近日，E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長薛濤接受了超級團隊創始人李謙子的采訪，是因為50歲的薛濤最近干了一件事，就是接近拿生命在死磕《道德經》。
前言
老薛
50歲職場中年半新男人,行業老IP
事業封頂，知天命…….
卷娃結束，卷己難為……
階層不上不下……
學區房和大別墅都沒得想了…….
疊加時代大周期轉折…….
既要面對他人的困惑給出新的答案…….
還要自己去學會享受生活…….
各種困惑下：
50歲的老薛干了一件什么事？
工作丟一邊，熬了三個月的漫漫長夜，似乎在悟道修仙，卻是接近拿生命在死磕《道德經》。
老薛說：
我在五十歲時，能坐下來，因為自己的“狂妄”去悟《道德經》，入魔后在體力崩潰之際全身而退，就像一場冒險，但回頭來看，這件事確實太有意思！
老薛還說：
不愛看書的我，覺得《道德經》著實太有意思了，當然，我依然覺得生活這本書比別的書更加有意思！
正文
李謙子
超級團隊創始人
為什么是《道德經》？為什么去言一本不可言之書？
薛濤
E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長
言不可言，其實就是人的西西弗斯的那一面，不知不可言則為普遍存在的幼稚，而明知不可言尚努力而言，這種弱點恰恰是碳基生命之于硅基的可愛之處的一個表現。
我個人去寫《道德經》解讀，言不可言，確實有不少偶然的原因，但從更長時間軸，更高維度來看，大部分的偶然也都來自必然。
必然：
“儒釋道”是中國文化的核心。
《論語》是糧店，糧店是必需品。所以《論語》是剛步入社會的年輕人該學的東西。
《道德經》是藥店，藥店是療愈品。當你進入職場中后段，有很多問題沒有解，或遇到困惑開始尋求“本源歸宿”時，你需要去感受一下《道德經》。
偶然：
偶然的部分也有。
我的第一本書是關于PPP的，它的核心理論于2016年形成，2018年出版，到2023年，也賣了5年了，但年初我有個預感，這本書因為書名所累，算是到期了。
果然在10月份，國家發文把PPP文件相關PFI的內核取消了，回歸了特許經營，這本書揭示的重要內容的一部分也算是完成了使命（薛濤自序：在PPP落潮后下找到可持續發展的機會）。
在E20，有本書是很重要的，當下再拿一本名字帶有PPP的書贈送企業家已經不合時宜了，需要另作一本書。
恰好，我也想寫本書去總結過往三十年的管理和為其他企業提供戰略咨詢的經驗，但覺得只拿這些經驗來寫書又不夠份量。
還有一個原因，之前我隨性寫了一篇關于《道德經》的文章（薛濤：讀《道德經》中的幾點管理學體會（一）），感覺效果還不錯，也給了我信心和鼓勵。
于是我魯莽的決定，干脆寫本《道德經》與管理學相結合的書。
寫書不易，純寫管理的書，更不好起題，所以我就想著借《道德經》的勢能來寫。
剛開始是輕松的，隨后是折磨的往上苦攀，隨后又是旋渦般被吸入的，此時爽是真爽，但也有恐懼感，險些入魔！
好在提前為自己設了限，否則不可想象。
李謙子
超級團隊創始人
體悟《道德經》的過程是否像入了“妙門”？
薛濤
E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長
真是撞入“妙門”，充滿了玄機。這是一場必然的相遇，卻又是一場遭遇戰。
《道德經》深邃似海，悟道過程先期是十分枯澀，但一旦打通節點到質變則又很玄妙。
最后仿佛在奔赴一場思想的饕餮盛宴，同時卻是一種吸毒般的不可自拔。
斷斷續續看了《道德經》也有四五年，都是看個片段就放下。
出于上面所說的目的，習慣性的去做了市場調研，我研究了現有的將《道德經》和管理相結合的書，買了不少本粗略翻了翻，發現雖然有少數作者自身的管理咨詢經驗在我之上，但我發現這個題材的作者，恰恰都對《道德經》并沒有深入去鉆研，更多是把《道德經》掛在那兒，再把管理經驗往上貼，自己沒有往“門”里去。
編輯：李丹
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