的實際困境，在項目改造過程中，也遭遇極端挑戰(zhàn)：疫情期僅8人可作業(yè)，企業(yè)停產(chǎn)致數(shù)據(jù)缺失，高鹽、高水質(zhì)阻礙調(diào)試。

追根溯源，項目問題的本質(zhì)在于環(huán)境規(guī)劃、政策實施與運營管理未能有效協(xié)同，亟需系統(tǒng)性解決方案恢復(fù)處理能力，平衡工業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護。

02 老廠重塑

1、立足客戶，問題導(dǎo)向，深入調(diào)研

面對上游產(chǎn)業(yè)排污復(fù)雜性與水質(zhì)異常的雙重困境，中持憑借多年積累的專業(yè)經(jīng)驗和人才優(yōu)勢，迅速組建了由行業(yè)內(nèi)運營、工藝、裝備、自控等多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的團隊，開展了為期 22 天的系統(tǒng)性攻堅調(diào)研，包括：

1)  廠內(nèi)診斷：評估運行效能，鎖定PVA等特征污染物影響及工藝失效根源；

2)  企業(yè)溯源：解析藥劑使用與預(yù)處理短板，厘清排污責(zé)任盲區(qū)；

3)  工藝驗證：專項試驗研究PVA降解，積累關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

4)  區(qū)域?qū)?biāo)：借鑒汾湖廠“禁PVA漿料+70%回用率+兩級絮凝”模式優(yōu)化路徑。

舊廠原貌

項目在技術(shù)判斷和問題剖析診斷層面依托了南京大學(xué)任洪強院士的支持。

南京大學(xué)任洪強院士及團隊到桃源項目指導(dǎo)

調(diào)研診斷明確了項目的核心挑戰(zhàn)在于：上游源頭管控不足、污水廠工藝適配性待提升、全流程監(jiān)管機制需完善，更重要的是，這三者相互影響，嚴(yán)重制約整體效能。

此次調(diào)研為后續(xù)整體解決方案提供了堅實基礎(chǔ)，同時也充分展現(xiàn)了團隊的核心素質(zhì)：

1） 從業(yè)主視角出發(fā)，將模糊訴求轉(zhuǎn)化為清晰的 “源頭管控 - 工藝升級 - 智慧監(jiān)管” 實施邊界；

2）在圖紙缺失的情況下，憑借對吳江工業(yè)特征與水質(zhì)的深刻理解，還原系統(tǒng)真實狀態(tài)；

3)   整合多專業(yè)智慧，構(gòu)建涵蓋技術(shù)、財政、管理的可持續(xù)解決方案框架。

 2 、系統(tǒng)性解決方案的形成與內(nèi)涵

基于對供排水全鏈條（企業(yè)源頭→管網(wǎng)→污水廠→受納水體）的深入分析，團隊提出以 “財政可持續(xù)、技術(shù)可持續(xù)、管理可持續(xù)” 為核心的穿透式解決方案，通過上下游協(xié)同管理實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

項目在上游管理方面做出了三項關(guān)鍵性調(diào)整：

首先限制并逐步替代PVA等難降解漿料使用，從源頭削減污染物；

其次簡化企業(yè)預(yù)處理流程，取消氣浮等冗余環(huán)節(jié)，明確企業(yè)僅承擔(dān)儲水池、污泥處理處置系統(tǒng)等必要責(zé)任；

最后建立企業(yè)排水精準(zhǔn)計量與實時數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，為管理決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

廠區(qū)管理方面項目聚焦技術(shù)、財政與運行協(xié)同實現(xiàn)：

實施園區(qū)統(tǒng)一供水（回用水）與統(tǒng)一排水模式以提升監(jiān)管效率；

控制企業(yè)回用水比例在70%以上，強化多級絮凝技術(shù)并建立廠內(nèi)工藝與上游排污的動態(tài)響應(yīng)機制；

同步建立智慧水價機制，依據(jù)實時水質(zhì)水量數(shù)據(jù)在工藝容限內(nèi)執(zhí)行“超質(zhì)超量”階梯水價制度，并通過web端和APP端共享分析報告。

3、IES智慧管理平臺構(gòu)建廠網(wǎng)一體的長效監(jiān)管

 桃源水廠IES智慧管理平臺是中持?jǐn)y手吳江水務(wù)集團與業(yè)主共同開發(fā)的智慧化平臺，該平臺突破傳統(tǒng)“圍墻內(nèi)管理”局限，覆蓋排污企業(yè)-排水及回用水管網(wǎng)-污水處理廠-濕地和受納水體全鏈條。其核心功能通過三維度整合實現(xiàn)閉環(huán)管理：

1) 廠網(wǎng)協(xié)同運行優(yōu)化：實時監(jiān)控企業(yè)端供排水?dāng)?shù)據(jù)、管網(wǎng)壓力數(shù)據(jù)及廠內(nèi)工藝單元運行狀態(tài)，結(jié)合受納河道水質(zhì)定期監(jiān)測形成完整評估鏈；基于大數(shù)據(jù)分析預(yù)警排污風(fēng)險，動態(tài)調(diào)節(jié)進水分配與加藥以降低事故率；

2)污染源精準(zhǔn)防控：建立“一企一策”動態(tài)檔案庫記錄特征污染物數(shù)據(jù)與違規(guī)記錄，通過企業(yè)排口門戶監(jiān)測設(shè)備自動識別濃度突增、流量異常事件并觸發(fā)工單響應(yīng)；

編輯：徐冰冰