隨著城鎮化浪潮到達頂點，人口聚集速度變緩，水市場增量放緩。光大水務在這場變革中，從水走向泛水，利用多個路徑實現從水到泛水的高質量轉型。

以水為源，創造產業價值是光大水務從水到泛水的高質量轉型路徑之一。水的領域較為寬泛：工業廢水、農村糞便、畜禽等都涉及水，工業和信息化部等6部門聯合發布的《關于印發工業水效提升行動計劃的通知》指出力爭全國規模以上工業用水重復利用率達到94%左右；財政部印發《財政支持做好碳達峰碳中和工作的意見》中提出將推動農作物秸稈和畜禽糞污資源化利用等政策相繼發布，代表上述領域契合目前國家發展的方向。胡延國指出，目前行業發展面臨的門檻，對于頭部企業而言要提高要求，走出舒適區，走入產業中去，環境產業應該聚焦國家新興產業發展。

光大水務順應國家產業戰略發展方向，于2022年成立20余個柔性課題組，以研究政策為基礎，嘗試跨越傳統水務，進一步涉足研究新能源、醫藥、化工、食品等。光大水務正在摸索和思考如何在頂端提供相關服務，從低端環保服務朝著上游走，為產業鏈上下游提供價值。

打造數字水廠，依托服務型產品為產業賦能，助力實現更安全、更環保、更低碳的目標是光大水務從水到泛水的高質量轉型路徑之一。胡延國表示，產品是有形也是無形的，企業做產品跟做人一樣，產品背后一定有企業的性格。如光大環境做的垃圾焚燒廠，即花園式工廠，打造一流的建筑標準和設計風格，其中包括建筑理念、裝備、技術、運行等是表象的、有形的產品；但是產品背后，包括了企業組織架構、企業機制、企業文化等，甚至在一定時期還包含行業文化特質，這些是無形的、深層次的產品。

光大水務在產品的打造過程中，也在思索自動化、信息化、數字化、智慧化要如何交融利用到實踐中，在思考數字化、智慧化是否存在先后順序等問題?；谶@些思考，逐漸明確在數字化基礎上推進數據化才能形成數據資產，形成數據資源，進而利用數字進行管理，最終實現高品質的產品服務化轉向。

帶著這些對企業產品化的思考和實踐成果，再回到環境行業的服務對象——政府時，需要進一步思索，企業提供的產品希冀政府產生何種感知。光大水務正在朝著以服務型產品為核心的高質量發展道路上求索。

除此之外，當前高質量發展意味著環境產業已經渡過跑馬圈地階段，爭地、跑項目已經不再是當前主流發展思想，這意味著行業、產業、企業之間的競爭不再是常規生態模式。胡延國指出，未來環境產業要共同奔赴高質量方向，需要堅持系統、創新、協同、共享的理念。行業有了存量回頭挖掘存量價值、打造第一增長曲線，此時，環保企業們更需要開放、共享，把看家本領拿出來一起打造價值。

破局第二增長曲線，道路仍然在持續探索

面對環境產業增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業增長的第二曲線是企業和企業家們共同面臨的難題。光大水務作為水處理領域的頭部企業，在產業第一增長曲線即將到頂時，就已經開始切入第二增長曲線。但目前無法確認第二增長曲線何時才能形成？

胡延國認為，下一步的可能方向，是以第一增長曲線之下的大量資產作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是光大水務在尋找第二增長曲線的底氣。伴隨新增特許經營項目的逐漸減少，第一增長曲線中獲得的資產將更多用來支撐未來企業尋找創新，并打造第二增長曲線。

相互成就價值、開源節流、節能降耗、增收節支，都應該成為未來的關鍵詞，但是在實踐中要怎么做？胡延國表示，光大水務還在挖掘水資源再利用、協同價值等路徑。

在探索道路上，光大水務也在不斷思考如何通過新的技術推進節能降耗，2022年，光大水務做了十幾個太陽能光伏，但也面臨一系列新問題。

與此同時，胡延國認為破局第二增長曲線，需要在技術基礎上找到新場景，在技術提升的基礎上，讓傳統技術在新的場景下找到機會，形成有效促動。

最后，胡延國表示，希望能夠打造環境產業命運共同體，彼此共享，相互成就。

希冀在混亂中新生，抵達瓶頸期后道路仍在摸索

胡延國在現場與主持人進行了互動交流，真誠地談到了光大水務作為重資產企業，在未來道路中的摸索。

薛濤：作為兩地上市的重資產企業，未來的市場增量方向如何布局，輕重資產間的配比如何權衡？

胡延國：光大已經到了瓶頸期了，這個瓶頸期來的太快了，當時說“十三五”、“十四五”，我們垃圾焚燒干到“十四五”末，結果到前年開始斷崖式下跌，這些都不以人的意志為轉移。到了這個時期，進入二十年發展階段有天時地利人和的因素，天時是抓住我們的機會，人和、地利都在。按照二十大報告、新業態、人民對美好生活的向往、新能源、新生活、鄉村振興、糧食安全等都是未來可發展的場景，這些機會我們還在不斷尋找。

編輯：李丹