中山公用集團組織召開改革專題研討會議

時間：2025-03-05 09:49

來源：中山公用

在商業(yè)變革與科技革新的時代背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級已成為關乎存續(xù)發(fā)展的核心命題。2025年3月4日，中山公用集團組織召開改革專題研討會議，聚焦組織改革議題，凝聚全員共識，共繪改革藍圖。市國資委、投控集團相關領導，華潤數(shù)科專家，中山公用及下屬企業(yè)領導班子成員，相關管理人員、儲備干部代表等參加會議。

會上，4位儲備干部代表結(jié)合"公用學堂"首期外出交流成果，圍繞AI+產(chǎn)業(yè)融合、激勵機制優(yōu)化、品牌價值提升、黨建業(yè)務協(xié)同四大主題，系統(tǒng)闡述學習感悟與實踐思考。針對業(yè)務推進中的堵點難點，代表們以創(chuàng)新思維提出系統(tǒng)性解決方案，充分展現(xiàn)青年骨干的擔當意識與改革銳氣。

隨后，華潤數(shù)科專家基于華潤集團轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中山公用多元業(yè)態(tài)特征，重點解讀了"122"專項改革機制的實施路徑。該機制通過打破傳統(tǒng)層級壁壘，構建扁平化、敏捷型組織架構，實現(xiàn)信息流的跨層級直達與決策鏈路的精準壓縮。同步推行的數(shù)字職級體系構建了透明化職業(yè)發(fā)展通道，既破解了傳統(tǒng)晉升機制中"論資排輩"的痼疾，更通過動態(tài)職級調(diào)整機制實現(xiàn)人才與崗位的精準適配。這種以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，為組織注入了持續(xù)創(chuàng)新動能。交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞組織改革路徑與人才培養(yǎng)機制展開深度對話。通過多維度觀點碰撞，既剖析了改革推進中的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也形成了創(chuàng)新突破的共識。此次思想盛宴不僅為改革實踐提供方法論支撐，更彰顯了中山公用在國企改革浪潮中銳意進取的決心。

春潮涌動處，組織改革時。此次研討學習，標志著中山公用改革征程邁入深化階段。中山公用將以此次會議為契機，錨定組織改革目標，持續(xù)破解改革難題，在高質(zhì)量發(fā)展道路上勇立潮頭，開啟國有企業(yè)深度轉(zhuǎn)型的樣本范式。

編輯：徐冰冰

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