“把股權(quán)買回來相當(dāng)于再創(chuàng)業(yè)，很有意義?！苯邮苡浾卟稍L時，葉建榮這樣說。

這一刻，距離2014年聯(lián)合利華收購沁園集團(tuán)55%的股權(quán)已過去整整10年。

10年“中外合作”為這個發(fā)軔于浙江慈溪的家電品牌帶來了什么？面對迥異的市場和競爭格局，“回歸”后的沁園又將有哪些動作？

十年合作，汲取十足精華

記者獲悉，圍繞沁園股權(quán)回購事宜，相關(guān)方面已準(zhǔn)備了一年多。

“聯(lián)合利華正進(jìn)行全球范圍的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括凈水在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)將會脫離，這是一個契機(jī)?！比~建榮說。

通過運作，沁園集團(tuán)創(chuàng)始人、甬潮創(chuàng)投董事長葉建榮成功從聯(lián)合利華手中購得67.71%的沁園集團(tuán)股權(quán)。加上原有持股比例，葉建榮將再次實現(xiàn)對沁園品牌的全資控股。

回望過去10年，葉建榮感觸頗深。在他看來，與聯(lián)合利華的10年牽手是中西方企業(yè)合作的一個典范?！奥?lián)合利華作為世界500強(qiáng)企業(yè)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人文關(guān)懷和品牌塑造等方面都做了許多積極推動，特別是聯(lián)合利華嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計和近乎苛刻的風(fēng)險管控意識，結(jié)合沁園強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場營銷開拓能力，已成為沁園在國內(nèi)凈水行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的法寶。”葉建榮說。

譬如安全生產(chǎn)，如今沁園集團(tuán)不足300畝的廠區(qū)內(nèi)安裝有30多個紅綠燈，人、車、貨出入井然有序；消防安全、質(zhì)量管控等細(xì)節(jié)上，沁園更完全實現(xiàn)與世界500強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)接軌。

“他們對員工安全意識的宣教格外細(xì)致。”葉建榮提到一個細(xì)節(jié)：只要是大型會議，會議組織方一定會利用一兩分鐘時間，詳細(xì)講解會場位置、逃生通道情況等事項，并充分提醒參會人員在應(yīng)急情況下的應(yīng)對和處置事宜，從而確保面對突發(fā)情形時能做到科學(xué)合理應(yīng)對。

更重要的是，質(zhì)量和品牌管理上的顯著提升。葉建榮說，整個家電行業(yè)，凈水器產(chǎn)品有水路、電路、智能控制三個系統(tǒng)，在家電產(chǎn)品中的故障率本就偏高，濾芯也要定期更換，投訴率相對其他家電產(chǎn)品較高。但沁園產(chǎn)品的投訴率一直維持在極低水準(zhǔn)，這在很大程度上得益于沁園在生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

相較十年前聯(lián)合利華進(jìn)入沁園時行業(yè)里的不同聲音，葉建榮更看重這十年時間里聯(lián)合利華帶給沁園的改變。在聯(lián)合利華這個超百歲的老大哥面前，沁園不放過任何一個學(xué)習(xí)知識、汲取養(yǎng)分的機(jī)會。學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長成了沁園與聯(lián)合利華攜手十年里最生動的寫照。

沁園之外，再造一個“沁園”

在2014年與聯(lián)合利華合資之前，沁園就對名下資產(chǎn)進(jìn)行了重組，通過企業(yè)分立的方式，分別成立沁園集團(tuán)股份有限公司和寧波水藝控股集團(tuán)股份有限公司。前者與聯(lián)合利華進(jìn)行合資，主要從事家用和商用凈水業(yè)務(wù)，后者則是將原隸屬于沁園集團(tuán)的工業(yè)水處理和水處理膜等業(yè)務(wù)分立成立的新集團(tuán)。經(jīng)過十年的快速發(fā)展，水藝環(huán)保集團(tuán)已經(jīng)從原來的工業(yè)水處理和水處理膜兩個業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展成今天涵蓋水資源綜合利用、水生態(tài)綜合保護(hù)、水環(huán)境綜合治理為一體的綜合性環(huán)保企業(yè)集團(tuán)。如今，水藝環(huán)保集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力、項目承接能力均遙遙領(lǐng)先于省內(nèi)其他民營環(huán)保企業(yè)，企業(yè)銷售規(guī)模突破10億元，并于2023年正式進(jìn)入國內(nèi)IPO輔導(dǎo)期。

