在過去的幾年間，我們見證了很多環(huán)保公司把發(fā)展預(yù)期從“活得好”調(diào)整到“活著就好”。

以當(dāng)下為出發(fā)點(diǎn)，有兩個(gè)問題剛好是相反的方向。“為什么會(huì)這樣?”是從當(dāng)下往回看，想弄明白我們是如何走到今天這一步的，想得到一個(gè)解釋。而“現(xiàn)在怎么辦?”則是向前看，想要知道之后的路應(yīng)該怎么走，尋求一個(gè)解決方案。

行業(yè)里，已經(jīng)反反復(fù)復(fù)問完了為什么會(huì)這樣，那么，現(xiàn)在怎么辦?這些環(huán)保公司在試著給出自己的答案。

目錄

2024年中，環(huán)保公司眾生相：趨勢(shì)與選擇

盈利能力與規(guī)模問題

工業(yè)領(lǐng)域：這番更比那番香

工業(yè)領(lǐng)域：主要拼什么

工業(yè)園區(qū)：“老破小”也是機(jī)會(huì)

地方國(guó)企：充分發(fā)現(xiàn)合作可能性

有機(jī)質(zhì)資源化：越高級(jí)越艱難

國(guó)際化：以市場(chǎng)為導(dǎo)向

上市：還是不是好事情

做企業(yè)，最重要的還是得賺到錢

 焦慮、疲憊、淡定、憧憬……多個(gè)面孔一同勾勒出了環(huán)保公司眾生相，他們有的是創(chuàng)業(yè)者，有的是上市公司高管，說起來似乎都是命若蜉蝣，不安全感寫在了血液里。

在過去的幾年間，我們見證了很多環(huán)保公司把發(fā)展預(yù)期從“活得好”調(diào)整到“活著就好”。環(huán)保公司一個(gè)個(gè)都活成了勵(lì)志故事，有些上市公司的年報(bào)也不得不發(fā)揮創(chuàng)意。

以當(dāng)下為出發(fā)點(diǎn)，有兩個(gè)問題剛好是相反的方向。“為什么會(huì)這樣?”是從當(dāng)下往回看，想弄明白我們是如何走到今天這一步的，想得到一個(gè)解釋。而“現(xiàn)在怎么辦?”則是向前看，想要知道之后的路應(yīng)該怎么走，尋求一個(gè)解決方案。

行業(yè)里，已經(jīng)反反復(fù)復(fù)問完了為什么會(huì)這樣，那么，現(xiàn)在怎么辦?這些環(huán)保公司在試著給出自己的答案。

01盈利能力與規(guī)模問題

再大的公司，在時(shí)代的龍卷風(fēng)中，也只是一粒塵埃。

大部分環(huán)保公司的盈利能力在下降，利潤(rùn)率在下降。

不管是已經(jīng)上市的公司，還是處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，許多公司接下來的打算，都是要做出核心產(chǎn)品，比如以首臺(tái)套為目標(biāo)的創(chuàng)新，把利潤(rùn)率提上去。當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)品，不光是指有模有樣的有形產(chǎn)品，還有基于核心產(chǎn)品形成的解決方案、工藝包等。

在以往行業(yè)公司普遍追求規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量和規(guī)模怎么平衡是個(gè)問題。在新的形勢(shì)面前，很多公司調(diào)整了對(duì)規(guī)模的追求。

有一些公司高管在一輪一輪實(shí)踐中撲騰完，最新認(rèn)識(shí)是：你也不能完全不追求規(guī)模。他們說：“哪有牛逼或者說偉大的企業(yè)規(guī)模就兩個(gè)億?”公司也不能縮得太小，還是需要保持一定的規(guī)模，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)然說這話的公司都已經(jīng)是具備一定規(guī)模的。

不過，現(xiàn)實(shí)的情形是，蛋糕大了才能分，蛋糕小了也只能控制食量。

若說到上市公司的市值，除了幾家運(yùn)營(yíng)為主的傳統(tǒng)水務(wù)公司外，其他公司目前有點(diǎn)不堪一提。尤其是以前高市值的公司，縮水比例更大，相應(yīng)地，壓力也就更大。

02工業(yè)領(lǐng)域：這番更比那番香

支撐起大部分環(huán)保公司規(guī)模的都是市政項(xiàng)目，但是隨著應(yīng)收賬款問題的嚴(yán)重，很多公司把目光重新轉(zhuǎn)向工業(yè)。

應(yīng)收賬款已經(jīng)被很多公司當(dāng)成專項(xiàng)攻堅(jiān)在搞，每個(gè)項(xiàng)目都在研究，在市政領(lǐng)域做新項(xiàng)目，也就變得謹(jǐn)慎起來，因?yàn)樽隽艘膊灰欢ㄊ盏玫藉X。當(dāng)然市政項(xiàng)目的數(shù)量也變少很多，很多時(shí)候，需要另辟蹊徑。

市政領(lǐng)域本就是另外一種類型，雖然也向民企開放，總體來說又成為國(guó)企央企發(fā)揮作用的天下，民企只能在設(shè)備、技術(shù)方面提供輔助性質(zhì)的服務(wù)。

工業(yè)企業(yè)向來是環(huán)保民企的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)的中小工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在有40多萬(wàn)家，這是一個(gè)可觀的市場(chǎng)。

近些年冒頭的盛大環(huán)境，其隊(duì)伍其實(shí)已經(jīng)在行業(yè)里摸爬滾打多年。盛大環(huán)境董事長(zhǎng)繆冬塬說他選擇工業(yè)，是因?yàn)楣I(yè)項(xiàng)目好判斷一些：“誰(shuí)有錢誰(shuí)沒錢，這個(gè)企業(yè)本身的好壞，是比較容易了解的。而且如果客戶不賺錢，也不會(huì)去建環(huán)保項(xiàng)目的。”另外，處理工業(yè)污水有一定技術(shù)門檻，更適合技術(shù)立身、經(jīng)驗(yàn)豐富的環(huán)保公司。

今天的工業(yè)市場(chǎng)跟原來的工業(yè)市場(chǎng)完全不同，中國(guó)現(xiàn)在是世界工廠，已經(jīng)無(wú)可替代，即使是有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的話，也不會(huì)全部轉(zhuǎn)移走，絕大部分還要留下來。

“世界工廠”是有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的，如果人為割斷，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)扭曲，供給不足，付出巨大成本。

盛大環(huán)境我們現(xiàn)在做各個(gè)行業(yè)的廢水處理，繆冬塬發(fā)現(xiàn)中國(guó)手上最厲害的不光是稀土行業(yè)，最厲害的還有不少制造業(yè)和化工行業(yè)。他舉例說，這兩年做客戶才知道，全球百分之七八十的農(nóng)藥中間體都是中國(guó)生產(chǎn)。

農(nóng)藥中間體是什么?簡(jiǎn)單來說，如果沒有農(nóng)藥中間體的話，農(nóng)藥生產(chǎn)就會(huì)受到極大影響，就會(huì)造成農(nóng)業(yè)大幅度減產(chǎn)，甚至造成世界糧食危機(jī)。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟以前是不一樣的，上世紀(jì)90年代(2000年以前)，很多環(huán)保公司也是做工業(yè)項(xiàng)目起家，但那時(shí)候跟現(xiàn)在的工業(yè)門類不一樣，那時(shí)候的項(xiàng)目大都是輕工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，化工領(lǐng)域的比較少見。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到重化行業(yè)，并且形成了非常強(qiáng)的上下游關(guān)系。

編輯：李丹