在2024（第十六屆）上海水業熱點論壇上，中山公用城市排水有限公司總經理、中山公用事業集團股份有限公司水務事業部副總經理徐興泉作了題為“解鎖‘碧水長流’生態密碼——中山公用排水公司‘廠網一體化’項目”的發言，中山公用通過智慧排水建設，實現智能化管理再升級。他建議，建立“源、廠、網、河”一體化，實現更完整的排水系統一體化管理，全面提升排水設施統一管理、科學調度水平，真正提高排水系統運行效率和流域水環境管理水平。
01中山廠網一體化項目：應對挑戰，實現全面治理
徐興泉指出中山市正在開展全方位的水污染治理，涵蓋了六污同治的多維度治理，其中城區正在積極推進廠網一體化的實施。
中山市城區排水廠網一體化項目分為兩個實施階段，即建設期和運維期。
建設期為期三年，緊接著是長達27年的運維期。在建設期內，主要目標是針對中山市存在的問題進行查漏補缺。此前，為貫徹落實中央的環保督察要求，中山市投入巨資進行治水，通過“治水1.0工程”這一快速手段，以末端治理為主，迅速提升水質，而對上游的源頭治理則相對較少。
然而，由于截污點多，加之廣東地區降雨量極大，每年平均降雨量超過1800毫米，今年更是遭遇了40次以上的暴雨，這對提質增效工作與保持河涌水質穩定達標造成了嚴峻考驗。
02中山廠網一體化項目：直面挑戰，構建全面治理新篇章
為了應對這些挑戰，中山市提出了“治水2.0工程”，開始向上游溯源治理。在此過程中，發現了中山市管網存在的問題，如排水管網底數不清與管網破損、錯接、漏接較多等。為此，借助城區廠網一體化項目，對城區排水管網開展全面普查，并建立了智慧排水平臺。此外，還針對城區污水處理規模不足的問題啟動了污水廠擴建工程。
徐興泉說中山市城區兩大污水廠擴建項目面對巨大的工期壓力，迅速行動，日夜兼程、全力奮戰，通過采取“5+2”、“白+黑”、節假日無休等作業安排，實現當年動工當年通水，擴建規模高達30萬噸/日。與此同時，中山城區內長達2000多公里的管網已基本完成普查與檢測，目前在緊鑼密鼓地修復中。經過不到兩年的努力，污水收集率顯著提升，此前城區生活污水收集率僅保持在百分之五十幾的水平，如今已躍升至85%以上。
中山公用城市排水有限公司所開發的智慧排水平臺，也在眾多同行中獲得了廣泛認可。該平臺不僅在提升工作效率和質量方面表現出色，還在防汛等工作中發揮了重要作用。特別是在應對高頻率降雨的挑戰時，該平臺通過與公安系統的聯通，實現了攝像頭資源的共享，使得工作人員能夠實時監控全市的積水情況，極大地提高了工作效率。以往需要人工開車巡查的方式，不僅耗時耗力，而且覆蓋面積有限。而現在，借助這個平臺，工作人員可以更加高效地應對各種突發情況。徐興泉表示使用平臺后，該地區的降雨量相較于往年有所增加，但積水次數卻顯著減少了75%。
在信息化工作方面，中山公用城市排水有限公司正積極推進泵站的無人值守及遠控智能化改造，旨在實現所有泵站的高效管理，除關鍵防汛泵站外，其余泵站均力求實現無人或少人值守。經過兩年的努力，目前已成功構建了廠網一體化系統。
在提高河涌水質方面，日常的運維工作也起到了積極的推動作用。過去，許多工程完成后若缺乏管養單位，排水設施往往在短短一兩年內便陷入混亂狀態。現在，中山公用城市排水有限公司結合工作實際，將中心城區排水管網分成三個片區進行網格化運營管理，實行“一總三分”的管理模式和“片區管理制”，圍繞排水單元監管、河涌巡査、管網清疏等方面，落實落細運維養護工作，城區河流水質持續提升。
徐興泉說在提質增效工作方面，特別是在廣東地區，面對諸如中山這樣的沖積平原城市，其特殊的地質和氣候條件為工作帶來了諸多挑戰。中山城區面積雖小，但河流眾多，且地質條件不佳，導致管道狀態不理想，加之降雨量大，使得水質改善工作尤為困難。尤其是在實現進水BOD 濃度要高于 100 毫克/升的硬指標上，因排水設施歷史欠賬多，管網錯混接與缺陷、源頭排水單元濃度低等問題，導致BOD濃度提升面臨巨大壓力，建議根據當地地質與天氣特點，結合排水設施基礎情況等因素因地制宜設置B0D目標，逐步達到100mg/L以上。
03中山公用排水公司建議：建立有效工作機制，及源頭排水設施一體化管理
由于廠網一體化項目實施過程中涉及與多個部門的溝通，如未與市有關部門建立有效工作機制，相關工作開展可能遇到阻礙無法高效完成。因此，中山公用城市排水有限公司呼吁建立有效的工作機制，明確決策機制，以減少跨部門協調的時間和難度。這樣不僅能提升工作效率，還能確保各項決策更加全面和完整。
徐興泉指出源頭排水設施的管養并需考慮一體化管理，如小區的排水設施，經檢測發現部分小區排口的COD值僅為40-50mg/L。由于南方地區水系密布，許多小區鄰河而建，故推測河水通過小區排水系統進入城市污水管道。然而，由于小區排水系統的整治情況難以把控，故建議考慮將源頭排水設施如小區的排水設施統一由廠網一體化項目實施單位運營維護，以提高源頭無專業排水設施運維隊伍的排水設施運維質量，加快排水管網錯混接與缺陷整治，進一步完善排水系統，提高污水收集率。
04排水難題：經費短缺
徐興泉表示在項目回款方面，如果經費無法得到保證，將影響中心城區廠網一體化項目建設進度與正常運營。特別是在項目初期，由于項目回款需要走各種審批流程、梳理結算流程，需要一定的時間，故建議企業要提前做好資金規劃，與相關部門密切溝通梳理、明確情況流程。另建議與業主單位建立資金保障機制，保證項目回款順暢及時。
編輯：李丹
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