今年兩會“人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型......”等被高度關(guān)注和提及，兩會政府工作報告中也重點強調(diào)了要制定支持數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展政策，積極推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合。

國家層面對大數(shù)據(jù)、人工智能研發(fā)應用的重視，讓智能化幾乎成為每個行業(yè)發(fā)展的必選項。今年2月，國資委召開中央企業(yè)人工智能專題推進會，號召央企國企加快布局人工智能。國家隊入場，也是國家大力推進智能業(yè)務發(fā)展的重要信號。

如果要追溯我國數(shù)字化發(fā)展的整體脈絡，福建省的探索和實踐，貢獻巨大。

早在2000年，習總書記在福建工作時就提出了“數(shù)字福建”的戰(zhàn)略，這與中央提出的“數(shù)字中國”，在思想和理念上，是一脈相承、高度關(guān)聯(lián)的。

2018年，福建省省會福州被選為數(shù)字中國建設峰會的舉辦地，數(shù)字經(jīng)濟成為引領福州高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。搶跑智能賽道，進入智能化時代，福州在“智能”方向超前布局的效應突顯。2022年，福州發(fā)布了《福州市“十四五”數(shù)字福州專項規(guī)劃》，進一步夯實基礎，持續(xù)進階。

傳統(tǒng)水務行業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要行業(yè)，也被福州重點關(guān)注。

福州水務作為福州重點國有企業(yè)之一，積極響應政策目標，助力“數(shù)字中國”建設，踐行國企擔當。從首屆數(shù)字中國建設峰會開始，福州水務就在“數(shù)字賽道”上不斷奔跑，在全國水務企業(yè)中，首批啟動了數(shù)字水務總體規(guī)劃，于全國水務行業(yè)樹立標桿。

在E20環(huán)境平臺、E20供水圈層主辦的供水高峰論壇上，福州水務曾多次為行業(yè)分享其在智能化布局上的探索思考和經(jīng)驗，成果有目共睹。

去年年底開始，E20環(huán)境平臺正式啟動了“擁抱智能進階 共建智能生態(tài)——與‘智者’同行系列采訪行動”，為了更好地了解福州水務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和成果，近期我們走進福州水務，深入了解這家傳統(tǒng)水務企業(yè)的智能化進階之路。

“一把手工程”方式推進

為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做系統(tǒng)規(guī)劃

如果說福州水務在數(shù)字水務方向上的快速推進，得益于天時和地利。那么其在推進過程中的積極響應和成功探索，企業(yè)核心成員的重點關(guān)注必然起到了關(guān)鍵作用。

2018年首屆數(shù)字中國建設峰會結(jié)束后，福州水務迅速響應，董事長陳宏景親自牽頭，成立了集團信息化指揮部，要求全集團根據(jù)規(guī)劃藍圖引導，集約資源開展建設，禁止自行投資，從前期規(guī)劃中就規(guī)避了投資的浪費。由指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源參與建設，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)存在問題，并將整體建設情況納入了績效考核體系。

以“一把手工程”的方式推進整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓福州水務數(shù)字化建設工作少了很多阻礙。

福州水務副總工程師、福州自來水董事長魏忠慶接受中國水網(wǎng)采訪時表示，新技術(shù)以及信息化的理念在推廣過程中，會面臨很多堵點，要及時得到疏通，就涉及到跨多個部門的協(xié)調(diào)。這個過程中頂層規(guī)劃以及“一把手”的重視就很關(guān)鍵。而難得的是，陳宏景董事長不僅懂管理，也十分精通技術(shù)。這給集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，增加了底氣和信心。

信息化指揮部成立后，福州水務第一時間啟動了數(shù)字水務總體規(guī)劃工作，從頂層設計入手，系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)字水務建設工作。

2019年—2021年，福州水務全面啟動數(shù)字水務建設，結(jié)合數(shù)字水務總體規(guī)劃的3年實施規(guī)劃，逐步建設數(shù)字水務項目。

2019年6月，福州水務聯(lián)合福州市城鄉(xiāng)建設局、E20環(huán)境平臺、E20供水圈層主辦了供水高峰論壇，集團黨委書記、董事長陳宏景談及集團數(shù)字水務建設時分享，福州水務設計的《數(shù)字水務規(guī)劃》，對數(shù)字水務工作進行了頂層路徑設計，變需求驅(qū)動為規(guī)劃先行。

福州水務集團黨委書記、董事長 陳宏景在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上做主題分享

福州水務的數(shù)字水務戰(zhàn)略重在打造一個中心、三個平臺、六大體系、八個重點項目，即“1368”戰(zhàn)略，涵蓋了管理管控、生產(chǎn)運營、營銷客服三大類，利用數(shù)字水務平臺將服務延伸到政府、用戶、同行企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面。

“1”是一個中心，即大數(shù)據(jù)中心;“3”是三個平臺，即“智慧生產(chǎn)運營平臺”、“智慧營銷客服平臺”和“智慧管理管控平臺”；“6”是六大體系，即“應用體系”、“資源體系”、“支撐體系”、“標準體系”、“安全體系”，“治理體系”；“8”是八個重點項目，即“GIS平臺”、“大數(shù)據(jù)中心”、“企業(yè)門戶”、“綜合調(diào)度”、“污水運營”、“客戶服務”、“資產(chǎn)設備”、“工程項目”。同時福州數(shù)字水務工作遵循“五個統(tǒng)一”原則實施，即“統(tǒng)一規(guī)劃”、“統(tǒng)一標準”、“統(tǒng)一平臺”、“統(tǒng)一建設”、“統(tǒng)一管理”。

魏忠慶告訴中國水網(wǎng)，這里提到的八個重點，在不同的階段會有相應的調(diào)整。2021年底。福州水務已經(jīng)完成了第一輪三年規(guī)劃的全部工作任務。2021年底到2022年，福州水務又開展了第二輪數(shù)字水務規(guī)劃修編，在原有的基礎上，進一步加強了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化工作。實際上，第二輪是在延續(xù)“1368”總體戰(zhàn)略框架的基礎上，重點突破物聯(lián)網(wǎng)感知、數(shù)據(jù)治理、安全保障、標準體系、典型場景、數(shù)字排水、管理管控等方面。以此為基礎，計劃到2025年成為全國領先的綜合環(huán)境服務商。

福州水務整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進中，“人”的重要性始終貫徹其中。不僅主要領導親自帶隊和推進，在相關(guān)人才培養(yǎng)上，集團也加大投入，培養(yǎng)專業(yè)團隊。集團領導親自掛帥，引進同濟大學的化學博士，清華大學的計算機碩士，以及哈工大的給排水碩士，這些人才的輸入為集團發(fā)展打下了堅實的基礎。

編輯：李丹