大廠不是慈善家

現(xiàn)在在智慧城市、智慧水務(wù)領(lǐng)域，有很多互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)來，但大廠不是慈善家，還有可能是吸血鬼，壓榨和拖欠環(huán)保領(lǐng)域這些提供某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的中小企業(yè)。沒有良好的商業(yè)環(huán)境，受傷的總是小企業(yè)。除非他們放棄追求，也和一些低端競爭者一樣粗制濫造，但那樣更沒前途。

投資人

在無情的商業(yè)世界里，錢也許是最冰冷堅硬的問題。

行業(yè)外的資本已經(jīng)不再看環(huán)保領(lǐng)域的項目，之前獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在也是壓力重重。遇上好的投資人是一種幸運(yùn)，遇到“不那么好的”，也只有咬牙扛過去。

行業(yè)里也有投資人逼迫創(chuàng)業(yè)者“還錢”的傳聞。在單純的環(huán)境中，人性可以簡單而透明;而在復(fù)雜的境地下，人性可以是險峻甚至失控的，也許那位投資人自己可能都不知道釋放出這樣的行為意味著什么。

這些已經(jīng)成熟起來的創(chuàng)業(yè)者們說，涉及利益時，人的第一反應(yīng)都會選擇最大限度維護(hù)自己。我們一定要允許別人維護(hù)他的利益。這也是查理·芒格在《窮查理寶典》中提出的自我伺服機(jī)制，他說“如果我們不允許別人第一時間維護(hù)自己的利益，就太幼稚了。”

靜默管理

有的創(chuàng)業(yè)者自己也投了一些小公司，也有哭笑不得的故事。比如有位創(chuàng)業(yè)者兼投資人說，他投了一家藥劑公司，前不久開會，他詢問公司運(yùn)營情況，高管拿出PPT，講得頭頭是道，一切都好，但現(xiàn)場只有3個人。他問怎么回事，得到的回答是“現(xiàn)在特殊時期，我們實行靜默管理，其他人都暫時遣散了，等到市場狀況好轉(zhuǎn)，馬上就恢復(fù)正常運(yùn)營”。

業(yè)主的難

技術(shù)型企業(yè)都很有技術(shù)追求，但面對政府業(yè)主有時也無能為力。

一位創(chuàng)業(yè)者說，他跟一位地方政府官員講如何從技術(shù)角度實現(xiàn)污水處理的長治久安，自覺講得也是舌燦蓮花。那位官員自始至終眉頭緊鎖，聽完之后說：你就告訴我現(xiàn)在怎樣馬上實現(xiàn)斷面達(dá)標(biāo)，上月我就是通過調(diào)水實現(xiàn)的，達(dá)標(biāo)不了，我已經(jīng)把辭職報告寫好了。官員只想在他任期內(nèi)達(dá)標(biāo)就好，至于之后怎樣，那天知道。

而且地方政府現(xiàn)在支付困難，延期支付情況嚴(yán)重，以前從來沒有采購設(shè)備也拖欠的，現(xiàn)在這種情況都已經(jīng)出現(xiàn)了。

結(jié)語：企業(yè)家精神

我們這些旁觀者，覺得環(huán)保創(chuàng)業(yè)實在太難了，要腳踏實地想賺錢，還要仰望星空想游戲如何收場。不過這可能就是企業(yè)家精神的強(qiáng)大之處，越是艱難時刻，越考驗創(chuàng)業(yè)者。

這些環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們其實都已經(jīng)走過了一些溝溝坎坎，所有最艱難的時刻都是一個人挨過來的。沒有人能真正幫你，大家只能陪伴你鼓勵你，但斷不可能感同身受。他們知道，艱難時刻的成因往往復(fù)雜，表達(dá)自己的痛處和難處沒啥意義，只能理性地盡快尋找解決方案。手里牌不好的時候，心態(tài)不要崩，形勢好的時候想想怎么趁勢。

他們也提出希望哪些政策需要修改，哪些行為需要改進(jìn)，好的市場環(huán)境是怎樣的，但他們重點關(guān)注，正在做的，就是要如何活在這樣的世界中。

好生佩服這些充滿熱情與感染力的企業(yè)家們，他們對自己所從事事業(yè)的熱情寫在臉上、亮在眼睛里，這種熱情可以點燃一群志同道合的人。

而且對于這些充滿韌勁的創(chuàng)業(yè)者來說，一時的困難算什么?一時的丟面子算什么?我的企業(yè)能活下去，要比別人活得更久，沒有比這更重要的。多活一天，就比所有沒走到那一天的人多了無限可能。

每個人都受大環(huán)境的影響，跟著時代和行業(yè)起伏，最終要守住什么?力量來自于哪里?

創(chuàng)業(yè)者們也不可能一個風(fēng)口接一個風(fēng)口去追，那樣會疲憊不堪，現(xiàn)實中一個人也不可能這么迅速地完成自我迭代。好在這些創(chuàng)業(yè)者們還足夠年輕，他們還沒有忘記自己是怎樣起步的。

對他們來說，最重要的是守住自己內(nèi)在的安靜，知道自己是誰，真正需要什么。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)要更多“向內(nèi)生長”，把內(nèi)功修煉好，維持一定的增速，同時現(xiàn)金流和各項財務(wù)指標(biāo)都保持穩(wěn)健。對于早期發(fā)展企業(yè)，要爭取用手中持有的現(xiàn)金流支撐到融資面大幅改善的階段。

行業(yè)在低谷，但并沒有停滯，所有的事情都正在發(fā)生著。

編輯：李丹