2016年，聯(lián)合利華出于對沁園國內(nèi)業(yè)務(wù)的聚焦，將原沁園集團(tuán)外貿(mào)部通過折價的方式出售給水藝集團(tuán)，次年，水藝集團(tuán)再次通過企業(yè)分立的方式，分立成立了寧波愛科特生活電器有限公司。經(jīng)過短短七年時間，愛科特實現(xiàn)了裂變式發(fā)展，目前飲水機(jī)和凈水器出口業(yè)務(wù)位列全球第二，新組建成立的廚房電器和環(huán)境電器同樣表現(xiàn)搶眼?？諝庹ㄥ?、除濕機(jī)、移動空調(diào)等產(chǎn)品通過OEM和自有品牌出口等方式，迅速進(jìn)入北美、歐洲和東南亞市場，市場占比名列前茅，全年銷售也已突破10億元。

夢想的種子，在創(chuàng)業(yè)者汗水的浸潤下，總能長成參天大樹。原本隸屬于沁園的工業(yè)水處理和外貿(mào)部，就像兩粒飽滿的種子，在沁園之外發(fā)芽生根，茁壯成長。“目前，水藝集團(tuán)和愛科特的合計銷售與利潤規(guī)模，再加上一些創(chuàng)立的其他公司，與現(xiàn)在的沁園集團(tuán)體量基本相當(dāng)，換句話說，過去的十年時間，我們在沁園之外又打造了一個沁園?！比~建榮對記者自豪的說到。

過去的十年里，沁園、水藝、愛科特枝繁葉茂的同時，格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌同樣在拔節(jié)生長。2015年，就在與聯(lián)合利華完成股權(quán)交割后的第二年，葉建榮組建成立了甬潮創(chuàng)投，通過資本的方式開始編織自己的夢想。在不到十年的時間里，甬潮創(chuàng)投通過多只基金和平臺，開始對外投資。截至目前，甬潮創(chuàng)投直接控股和參股的上市企業(yè)、擬上市企業(yè)達(dá)50余家，重點打造的生活健康、智能控制和智能制造三個產(chǎn)業(yè)鏈也已基本形成。

如果把一個企業(yè)比作一棵樹，那么葉建榮的夢想定是一片森林。

沁園回歸，邁向偉大夢想

伴隨著簽約現(xiàn)場雷鳴般掌聲的響起，沁園在十年之后正式回歸，對葉建榮來說，是自己一手創(chuàng)立的企業(yè)回歸，更是我國凈水行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，全國凈水器及其系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長單位的回歸。

隨著與聯(lián)合利華股權(quán)交易談判的塵埃落定，沁園回歸后的各項準(zhǔn)備工作也在有條不紊地進(jìn)行著，其中，引起記者注意的是股權(quán)交割完成后的沁園集團(tuán)公司章程中公司宗旨發(fā)生了變化。自1998年沁園創(chuàng)建開始，就將“為全人類的健康飲水而努力奮斗”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，而這次新的公司章程中，卻把企業(yè)經(jīng)營宗旨修改為“為全人類的健康生活而努力奮斗”，雖然只有兩字之差，卻透露出沁園回歸后，向著更偉大目標(biāo)再出發(fā)的決心。

水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素，沁園用四分之一個世紀(jì)踐行了成立之初對人類健康飲水的莊嚴(yán)承諾，在過去的2 6年里，沁園通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)苛的質(zhì)量保障、普惠的市場推廣，服務(wù)了全球超5億人的飲水健康。在過去的十年里，甬潮先后創(chuàng)建了愛科特、愛普萊斯、優(yōu)食等品牌，分別在空氣和食品領(lǐng)域進(jìn)行了探索和實踐，并取得成功。

“今天沁園的回歸，不僅僅是一個傳統(tǒng)凈水企業(yè)的回歸，更是我們歷史使命的一次升華。隨著沁園的回歸，我們將陸續(xù)整合產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，充分發(fā)掘各業(yè)務(wù)板塊間的優(yōu)勢資源，最終將沁園打造成一個解決人類健康生活方式的偉大企業(yè)?！比~建榮表示。

十年為界，沁園歸來；

是開始，更是無限的未來！

編輯：李丹