對此，E20研究院院長、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤指出，產(chǎn)業(yè)化是橫在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鴻溝，這個鴻溝需要用技術(shù)的產(chǎn)品化來填平。

 如何進行技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型是北控水務(wù)一直在思考和實踐的重點任務(wù)。經(jīng)歷戰(zhàn)略的迭代升級，北控水務(wù)逐漸形成了一套科學(xué)的發(fā)展邏輯：從以前的投資建設(shè)型（資金+工程）公司發(fā)展到現(xiàn)在的工程和運營為主的服務(wù)型（資管+運營）公司，未來要轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹停óa(chǎn)品+服務(wù)）公司，最終要變?yōu)槠脚_公司（創(chuàng)新主體）。

四種路徑走出北控水務(wù)技術(shù)孵化之道

近年來，北控水務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品方向不斷迭代升級，以技術(shù)+產(chǎn)品模式，從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、實踐到實現(xiàn)以客戶需求為核心的綜合解決方案，最終實現(xiàn)產(chǎn)品+服務(wù)的發(fā)展模式，在技術(shù)產(chǎn)品化、項目產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化等方向加強開發(fā)進程。

在技術(shù)孵化上，北控水務(wù)也有非常成熟的推進思路。冒建華介紹，首先，基于企業(yè)戰(zhàn)略做出系統(tǒng)化和系列化的科技發(fā)展規(guī)劃，聚焦某一個需求，制定清晰的研發(fā)圖譜，保證研發(fā)成果“有用”，更要在開放合作中尋求科學(xué)突破。在打通從技術(shù)突破到產(chǎn)品實現(xiàn)，再到解決方案應(yīng)用的路徑。主要有以下四種路徑：

第一，購買知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠！氨笨厮畡?wù)70%以上的創(chuàng)新技術(shù)要靠企業(yè)引進，自主研發(fā)比例約占30%。”北控水務(wù)在購買獲取專利基礎(chǔ)上進行再研發(fā)，并在全國多個生產(chǎn)實驗性基地進行試驗，試驗成功后再應(yīng)用到項目上。冒建華指出，“環(huán)保行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度還不夠，因此企業(yè)購買知識產(chǎn)權(quán)從一定程度上來講，也是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和價值認可。”此次發(fā)布會上發(fā)布的BEAOA技術(shù)就是北控水務(wù)向北京工業(yè)大學(xué)購買彭永臻院士研發(fā)的AOA核心技術(shù)專利并在彭院士指導(dǎo)下，進一步做產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)后實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

 第二，通過引進人才，走自主研發(fā)道路。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位關(guān)鍵是強化科研創(chuàng)新工作者人才隊伍建設(shè)，目前企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中受體制機制約束，導(dǎo)致高精尖人才招引難，留住人才更難。但北控速粒技術(shù)產(chǎn)品正是打破這一困局，成就科研與轉(zhuǎn)化的典型案例。北控水務(wù)2018年伊始將人才引進并組建重點攻關(guān)團隊，引進了在好氧顆粒污泥研究上已有十余年積淀的張麗麗，成功打造國內(nèi)首個基于好氧顆粒污泥技術(shù)的裝配式產(chǎn)品。這是將科研人才價值向產(chǎn)品化價值的更大化利用，也是讓科研實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的一種“短平快”方式。

 第三，項目合作。項目合作更多地來自于定制化采購，類似于OEM模式。北控水務(wù)做了標準化的設(shè)計之后，合作企業(yè)按照標準進行產(chǎn)品生產(chǎn)，項目合作的方式更有利于專項研發(fā)和實踐一體化推進。

 第四，資本合作。對擁有尖端技術(shù)的企業(yè)進行投資，比如2016年北控水務(wù)投資入股了膜技術(shù)企業(yè)金科水務(wù)，通過股權(quán)戰(zhàn)略合作的方式，共同打造水處理膜系統(tǒng)領(lǐng)域的知名品牌。

解碼北控水務(wù)“創(chuàng)新戰(zhàn)略”

