德國亞琛工業大學終身教授Max Dohmann帶來了“德國的環境技術創新和工程人才培養”的分享。他表示：中國在環境工程水處理技術和固體廢棄物資源化領域的創新和發展工作取得了不錯的成果。目前他和團隊主要研究污水處理工藝的革新，例如好氧顆粒污泥SBR形式的應用。他認為：德國的工程教育要求學生通過在企業的實踐才可以拿到學位，希望中國可以加強對專碩在企業的實踐要求。最后，他表達了對清研環境在國際市場能實現快速發展的美好期待。
哈爾濱工業大學馮玉杰教授帶來了“灰綠結合，污水深度處理與資源化的應用”的主題分享。她表示：“灰色”是產碳的，“綠色”實際上是匯碳的，灰綠結合需要有效降低灰色系統的碳排，增加綠色系統的效率。城市水循環系統綠色增效的核心問題是在低碳的情況下如何提高氮磷的去除率，同時減少占地。灰綠結合進行節能降碳，對未來的低碳綠色發展提供了優選的路徑。
清研環境首席科學家、俄羅斯工程院外籍院士陳福明教授帶來了“技術創新須道法自然”的主題分享。他表示：有效、高效、節省、低碳是技術開發的原則。技術創新來源于觀察自然，理解自然、效仿自然。水生態環境的保護與修復需要高效的物質轉化工程，需把自發的轉化過程和自然界的反應過程強化成工程手段，這種技術的創新最好以裝備的形式出現并能發揮最大效用。
在本環節的尾聲，進行了“清華大學深圳國際研究生院-清研環境研究生聯合培養基地”的簽約和揭牌儀式。左劍惡教授和劉淑杰董事長代表雙方進行了簽約并揭牌。
企業家實踐
清研環境董事長劉淑杰女士從產業化實踐者的角度帶來了“從研究院到創業板：清研環境十年創新創業中的機遇與挑戰”的主題報告。她表示：2004~2014年是RPIR技術的創新階段，即把創新想法項目化，創新項目技術化的過程。2014~2016年是創新技術產品化、創新產品商品化的過程。這期間清研環境成為了第一個由發明人帶領團隊直接創辦公司進行技術產業化的公司。2016~2020年是抓住機會，單點擊穿的階段。RPIR快速生化污水處理技術第一次在全國性的會議獲得了有效推介，隨后建立了首個萬噸級市政污水廠原位不停產提標擴容案例，并得到了行業內具有前瞻性眼光的專家客戶的大力支持。隨后我們建立了首個超過10萬噸級裝配式應急污水處理廠，引領了黑臭水體旁污治理高標準處理的先河。
2020~2022年是迭代反饋，持續創新的階段。針對客戶的反饋，我們對RPIR技術進行迭代優化，比如加蓋遮陽除臭，設計更便于維護的出水管道與方式，設計更自動調節的出水堰板；針對客戶提出“更高的出水通量、低少的占地、更少的噸水投資“的新需求，MCBR模塊誕生了，并衍生了更多新的應用場景。
2022年，清研環境成功登陸深交所創業板，實現了資本化，邁向了平臺化。2022~2024年是創新體系化，企業平臺化的階段。清研環境通過現有技術、自主研發新品類、投資并購三種途徑，實現創新產品的進一步豐富和產業化。
劉總總結道：清研環境已通過RIPR和T-Bic快速生化污水處理創新技術的市場應用，打造了第一曲線；我們將在全球市場下尋求同樣追求科技創新成果轉化的人才團隊，通過投資并購，協同創新建立新的“專精特新”增長曲線，打造創新技術產品化的“專精特新”集群。
香港中文大學（深圳）武執政副教授帶來了“有人情味的語言大模型”的主題分享。他表示：有人情味的語言大模型簡單說就是讓AI更加有情商、更有人情味。首先讓AI能夠理解到人說話的情緒并給出不一樣的回復，并能夠用我們喜歡的聲音每天與之互動。目前，這些開源的系統受到了業界的認可，在海外也得到了專業團隊的宣傳推廣。
雷茨智能裝備（廣東）有限公司創始人、總裁吳炎光先生帶來了“從環保到能源：雷茨風機的行業突圍實踐”。他表示：雷茨是一家集“節能+供能+儲能+用能”為一體的能源綜合解決服務商。雷茨的產品創新并不是跨行的創新，是基于90%的現有技術，再加10%的創新演變而來。
北京中源創能工程技術有限公司創始人、執行董事閻中先生從技術創新、產品創新、模式創新以及管理創新等角度帶來了“一個科研人員的創新探索與創業思考”的分享。他表示：技術創新不僅是產品性能的改進，是可以讓整個行業市場的競爭地位、競爭格局發生改變，并讓創新者能夠在某種場景的某一點重新建立競爭的優勢。在工程化轉向產品化的過程中，要真正從用戶的角度出發，而不是單純從技術角度出發。用戶關心的問題是省心和省錢，我們的產品只要把這個問題解決了才是好的產品。當下，我們要去創建新的生產性資源組合是關鍵。
編輯：趙凡
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