有行業(yè)人士稱，北控水務(wù)此次技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)布是對技術(shù)型環(huán)保企業(yè)的“降維打擊”。其實不然，北控水務(wù)的“下沉式”技術(shù)創(chuàng)新的想法早已有之，它是企業(yè)基于當前的行業(yè)發(fā)展形勢做出的戰(zhàn)略選擇，集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期實踐成果。

“現(xiàn)有供排水業(yè)務(wù)基本成熟的條件下，企業(yè)需要提質(zhì)增效，依托存量資產(chǎn)挖掘新業(yè)務(wù)機會，這都是需要以創(chuàng)新為核心來實現(xiàn)。”冒建華表示，現(xiàn)在面臨的環(huán)境問題越來越綜合，越來越復(fù)雜，環(huán)保企業(yè)需要擁有解決綜合問題的能力。對于北控水務(wù)來講，同樣面臨這樣的局面，客戶要求全方位全能力的交付。因此，北控水務(wù)通過專業(yè)方向上的研究來形成企業(yè)的集成能力和解決方案，這并不和專業(yè)技術(shù)環(huán)保公司構(gòu)成競爭。而且，北控水務(wù)和技術(shù)型企業(yè)還會形成良好的生態(tài)合作。

2021年，北控水務(wù)確立了“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨，這是北控水務(wù)不斷應(yīng)對內(nèi)外部形勢，在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略指引下進行的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在該宗旨的指引下，北控水務(wù)以創(chuàng)新戰(zhàn)略為依托，努力建立客戶為源的科技產(chǎn)品思維。

北控水務(wù)輪值執(zhí)行總裁于立國去年發(fā)布了《北控水務(wù)集團創(chuàng)新戰(zhàn)略實施指引》，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新活動三個方面，指出了創(chuàng)新的“變”與不變。他表示，創(chuàng)新要敢于打破成見，同時也要守“正”出奇，要耕植主業(yè)，讓工匠精神與創(chuàng)新精神同輝。要持續(xù)提升集團技術(shù)實力與核心競爭力，形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢，支撐集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)堅持圍繞價值、聚焦問題、擴大開放、敢于容錯、強化激勵五大原則。

創(chuàng)新戰(zhàn)略包含兩個層面，一方面是“創(chuàng)新精神”，一方面是“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。創(chuàng)新精神就是擺脫傳統(tǒng)增長路徑依賴，大企業(yè)的路徑依賴度往往非常嚴重，“最終往往不是別人打敗了自己，而是自己打敗了自己，可能是自己的舊模式，也可能是思想的桎梏。”冒建華指出，創(chuàng)新業(yè)務(wù)是企業(yè)依靠技術(shù)、模式創(chuàng)新打造新業(yè)務(wù)增長點。在北控水務(wù)，再生水、污泥處理等業(yè)務(wù)，都是在不斷創(chuàng)新過程中開辟的新賽道。

具體到實踐方面，北控水務(wù)從內(nèi)部和外部兩方面來落實創(chuàng)新戰(zhàn)略。

外部層面，北控水務(wù)設(shè)立中國“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和“北控水務(wù)杯”大學(xué)生職業(yè)技能大賽，挖掘生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新技術(shù)，搭建起交流互通、資源共享的平臺，引領(lǐng)大學(xué)生生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更深入、更有成效、更貼近時代需求，推動高校生態(tài)環(huán)境科技成果轉(zhuǎn)化與人才發(fā)展。這幾年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的部分成果陸續(xù)在北控水務(wù)實現(xiàn)合作轉(zhuǎn)化。如今，北控水務(wù)已逐步形成從技術(shù)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)技術(shù)孵化再到投資的一套完整流程。

內(nèi)部層面，主要體現(xiàn)為管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。北控水務(wù)設(shè)立“北斗獎“創(chuàng)新評選平臺、“長青杯”職工技能大賽。“北斗獎”評選中，每年提報的技術(shù)有500多項。為了解決技術(shù)的應(yīng)用問題，北控水務(wù)在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建并匹配了相關(guān)首臺套、首批次技術(shù)支撐政策。為了解決技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的責(zé)任問題，北控水務(wù)由技術(shù)決策委員會進行決策，讓創(chuàng)新者和使用者都不承擔(dān)科研技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，最大程度保護了技術(shù)創(chuàng)新的容錯率。

編輯：李丹